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但這事不體面,傳出去有損公司形象。所以,長期以來,做出裁員決策的公司,總要用一些“高情商”形容詞來掩飾其裁員的本質。
隨着這種情況愈演愈烈,裁員竟然都成“喪事喜辦”了。
互聯網裁員喪事喜辦
恭喜你,畢業了!
前不久,互聯網圈裡幾家知名公司突然傳出裁員傳聞。
起初,筆者以為這又會是一次和以往沒什麼區別的裁員事件:
公司被曝裁員——公關回應——被裁員工爆料被裁細節——最終處理結果
實際上,最開始也的確如此,比如前不久某公司被曝裁員后,其相關人士回應稱,這輪裁員只是業務板塊的正常優化,公司主體業務依然健康發展。
然而,緊接着不久后,很多網友在社交平台上透露自己被裁,但是公司HR發來的裁員信上,卻寫着“畢業須知”、“畢業日”。
網友曝光的“畢業須知”上,公司開頭加粗字體祝賀稱:畢業快樂!恭喜您順利畢業!感謝一路相伴!
信的具體內容可不是什麼學分、學位,而是辦理離職手續以及社保相關內容。
有的公司通知員工被裁,不僅將其形容成“優秀畢業生”,還附贈一堆“福利”,比如專屬紀念品,保留曾經工作過的痕迹等。
還有公司發表一段“感人肺腑”的感言:“親愛的你只是學業有成從公司畢業了,公司已經不能賦予你更多知識了,這是公司一直在反省自身不足的問題”。
還有很多網友在短視頻平台上曬出自己被裁,他們拍下辦公樓、辦公室,還有自己的工牌,配上傷感的音樂,並且在文案中寫着自己“畢業了”。
更有的公司要求被裁員工離職后,要在朋友圈發文歌頌老東家。
一位網友爆料稱,自己公司要求被裁員工在朋友圈轉發一篇讚美公司的短文。這篇短文從頭到尾,都是對公司的“彩虹屁”。
瞧瞧,裁員這種“丟飯碗”的“喪事”,搖身一變就成了“學業有成”的“喜事”;被裁員工不僅沒被拋棄,反而應該“感恩戴德”,在公司“寒窗數年”,如今破繭成蝶了屬於是。
媒體:讓員工帶着體面與尊重離開
對此,有媒體評價互聯網企業將裁員說成畢業稱,裁員行為本身並無過多指摘之處,但對於多數遭到裁員的員工來說,突然失去一份工作終究不是值得高興的事。用“畢業”形容裁員,就如同用一根針戳進他們心裡。
在勞動關係維繫期間,同事之間模糊上下級界限、互稱“同學”,但當這段關係面臨終結,“談感情”就是推卸責任,“恭喜畢業”就是一種虛偽的幼稚病。企業與其玩弄語言話術,不如努力體現擔當,盡量不因自身發展策略失誤而影響普通員工的生計,即便不得不辭退一些人,也讓他們帶着體面與尊重離開。
對於媒體這番評價,大量網友也表態支持。
網友們均認為,用“畢業”形容裁員是對員工的不尊重,甚至是侮辱和嘲諷。
還有網友調侃稱,互聯網公司這種“黑話”其實並非個例,早已有之。
互聯網裁員叫法進化史:
從末尾淘汰、優化,到畢業
網友這番調侃道出了互聯網公司的“潛規則”:用看上去優雅、舒適的形容詞掩蓋裁員的本質。
其實,公司對裁員的描述,多年來的確有一套發展邏輯,且在不斷進化、運用了語言藝術。
一、末位淘汰
早期,裁員被稱作“末位淘汰”。
末位淘汰是公司管理中的一部分,其理念起源於西方,是一種激勵機制。這種機制最早出現在學校,根據學生每年考試成績,淘汰掉處於末位的學生,以保證較高的升學率。
此後,美國通用公司將末位淘汰激勵制廣泛應用在公司管理中。其前CEO傑克·韋爾奇提出“活力曲線”和“強迫排名體系”。
