這些年，阿里收購的項目似乎進入了一個怪圈：不少APP漸漸被關停，不少項目最後沒有了什麼聲量，逐漸被大眾遺忘。當然，也有一些發展得很好的，在互聯網激勵的競爭格局中，始終牢牢佔據一席之地。只是，這樣的例子，似乎比較少。
最近，又一個曾經紅極一時的APP被爆出，已經停止產品和技術的升級，業務團隊也已經大幅收縮。
8月18日，據晚點報道，網易考拉（后阿里改名為考拉海購）被阿里併購三年後，目前業務團隊人數從2021年的400多人，到現在只剩下20人左右。產品、技術只做維護，不再升級。業務上也只聚焦在以母嬰、美妝類目為主的會員電商業務上。
從昔日跨境電商平台巨頭，沒落到被市場遺忘，令人唏噓不已。
除了考拉海購外，包括蝦米音樂、天天動聽、雅虎中國、口碑網、優酷土豆、餓了么等阿里系其他產品也曾出現併購后業績滑落、市場份額大跌的現象，甚至一些曾經的”獨角獸”如今已完全淡出人們的視線。
昔日霸主考拉海購，跌落雲端
考拉成立於2015年初，因誕生在跨境電商爆發的紅利期，曾是網易旗下聲名大噪的電商平台。
其營收一度占公司總營收的28%，成為網易繼遊戲業務之後的第二大營收板塊。
可以說，在被網易賣掉之前，考拉海購的年營收曾達到百億規模，僅次於天貓國際。數據顯示，2018年考拉的GMV已經接近300億。
除此之外，網易考拉一直是跨境電商領域的老大，在市場份額上考拉海購也穩居市場第一的位置，和天貓國際一起佔據市場的半壁江山，且是第三名京東海囤全球購的兩倍。
來自艾媒諮詢的數據顯示，從2016年到2018年，網易考拉連續三年位居跨境電商行業市場份額的榜首。2019年上半年，網易考拉仍是以27.7%的市場份額排名首位，天貓國際和京東海囤全球分別以25.1%和13.3%的市場份額分列二三。
2019年9月，網易考拉海購被阿里以20億美元的價格全資收購。這次收購是當時阿里在電商領域最大手筆的投資併購，一度引發市場轟動。
彼時幾乎所有人都認為，天貓國際和考拉海購牽手后，跨境電商中老大和老二的江山便收入阿里的囊中，這是阿里樂見的。
此後，考拉海購加入阿里動物園，並逐漸去網易化。本以為有阿里龐大的資金與資源背景，考拉海購會更如虎添翼。
然而，考拉海購併沒有如外界預測般在業務、模式上與天貓國際合併，而是在配合阿里電商生態布局的基礎上，走上了一條日漸差異化和服務精準化的變革之路。
2020年8月，時任天貓進出口事業群總裁、考拉海購CEO的劉鵬（花名：奧文）宣布了考拉海購戰略升級為會員電商，將目標用戶群體聚焦至國內的3億新中產，並明確表示，”考拉不需要成為第二個天貓國際”。
在劉鵬的規劃中，天貓國際繼續做用戶寬度的延伸，在現有1億多用戶的基礎上，在淘系內做更大程度的用戶滲透；而考拉在阿里內部的定位就是特色電商，與天貓國際分工協同，做用戶深度上的拓展。
在外界看來，這樣的戰略模式，一來是讓考拉海購進一步縮小聚焦會員消費群體，在阿里體系下最適合自己的發展路徑；二來，是為了 ” 讓道 ” 天貓國際。
從原本可與天貓國際一戰，到成為阿里跨境電商的戰略補充，考拉地位下滑得很明顯。
也是在被收購后的這一年中，考拉海購的活躍用戶下滑嚴重。
據網經社“電數寶”電商大數據庫監測數據顯示，到2020年7月，考拉海購APP月活僅為742.3萬，與2020年1月的1002.04萬的數據相比大幅下滑25.92%。
彼時，對於考拉來說，未來的局面尚不樂觀。
到2021年，疊加疫情影響，考拉海購APP每天不到100萬人打開、年交易額不足30億元。考拉海購在阿里內部的權重，下降得更明顯。
在集團層面，在宏觀環境與競爭壓力下，阿里這艘大船也在改變航向。也是在這一年，阿里開始試行經營責任制，獨立計算損益，考拉也開始了自負盈虧之路。
