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過去十餘年，AR主要屬於企業級應用領域。谷歌、Magic Leap等企業都曾嘗試將這項技術帶到消費者面前，但都無一例外遭遇了失敗。
一方面，普遍在1000美元以上的高昂定價天然阻擋了普通消費者的進入；另一方面，即便被AR許諾的顛覆式體驗吸引，好奇之下花費重金購入設備，最終收穫的，大概率也只是一個用來積灰的電子擺件——內容生態不夠完善，底層技術、硬件設備相對稚嫩導致的體驗不佳，都是消費者放棄的理由。
2016年最初的高潮期過後，AR產業一度陷入沉寂，整體出貨量下降，融資市場也更冷靜。最近兩年，隨着技術的大步前進，圖像渲染能力不足、終端移動性差和互動體驗弱等問題逐步得到解決，AR產業才重新恢復熱鬧。微軟、蘋果、Meta、百度、阿里等巨頭紛紛投資、收購AR相關技術企業。
AR進入工廠，幫助工人進行多維度的信息可視化和交互，提供可實施控制機器的數字界面；進入信息行業，從業者購入AR頭顯用於測試和開發，以及指導和遠程協作；進入旅行業，為遊客提供更生動的再現式觀光體驗……
不過，相對成熟的應用依然都屬於企業級，消費級市場維持着一貫的寂寞。市場的寂寞，正意味着創業公司的機會。根據Strategy Analytics最新報告《消費級AR終端市場終於到來了嗎？從2020年到2021年，市場營收規模增長了兩倍》，眾多終端都試圖突圍消費級AR市場。這些設備大多針對特定利基市場：健康健身，無人機“專業消費者”，摩托車騎手。沒有一家公司的出貨量佔比超過個位數，只有一個例外——推動消費級AR市場的新來者Nreal。它在價格（599美元）和功能上都找到了最佳平衡點，從而成功撬動消費級市場。
根據Strategy Analytics報告，成立於2017年的Nreal，到2020年就佔據了30%的消費級AR頭顯設備市場出貨量份額和51%的收益份額。隨着聯想在消費級市場的退出，Nreal的地位得到進一步提升。2021年，Nreal在消費級AR終端出貨量份額達到75%，到2022年上半年，其市場份額更是上升到81%。目前，Nreal業務遍及全球，在三大洲7個國家跟近10運營商有合作。
如今，在海外深受認可的Nreal，帶着成熟的產品，回到了自己的大本營，希望能通過中國市場的考驗。8月23日，Nreal將進行中國首場AR眼鏡發布會。
前不久，品玩受邀來到Nreal的北京總部，與現場其他業內媒體一起，和Nreal創始人兼CEO徐馳暢談了兩小時，在未來互聯網形態、產品、技術、行業等方面進行了深度交流。
空間互聯網，定義未來十五年
過去十年，如果有一個關鍵詞能代表大變革，那一定是移動互聯網，它徹底改變了人們獲取互聯網信息的形態。那麼，如果為未來的十五年選一個關鍵詞，它會是什麼？
“我們覺得是升維。”徐馳說。
他認為，從互聯網時代到移動互聯網，互聯網的體積確實變得極其龐大，但是它依然被壓縮在二維的屏幕里。升維，為信息交互量的進一步提升指明了路徑。互聯網空間化，也意味着體驗的空間化。
“這樣一來，就會有一個新的數字化的終端，我們認為它就是AR。”
徐馳說，為了更便捷地獲取互聯網信息，終端的演化趨勢一定是越來越靠近人的。除了眼鏡，還有什麼比手機離人更近？“這也是我們覺得在大腦植入芯片之前，人類需要的最後一塊屏。”
這並不是一個很新的概念，其中涉及的交互技術，AI技術，也都已經成熟，目前所缺的是一個合適的載體。
“微軟、Google Glass之前都有一款這樣的設備，Magic Leap也在這個賽道做過一系列的嘗試。”當然，結果我們已經知道了。
徐馳將他們失敗的核心原因歸結為VR設備做得不夠輕便，於是在Nreal創立之初，便將打造一個極致輕巧的AR設備作為目標。也只有這樣，才能實現AR“人人觸手可及”。
作為Magic Leap最早一批的中國工程師，徐馳相信自己在那時就已看到了這個行業的巨大潛力。“我意識到，我在參與未來十五年的轟轟烈烈的終端變革。”
他2016年8月回國，花了半年多的時間組織團隊，2017年初在北京成立Nreal。從第一代產品開始，就選了一條相當另類的路。在別的品牌一股腦往AR上疊加功能，設備越來越重時，Nreal卻做起了減法，從功能到重量。
2019年，Nreal首先在海外市場推出了全球首款眼鏡形態的全功能AR眼鏡，並憑藉這款產品在海外打開了知名度，得到了海外用戶、行業，以及媒體的廣泛認可。
落地與行業探索
“未來15年，空間互聯網會有一整套的3D化內容出來，會有一個獨立的終端。”
當然，那是一個理想化的階段，而商業化的第一步永遠是利用好當前的移動互聯網資源，“而不是一步到位的空間互聯網。”
徐馳認為目前的中國，AR的底層技術開始成熟了，但是供應鏈還不夠完整，專業的人才依然稀缺。拐點時刻已至，急需一系列技術革命，芯片、光學、視覺、邊緣計算甚至雲端……
這樣的特殊時刻，所需要的正是敢於創新的引領者。Nreal正是這樣的一種存在。