所謂“活力曲線”,即公司每個部門管理者每年都要對自己的員工進行評估,要挑出20%明星員工,70%活力員工以及10%落後員工。所謂“強迫排名體系”,即要不間斷地裁掉位於末位10%的員工。
這種管理方式,的確讓通用公司獲得巨大收益,於是引發全球大量企業效仿。
而我國比較早實施末位淘汰制度的公司,則是一家推崇“狼性文化”的知名企業。該公司的末位淘汰率為5%至10%,並且其創始人曾表示,要一直採取末位淘汰制,只有淘汰不優秀的員工,才能把整個組織激活。甚至為了公司,自己也可能被淘汰。
逐漸的,很多企業一提及裁員都說自己是“末位淘汰”。
比如幾年前,當某些公司被曝光裁員時,公司對外界的表態均稱“末位淘汰”。
二、優化
或許是因為“末位淘汰”這個詞聽上去不那麼“順耳”,後來裁員又被形容成“優化”。這類聲明的特點往往是先否認“裁員”,強調只是“人員優化”。
近年來,用“優化”形容裁員幾乎已成業內共識。
三、結構優化、向社會輸送人才
公司將裁員形容成“末位淘汰”、“優化”姑且算作公關表達,但說起來,要論高情商,還得看圈裡那幾位大佬們。
比如前面提到的提倡狼性文化的公司創始人,他對裁員的“黑話”叫法是:放棄平庸員工;
某廠主:結構性優化;
某大佬:激勵狼性,淘汰小資;
某知名智能語音和人工智能上市公司:提前吃飯的員工需要被優化;
某造車新勢力:局部優化,提高運營效率。
某大佬:每年將向社會輸出1000名在公司工作10年以上的人才。
看看,大佬們對裁員的形容,是不是不僅清新脫俗,更是把裁員描述的彷彿心靈雞湯一樣。這是體面裁員,說話的藝術。
四,畢業
這麼看來,發展到今天,裁員變成“畢業”,其實並不意外。
裁員就是裁員:不要整活矮化勞動者
三言財經認為,企業裁員,只要合法合規,本無可厚非。畢竟對於公司來說,首先要活下去,才能養活更多員工,才能盡更多責任。
更重要的是,企業與員工無論在任何時候都是平等的;不同崗位員工,因能力、工作性質等不同,存在上下級之分。但大家實際上都是與公司簽訂合同的雇傭關係,在人格上並無高低之分。
裁員是一種企業與勞動者解除勞動合同的行為,只要一切按規矩行事,即使對被裁員工來說不是開心之事,卻也是一種公平交易。
但是,一旦把裁員美化成“末位淘汰”、“優化”或者畢業,一切就都變味了。
首先,“末位淘汰”本質上是一種激勵手段,其目的是為了激勵員工效率。在實際應用中,處於末位10%的員工並不會被立刻淘汰,而仍會給予一定時間“緩期”,目的是讓員工能追上來。但是裁員卻是一種無視員工能力,只考慮公司成本的減員行為。
那麼,企業若公開以“末位淘汰”為由形容裁員,實則矮化了被裁員工。
而“優化”是什麼意思呢?根據現代漢語詞典第7版解釋,是“加以改變或選擇使優良”。那麼,裁員若變成“優化”,是否意味着被裁員工是“不夠優良”的,需要被優良,而優良手段就是拋棄他們?
同理,“畢業”一詞含義是:“達到規定的要求,結束學習”。姑且可以把工作經歷視作一種學習,但如果公司將裁員形容成畢業,那“被畢業”的員工辛苦工作一段時間,達到了某種規定要求,然而結果卻是被開除?
表面上看是充滿“人情味”,但實際上還是有矮化員工的嫌疑。
裁員就是裁員,公司倘若真想有人情味,不如按照法律法規,該盡的責任盡到,該給的補償到位,這,才是好聚好散。
作者|DorAemon