據晚點報道，2022年春節后，一則未經證實的傳聞在考拉內部流傳：考拉必須在9月底前實現盈虧平衡，否則會被關停。收縮比預期更早、更猛烈地降臨到員工身上。5月，阿里整體收縮，考拉也開始裁員，很多員工離開了阿里西溪園區7號樓4層。
如今，考拉海購官方微博，從6月1日以後就沒再更新了。APP雖然還在，但產品和技術都不再升級的情況下，未來還能存活多久，幾乎可以預見。
蝦米音樂、天天動聽關停
在阿里收購史上，有許多知名的APP，耳熟能詳。如天天動聽、UC瀏覽器、優酷土豆、豌豆莢、酷盤、蝦米音樂、餓了么、高德地圖等。
2013年1月，阿里巴巴集團在架構調整的同時，將蝦米收入麾下，成立了音樂事業部。
在阿里麾下，蝦米獲得資金支持后，開始在2014年啟動尋光計劃，專門扶持原創音樂人，一時成績斐然。2015年年初，阿里巴巴決定，蝦米音樂和天天動聽（2013年底收購）組建成阿里音樂；其中，蝦米音樂走專業音樂人路線，而天天動聽主打大眾用戶。
值得一提的是，在2015年的音樂版權大戰和最嚴監管禁令中，阿里巴巴也大肆拓展獨家版權資源，拿下了滾石、相信音樂、華研等知名唱片公司的獨家版權。
2015年7月，阿里巴巴宣布成立阿里音樂集團，高曉松出任董事長，宋柯出任 CEO——當時，高曉松表示，阿里音樂集團一定會成為一家世界級音樂機構。
一年多后，在阿里巴巴成立大文娛板塊的前提下，阿里音樂再次發生變動，負責優酷土豆的楊偉東兼任阿里音樂CEO，高曉松負責阿里大文娛的國際戰略，而宋柯則負責阿里音樂演藝業務及創新發展。
2016年4月15日，天天動聽改頭換面正式更名為阿里星球。與其說是更名，更像是粗暴替換。
原本天天動聽主打的音樂功能被淡化，阿里星球將聽歌功能放到了二級菜單中，取而代之的是，一級入口被“粉絲遊樂”、“天天視聽”和“幕後英雄”，而這三個板塊背後分別貫穿着整個音樂生產、傳播和消費幾個重要鏈條。
也就是說，阿里星球將音樂製作、演出服務、商業合作、場地租賃、詞曲成品、演出售票等一整套圍繞音樂的商業化運作全部塞進了這個軟件之中，各種服務應有盡有，但app複雜得用戶不知道怎麼安安靜靜地聽會歌。
這種做法，也間接加速了阿里星球用戶極速流失。有網友表示：“一打開阿里星球，就像進了另一個淘寶，聽歌的感覺瞬間就沒了。”此後，天天動聽一直處於半溫不火的半成品狀態。
據百度指數數據來看，自天天動聽更名為阿里星球后，其APP的搜索量在2016年4月16日達到高峰，后又經歷大幅度下跌，並在之後維持下降趨勢。
從外部因素來看，版權大戰開始后，在線音樂服務行業的格局趨於明顯，其中有騰訊系的QQ音樂、海洋系的酷狗+酷我、阿里系的蝦米+天天動聽，此外還有黑馬網易雲音樂。
這場資源爭奪戰正好趕上天天動聽併入阿里系，開發團隊人員更迭。後來，天天動聽的音樂資源減少，體驗優勢又逐漸喪失，此時的天天動聽，已經很難躋身行業一線。
2016年12月，成立僅7個月的阿里星球宣布停止服務，因”升級”成阿里星球被改造得面目全非的天天動聽也就此與粉絲徹底別過。
而在版權過少、分享不利的雙重困境下，僅剩的獨苗蝦米音樂，也不得不下架了大量音樂，據藝恩數據顯示，2015-2016年，光是QQ音樂的曲庫規模就達到1500萬首，而蝦米音樂只有400萬首。
在輸掉版權大戰後，蝦米音樂也逐漸脫離了音樂App的第一梯隊。
據Quest mobile數據，2018年QQ音樂的市佔率達到了40.7%位列首位，酷狗、網易雲音樂和酷我音樂的市佔率分別為25.4%、15.6%和10%，而蝦米音樂僅為4%。
很明顯，高曉松和宋柯未能拯救阿里音樂。
到了2019年6月，在阿里巴巴的新一輪架構調整中，蝦米音樂由大文娛划入到阿里巴巴的創新業務事業群——然而，三個月後，網易雲音樂宣布獲得來自阿里巴巴、雲鋒基金等共計7億美元的B2輪融資。
