一文了解騰訊的元宇宙進擊之路

從 PC 互聯網時代、移動互聯網時代和產業互聯網時代。在互聯網大潮發展過程中，騰訊先後提出了“在線生活戰略”、“連接一切戰略”和“ C 端到 B 端轉型戰略”，每次戰略的調整總會伴隨組織和業務架構的調整，以應對行業發展的變化。

根據騰訊的企業年報，網絡遊戲和社交網絡兩大服務 2021 年為騰訊貢獻了超過 2918 億元的收入。近幾年，在行業激烈競爭和自身戰略調整的雙重影響下，這兩大服務組成的“增值服務”板塊始終佔據騰訊業務的“半壁江山”。

但隨着產業互聯網的到來，金融科技和企業服務開始“乘風破浪”，逐漸發展為騰訊第二大業務貢獻支柱，其中就包括財付通、理財通和騰訊雲等等。

進擊路上“困難重重”

互聯網行業發展三十餘年，目前中國互聯網普及率已經接近 80%，人口流量紅利逐漸消失，行業內部競爭加劇，帶來的後果是流量獲取成本不斷攀升，用戶獲取和留存越來越難。

2020 年，微信用戶在達到 12.25 億后，增長就已經明顯放緩，QQ 移動月活躍達到 7 億頂峰后便開始一路下滑，2021 年凈利潤為 1237.88 億元，同比上漲 1%，為近十年來凈利潤增幅最低的一年。

對於以用戶為核心的騰訊來說，未來發展過程中將面臨更大的挑戰，必須尋找新的出路來繼續擴大業務。

這時，web3.0 的出現對騰訊來說又是一次衝擊，以“QQ + 微信”為核心的社交平台，騰訊聚集了大量的用戶習慣和信息，而 web3.0 中用戶的所有權和分配權均歸屬於用戶本身，逐步達到去中心化。

而以“QQ + 微信”為核心的社交平台，騰訊聚集了大量的用戶習慣和信息，這樣的商業模式和特點必然不適應未來行業發展的要求。

因此，騰訊也急需採取必要的行動擁抱元宇宙這一新趨勢。

從目前騰訊對元宇宙的態度看是比較積極的，提出“全真互聯網”的概念，也將繼續夯實底層技術架構、完善企業布局思路。

自研投資遊戲引擎穩固“業務底盤”

遊戲是最接近元宇宙的場景之一，也是騰訊發展戰略的支撐業務之一。

元宇宙中，遊戲引擎是實現虛擬形象、虛擬場景、可交互組件和其他內容的重要工具，而通用的商業引擎又具有平台屬性，行業巨頭搭建平台，UGC 生產者創作內容，商業引擎供應商便可以此建立自己的生態體系。

騰訊在 2012 年就已入股全球兩大專業遊戲引擎之一的 Unreal Engine（虛幻引擎）主體公司 Epic Games，經過 2021 年最新輪融資后，騰訊仍占約 40% 的股份。

騰訊自主研發的 Quicksilver 引擎，經歷了《天涯明月刀》到《無限法則》的優化升級，使國風遊戲在 3 D 網游圖形、技術和視覺呈現上表現不凡，極具寫實的場景效果、擬真程度，已大幅接近元宇宙遊戲所要求的“沉浸感”。

布局全場景 IDC 能力，升級“基建實力”

“要想富，多修路”，數據中心、雲計算系統等就是元宇宙里的“路”。

面向 B 端，騰訊基於騰訊雲，推出基礎雲服務，發布遨馳分佈式雲操作系統，提供高性能計算、低延時網絡以及高性能存儲，並不斷發力計算、通信、芯片研發等領域，積極擁抱下一代互聯網。

面向 C 端，騰訊在全球多個區域部署服務器，依託雲遊戲相關服務及平台，打造全周期雲遊戲行業解決方案。

強軟件，補硬件

騰訊一直以來的發展策略是重軟件而非硬件，這一點與其商業模式有關，騰訊從本質上是一家大社交公司，通過 QQ + 微信的方式深度綁定用戶，使其不管在哪個硬件平台上都能使用，因此也一直在軟件領域是遙遙領先。

但面對未來的元宇宙時代，目前最主要的溝通設備是 VR 設備，正如手機之微信一樣，都是在整個鏈條中不得不具備的一環。

因此，在 Pico 的收購競爭中失敗后，騰訊成立了軟硬一體的 XR 業務線，在倫敦、悉尼等地為 XR 業務線招募 GPU 芯片、算法人才，並投資 AR 生態公司 Snap。

就現有狀況而言，騰訊對於不佔優勢的硬件領域或許會採取防守的策略，通過投資的形式聯合眾多 VR 頭像或者硬件廠家，儘快打造一個開放的生態環境。

夯實遊戲行業霸主地位，多領域拓展應用場景

騰訊深諳遊戲運營的底層邏輯，通過“自研 + 投資”形式，緊跟時代發展趨勢，從布局 PC 遊戲、手游到現在的 VR 遊戲，騰訊的每一步都踩中風口並及時推出廣受歡迎的產品，逐步構建“用戶社交 + 極致產品體驗”的護城河，超越競爭對手，佔據遊戲行業的半壁江山。

另一方面，騰訊基於技術基礎與元宇宙的發展趨勢，不斷延伸現有業務，如公司在騰訊音樂中融入虛擬場景因素，通過股權投資形式拓展社交領域；同時發展新的業務方向，如虛擬人、數字藏品等與元宇宙密切相關的方向。

進擊之路上的核心競爭力

業務核心競爭力：以“社交 + 遊戲”打造用戶關係業務版圖。騰訊以 QQ 起家，微信接棒，用戶量達到一定規模后，開始布局與微信相關的業務，如微信支付等，逐步打通“社交 + 內容 + 電商”的閉環。

騰訊的遊戲發展是以基礎 QQ 和微信用戶發展，當遊戲達到一定規模后，在布局萬全產業鏈時也完成了“社交 + 遊戲”的業務版圖。

戰略核心競爭力：以“本基延伸 + 順勢發力”穩健低調布局。騰訊在順應國家政策發展的變化的同時，敏銳感知並抓住 PC 互聯網、移動互聯網、產業互聯網以及全真互聯網的趨勢，始終把用戶體驗放在第一位。

因此，儘管騰訊的產品類型不是市場上最先推出的，但卻能依託巨大的社交群體快速實現趕超。

底層核心競爭力：以“適應性組織架構 + 企業文化”構築企業發展源泉。騰訊在不同互聯網時代特性下，都能迅速優化自身組織架構體系，並在進化中的組織體系下產生正確的發展戰略，推出更符合行業和用戶的產品。

依託“社交 + 遊戲”，我們有理由相信騰訊在優秀的企業文化、完善的組織架構、清晰的戰略布局和堅定的執行下，能夠繼續發揮其自身的優勢，在社交和遊戲的基礎上，繼續布局整個生態版圖。