“我們第一個打通了和手機生態的連接。我們是和高通首創了一根線，把手機的生態和眼鏡連接了起來。”這樣一來，眼鏡就可以利用“手機的計算、電池”。通過這條線，還可以把手機上的內容一點點地“往用戶眼前移”，最終完成體驗的增強。
在交互端，則延續人們熟悉的手機觸屏交互模式。“我們希望一開始有一系列大屏、多屏的體驗。然後隨着3D素材內容的增多，慢慢引入複雜的3D交互，最後實現虛實融合。”在終極形態中，人們每天都戴眼鏡，一睜眼看到的，就是清晰的虛實融合的空間互聯網。
“我們在全球第一個做成了眼鏡形態的全功能AR眼鏡。在這一點上，Google眼鏡雖然是眼鏡形態，但只是一個很簡單的題詞器，而我們提供給大家的是沉浸式AR體驗。“
“我們是第一個把AR眼鏡做到消費級的。在我們之前，所有的AR設備動輒兩三千美金，我們第一個做到了500美金以下。”
“我們是第一個，也是目前僅有的能真正達到大規模量產的眼鏡公司。”
“我們可能第一次加快了大家認為的消費級市場化的速度……”
種種的首次，讓Nreal在成立的六年間持續衝擊着曾被視為不可能的AR市場的邊界。它先依靠過硬的技術和產品先贏得了市場的認可，又完善了規模化量產的能力。
徐馳認為，團隊是幫助Nreal達成這一切的根本。這個團隊吸收了不同的區域的優勢，既有來自國外的對行業有豐富沉澱的從業者，又有吸納了國內最擅長的整機製造、快速迭代、成本穩控以及創新性的力量。
“核心團隊涵蓋了兩塊技術，一塊是3D感知，一塊是光學，確保我們在這些地方上達到了絕對世界級的水準，其他的地方又能進行快速的實現、試錯。”
在3D感知和光學這兩個核心模塊的水準，徐馳頗為自豪。Nreal找了權威的第三方機構做了實拍，評測結果顯示，Nreal的產品在顯示效果成像質量上遠勝今天市面上的VR設備，甚至比兩三萬的激光投影略好。
AR創業，回歸國內市場
對於AR產業未來幾年的發展，徐馳做了幾個預測。
第一，到2030年全球會有10億個眼鏡戴在大家頭上。
十年間10億激進嗎？一個簡單對比是，從iPhone1出現到2016年，全球一共賣了85億部智能手機。在這個預測上，徐馳的判斷和蘋果重合了。“蘋果認為十年之內確實有這樣一個體量。這也讓我們認為，伴隨着這樣的體量，這個賽道的供應鏈，包括上游生態，都會有全新的變化。”
第二，在終端側，大廠在不同的細分賽道可能重新洗牌。
AR終端側在持續細分內容場景，在消費、娛樂、觀影、遊戲各個方面，體驗的升維都會給它們帶去新的變化。場景變化之後，新的商業邏輯也會出現，這就給新公司帶來了機會。
第三，中國會以一個前所未有的引領姿態參與到這個行業的體驗、定義甚至是商業模式的生成中來。
當行業處於早期時，一定會有大量創業型公司湧入，真正撐起行業的中堅力量就在其中。這是我們早已熟悉的行業故事，“15年前，那個時代智能手機的平台更迭不是當時的巨頭諾基亞決定的，而是一個比諾基亞小很多的蘋果。”
此時的AR行業，無論是在軟件體驗端，還是在終端，需要的都是敢於做決斷、下定義的企業，而不是讓別的企業下定義，然後在後面以最快的速度去copy，“我們需要做的可能是最快的第一名，最好的第一名。”
然而當前，很多國家已經不具備AR快速成長的土壤。徐馳談到了自己的一次親身經歷。2019年Nreal在美國首次亮相時，他在舊金山舉辦的一年一度的光學的盛會上，做了一個分享，其中談到中國公司是小步快跑，Nreal曾經在兩年的時間裡迭代了7次，才有了第一代的產品。
“這件事讓蘋果的一個資深顧問非常感慨。他說這件事在美國不可能發生。一方面因為雖然他們有一套非常完整的硬件開發生產製造的流程，但是這套流程的節奏是非常慢的，一方面是因為供應鏈並不在那一側，過於成熟產生了空心化問題，太多的東西包到了海外。”
於是，每進行一次完整的迭代，需要完成一些過分冗長的流程。某種程度上，這其實抹殺了創新。此外，人才、人力成本也都太高。這些，對於需要快速迭代、試錯的行業，都至關重要。
中國恰好是它們的反例，無論大公司還是小公司，依然在追求用最快的速度，最少的人，最少的資源去辦成事。另外，在十年的發展中，中國也在設計、營銷、智能製造、供應鏈等方面也積累了豐富的經驗，與很多海外大公司相比也並不輸。
“中國欠缺的是對AR這個行業有認知，對技術邊界、產品有了解的人才”。而對團隊構成豐富的Nreal而言，這恰好不構成問題，“ 我們覺得今天的中國是創新、創業的沃土”。
徐馳表示，他們早有回來做國內市場的打算，但是最終還是希望把產品體驗打磨到成熟再回來發布，這樣就可以直接給國內用戶端到端的完整體驗。
另外，相比歐美日韓，中國AR市場的成熟度相對較低。他們需要通過與巨頭聯手打造的產品，直觀地讓用戶感受到AR帶來的體驗革新，才能讓他們更好得接受。
根據公開信息，Nreal今年3月剛剛完成了由阿里巴巴領投的C+輪融資，至今Nreal累計融資金額已達2.4億美元。
媒體報道
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