彼時已經有觀點認為，連年虧損的蝦米音樂已經被邊緣化，甚至要被放棄了。作為中國在線音樂市場的其中一個參與者，蝦米無疑是受到行業大勢之裹挾。
從一開始，中國在線音樂市場面臨的最大問題，就是版權。2006年，以巨鯨的成立為標誌，正規版權音樂網探索開始；然而，一直到2010年前後，整個互聯網音樂領域的分發，才開始逐漸向正版轉型。
從2011年到2016年，是在線音樂市場迅速走向格局整合的幾年。
在此期間，百度音樂不斷調整，最後選擇和太合音樂集團合併；騰訊則憑藉QQ音樂的瘋狂版權收割不斷走向強大，並且通過與酷狗、酷我等 App 的資本合併，穩固了自身的強勢地位。
值得一提的是，網易雲音樂在2013年4月發布后夾縫求生，通過在版權上站隊騰訊立身，並且在不斷成長中逐漸建立自己的產品特色——由此實現了異軍突起。
當然，阿里巴巴也在不斷的資源整合中，成立了阿里音樂，而蝦米成為阿里音樂的拳頭產品。
不過，隨後數年，格局再次發生變化。其中，騰訊通過資本和業務整合，成立了騰訊音樂娛樂，並且在2018年底實現上市——成為中國在線音樂領域的唯一巨頭。
同時，網易雲音樂在優秀的產品體驗和極其複雜的版權鬥爭中，贏得了自身在中國在線音樂市場的重要玩家地位。
其中，在騰訊事實上已經一家獨大的背景下，2018年10月，在網易雲音樂的新一輪融資中，百度成為其戰略投資方；2019年9月，阿里巴巴宣布作為領投方參與了網易雲音樂 7 億美元的融資。
至此，伴隨着百度和阿里巴巴的支撐，網易雲音樂成為唯一獨立於騰訊系之外的大型在線音樂玩家。
對於彼時的蝦米音樂來說，阿里巴巴對網易雲音樂的投資，無疑是一個重大打擊。到了2020年，中國在線音樂市場的格局已經塵埃落定。
根據 Fastdata 發布的《2020 中國在線音樂行業報告》，中國在線音樂市場已經進入到寡頭時代，”一超一強” 格局顯著——騰訊音樂一家獨大，牢牢佔據霸主地位，也就是 “一超”——而所謂的 “一強”，當然指的是網易雲音樂。
其中，在2020年10月，在線音樂App月活排名的前五中，第一、第二和第四都屬於騰訊系，月活排名分別約為2億、1.88億和7248萬——網易雲音樂排名第三，月活是8895萬。
蝦米音樂排名第五，月活在2236萬。這份《報告》還表示，當前的中國在線音樂市場，馬太效應盡顯，強者愈強，頭部平台正快速搶食中小平台的用戶時間。
毫無疑問，蝦米音樂已經處於被搶食用戶時間的中小平台之列。
對於阿里來說，音樂不過是一門生意。
2019年，高曉松在阿里的任職，正式走到盡頭。這一年，他相繼卸任杭州阿里音樂董事長和北京阿里音樂董事長的職位。據業內人士的說法，高曉松在阿里的這幾年，是阿里音樂失去的三年。話語間，充滿了對阿里音樂的惋惜。
2021年2月5日，蝦米音樂正式關停。屬於阿里音樂的時代，徹底過去了。
優酷土豆、餓了么掉隊
除了音樂之外，不得不提一下阿里收購的優酷和土豆。
當年，長視頻市場份額的前兩名是優酷和土豆，二者合併之後，納入阿里大文娛，幾年後被騰訊、愛奇藝反超。很多網友至今仍然覺得不可思議。
在視頻網站草莽發展時期，優酷是中國第一個上市的視頻平台，以UGC內容為主，對標的是當時大火的YouTube，先後打敗了56、六間房、酷6等同期視頻平台，併購了第一大對手土豆網，坐上了視頻網站的頭把交椅。
2014年，優酷土豆與百度控股的愛奇藝、騰訊視頻組成行業第一梯隊，優質內容源爭奪不斷加劇。
2015年，阿里收購優酷土豆。當時優酷網和土豆網為中國排名第一、第二的視頻網站。此舉在當時被稱為“中國互聯網第一併購案”。
2016年，優酷土豆元老、合一影業CEO朱輝龍離任。優酷土豆董事長兼CEO古永鏘正式退出優酷土豆管理，執掌阿里文娛百億投資基金。
