PartyDAO 如何在 1 年內把一篇推文變成了 2 億美金的產品 DAO

原文標題：《 PartyDAO 的故事 –——一群陌生人如何在 1 年內把一篇推文變成了 2 億美金的產品 DAO 》

原文作者：cwweb3，DAO愛好者

幾周前，PartyDAO 公布了他們拿到 A16z 領投的 1640 萬美金融資，估值兩億美金，這是迄今為止社區驅動類 DAO 的最高估值。

PartyDAO 很神奇，他源於一篇推文，沒有創始人，沒有中心化團隊，絕大部分成員都有自己的本質工作只能業餘時間參與，就是在這種情況下他們交出了一個不錯的產品，並且靠着僅僅 25 個 ETH 的社區融資，在不到一年的時間裡發展成了一個令人矚目的產品 DAO。

緣起

21 年 4 月 16 日，這是個周五的夜晚，Paradigm 的研究合伙人 Dave White 心情大概是不錯，於是他開始在 Twitter 上撩閑 –

周五晚上了，我們玩個東西唄。用「如果 [xxxx]，那不是很酷嗎」的格式回復，然後我們可以一起開腦洞看看能做點啥。  

他一共收到了 18 個按照要求格式的回復，其中一個來自 Mirror 的創始人 Denis Nazarov。

「如果可以部署 DAO 來自動競標任何 NFT 拍賣，那不是很酷嗎，叫它 PartyBid」  

Denis 不僅提出了想法，起了名字，還順便在同一個推文里把基本業務邏輯講清楚了，正經把一篇推文的容量用到了極限。

有一位叫 Anish 的大兄弟看到了這個推文。他的本職工作是在 Polychain 資本做高性能交易系統，工作以外的時間喜歡在以太坊上鼓搗點東西，自稱業餘 Solidity 工程師。Anish 顯然謙虛了，他充分發揚了多幹活少 BB 的精神，用了一個周末就把 Denis 的想法變成了合約。

Anish 前腳剛在 twitter 上說他把這事辦了，就有一個叫 Anna 的姑娘回復了，她是職業的合約工程師。她說，hey 我在手機上看了下你的合約，感覺不錯，等我回頭詳細看下，幫你做個代碼檢查。人們就是這樣在逐漸聚集，這個沒有前端，沒有審計的 MVP 在隨後兩周的時間裡不斷被新的朋友發現，大家被這個產品想法吸引，他們還一起用這套合約真的贏了兩個拍賣，它是可用的！

這時所有人的都覺得值得投入更大的資源把 MVP 推進成一個更成熟的產品。這其中有一個叫 John Palmer 的哥們，這兄弟是個生成藝術的愛好者，也有過一次不成功的創業經歷。他自告奮勇說我擅長做 PM，這個事我可以牽頭往下推。PM 有了，隨後是合約，前端，設計，審計，就這樣，一個小組成型了。

PartyDAO 成立

在決定把它變成更成熟的產品，還是需要有一些資金支持的。大家商量后決定用 DAO 的方式來做這個事。他們在 Mirror 上發起了一個眾籌，目標是 25 個以太，支持者會成為 DAO 的成員。

25 個 ETH 的目標實在是不多，眾籌很快就結束了。一共有 52 個人參與，而未來會參與工作的人也都出了份子，算下來等於有一多半是貢獻者自己出的錢，自己資助自己。

「看看互聯網能在兩周之內把一個想法發展成啥樣，是不是很瘋狂。但我們可以走的更遠。」

5 月 7 日  1 號提案 – 成立多簽小組共同管理資金

5 月 15 日 2 號提案 – 批准 6 個貢獻者角色，以及 11 ETH+2500 個$PARTY 的預算及四周的交付時間（眾籌匯率 1ETH=1000$PARTY）

5 月 15 日 3 號提案 – 批准 John 作為 project Lead 負責項目總體協調推進

5 月 17 日 4 號提案 – 修改貢獻者角色為 7 個，修正預算為 13.65 ETH + 2500 $PARTY，每一個角色都對應上了具體的人。

PartyBid V1 產品組正式起航。

雖然最初只有 7 個人在具體參與構建 PartyBid 這個產品，但其他社區成員也在逐漸開始構建 PartyDAO 本身。他們的目標不僅僅是發布產品，還包括將 PartyDAO 本身建設成一個可以維持其自身持續存在的長期組織。

8 月初，PartyBid v1 上線，此時核心貢獻小組已經增長到了 11 個人，在 V1 的產品構建過程中他們還得到了另外十多位來自不同項目和社區成員的幫助。

V1 並不是終點，他們後續又進行了大量的迭代和優化。對應的，社區又批准了幾次預算用於產品的維護和後續迭代。

在接近一年的過程中，整個社區的全部財務資源就是最初眾籌的 25 個 ETH 以及協議取得的一些鏈上收入。

熊市中的融資

說說融資細節吧，有很多朋友可能最關注的還是這個。目前所有公開報道都是引用的 PartyDAO 通稿，裡面連估值都沒提。

PartyDAO 這輪融資 1640 萬 USDC，占 8.2%，也就是估值兩億美元。A16z 領投了其中的 1000 萬，Standard Crypto 投 350 萬刀。這倆家佔了大頭，其餘的機構有 Compound VC，Dragonfly Capital 以及 Uniswap Ventures。

除了這幾家機構，還有戰略投資者和社區投資者。

其中戰略投資者里大都是 Web3 圈的頂流，包括 Opensea 創始人 Alex 和 Devin，Zora 的創始人 Jacob，FWB 的創始人 Trevor 和 Alex，Loot 的創始人 Dom，Flamingo 的創始人 Aaron Wright 等等，名單太耀眼，不一一列舉了。而社區投資者這都來自 PartyDAO 社區成員，上面提到的大部分成員都有參與，他們貢獻了其中的 1M$。

Token 一年後解鎖 1/4，其餘的部分分 36 個月逐月解鎖。這輪融資實際上於 3 月中旬就完成了，只是大家選擇了在 6 月初才公布。

構建群體協調的未來

加密貨幣總是在強勁的繁榮和蕭條周期中搖擺，當大家瘋狂的向一些圖片投入資金的時候，PartyBid 似乎也只是這場炒作的一部分。

但情況並非如此。

隨着 Web3 和 DAO 的興起，人們不再必須參與一些傳統的機構，而有能力根據自己的價值觀和興趣選擇自己專註方向。即使在沒有強制性社會聯繫的情況下，從早期的狩獵採集部落到散戶在 GME 股票上戰勝做空者，這一切都表明人們希望圍繞共同目標進行協調。而加密領域正在從投資投機逐漸過渡到真正的應用時代，人們自然而然地下一步要聯合起來共同參與這個生態系統。而 PartyBid 則是專註在這一賽道的選手。

PartyDAO 只是一個實驗，他可能會是一個社區如何自我協調並資助、建設和發展開放基礎設施以及下一代應用的範本。而 PartyDAO 的核心也是把以往單人/組織才能做的事情變成一個多人遊戲。他們希望能夠構建出更強大的群體協調工具，並讓社會主流人群都能使用到這些工具，而不是僅限於小部分加密玩家們。

PartyDAO 值得寫的地方還有很多，本文並未深入到產品開發過程和 DAO 的組織運行過程。我和 PartyDAO 的幾位核心貢獻者已經建立了聯繫，當我收集到足夠多資料的時候，我會寫一下高度去中心化的社區 DAO 如何一起協作完成產品以及融資這類複雜的工作，其中發生了哪些有趣的故事以及有哪些 lesson and learn。