值得一提的是，阿里在收購完成後，一方面在公司內部進行人事變革，一方面在優酷土豆推出了邊看邊買等功能。此外，頻繁換帥帶來的不良影響，逐漸蔓延到了業務層面，由於在影視劇版權爭奪領域的失利及自製、獨家內容的“慢”人一步，優酷土豆最終不斷衰落。
2016年6月，阿里巴巴集團宣布成立阿里巴巴文化娛樂集團，全面整合合一集團（優酷土豆）、阿里影業、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里遊戲、阿里文學與數字娛樂事業部等業務。但阿里大文娛成立兩年多的時間，先後任命了三個掌門人。分別是，俞永福、楊偉東、樊路遠。
除了掌門人變動之外，阿里大文娛其他業務高管也在不斷做調整。2018年5月，阿里大文娛內部進行架構調整，此前擔任阿里音樂CEO和大麥網CEO的張宇被調回阿里集團，由楊偉東兼任阿里音樂CEO，樊路遠兼任大麥網CEO。
除了頻繁的人事變動，阿里對視頻內容的不重視及優酷年輕用戶不斷流失，也是導致優酷逐漸沒落的一個重要原因。
據一位優酷離職員工表示，當優酷成為人家的導流渠道，做內容的人也就沒有了念想。在優酷開始融入阿里時，古永鏘對優酷年輕化、二次元的計劃擱置了，因為阿里有更重要的打算：把優酷變成阿里業務鏈的一環，擔當基礎服務的渠道。
此後，優酷作為阿里文娛的主力，曾經的視頻行業老大，如今已經悄然掉隊。無論是會員數、用戶停留時長，還是爆款劇集、綜藝數量，優酷遠遠落在了愛奇藝和騰訊視頻之後。
至於外賣平台餓了么，其和美團之間的差距日漸擴大，已然成了一個不爭的事實。
但熟悉互聯網的人都知道，餓了么也曾是當之無愧的外賣巨頭，而現在餓了么卻漸漸掉隊了。
2017年8月，餓了么以8億美元成功收購百度外賣。2018年4月，阿里宣布已以665億元的價格全資收購餓了么。在當時的媒體採訪中，張旭豪談道：有了阿里我們能贏，言語中充滿了對“背靠大樹好乘涼”的憧憬。
在阿里收購前，據易觀數據顯示，2017年12月餓了么App的月活數為4505萬人，美團外賣App則為2883萬人。從市場份額來說，餓了么收購百度外賣后，份額佔比達到了54%。
如今回過頭來看，54%的市佔率，是餓了么的頂峰，也是衰落的開始。
從2018年下半年開始，餓了么的市場份額就被美團反超。易觀數據顯示，2018年第一季度，餓了么的市場份額下降到48.9%， 2019年上半年降至43.9%，此後一直未見回升。
作為電商平台，阿里的本質，是將自有流量和採購來的流量通過各種形式導給商家。所以，從各方面來說，給阿裡帶來流量輸血，是許多阿里系產品的第一目標。
儘管2020年3月，支付寶App首頁新增了外賣到家版塊，全力向餓了么輸送流量，但實際的引流效果卻不理想，在與美團的競爭中依舊落於下風。
根據QuestMobile2020年6月發布的數據，餓了么APP月活躍用戶數為7661萬，而美團外賣則為1.4478億。
相比之下，美團外賣背靠騰訊，擁有強大流量的輸入，以餐飲為核心打造多元的社交生態，鏈接了商戶端（美團、大眾點評）、用戶端（QQ、微信）。
前瞻產業研究院的數據顯示，截至2021年第一季度，美團外賣佔比已達67.3%，餓了么則進一步下跌至26.9%。就連餓了么起家的大本營上海，其市場份額自2020年9月以來，已不到50%。
從營收上看，2020年第二季度，美團的餐飲外賣業務收入達到了145.4億元，而阿里生活服務板塊收入是71.1億元。換句話說，同期整個阿里生活服務板塊的收入，不及美團餐飲外賣業務收入的一半。
如今在財報中，阿里也不再強調餓了么在本地生活服務市場的佔比份額了。對餓了么甚至阿里來說，目前也還沒有找到新的突破點。