每日優鮮昨日在熱搜掛了一天。7月28日上午，每日優鮮宣布在全國關閉30分鐘極速達業務，只保留了次日達業務雲超特賣。放棄其首創的前置倉模式，令外界一度嘩然。7月28日下午，更大的風暴來臨。一份“二十分鐘內公司原地解散”的截圖和錄音文件在各大社交平台上傳播，這將本就搖搖欲墜的每日優鮮再次推至風口浪尖。
作者/林京
錄音內容顯示，來自山西東輝集團的融資已經在SEC公告和備案，但還未交割成功，因此參與線上會議的員工工資暫緩發放，並且員工被告知當天是他們最後一天工作日。
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一位每日優鮮前員工向獵雲網表示此消息屬實，現在所有員工都在群里想辦法維權，“誰能想到每日優鮮走到這一步”，他最後感嘆道。
上述員工於五月初從每日優鮮離職，“當時裁了200多人，各個部門都有涉及到。說六月底給賠償，結果沒有給，後來又說推遲到7月28日，結果都沒有給。”
目前，獵雲網切換包括北京、鄭州、石家莊在內的多個城市，嘗試在每日優鮮APP上購買商品，添加商品到購物車后，到了支付環節，會顯示“抱歉，本單購買的商品在當前地址下無貨”。
2億“救命錢”未能如期而至
半個月前，山西東輝集團2億投資每日優鮮，讓這家生鮮電商嗅到一線生機。
根據雙方協議，山西東輝或其指定關聯方將認購每日優鮮約2.99億股B類普通股，金額等值人民幣2億元。
這無疑是每日優鮮的“救命錢”。數據顯示，2018至2020年，每日優鮮凈虧損分別為22.32億元、29.09億元和16.49億元，三年累計虧損了67.9億元。
至今，每日優鮮還未披露2021年年報，根據其過往披露的財報，2021第三季度財報每日優鮮虧損9.7億元，預計第四季度虧損7億元，2021年全年虧損37.37億元—37.67億元。
以此計算，每日優鮮已經累計虧損100億元。
而截止2021年第三季度末，每日優鮮披露持有現金及現金等價物21.72億元，按照每日優鮮每季度平均虧損金額計算，2022年第二季度，每日優鮮現金流將走至生死線上。
7月28日下午，一份每日優鮮員工的聊天記錄在社交平台上瘋傳。截圖內容顯示，公司昨日假借空氣治理為由，讓居家辦公，今天直接線上通知解散，然後刪賬號。有員工稱二十分鐘線上會議，公司整體解散。
還有員工稱，內部溝通軟件飛書及VPN已停用，讓供應商直接跟徐正、徐斌等老闆級人物溝通相關事宜。
天眼查顯示，7月18日，每日優鮮法定代表人由聯合創始人曾斌變更為孫玉英，同時曾斌、徐正、李漾、孫原、王珺退出主要人員行列。
稍後，在一份網傳的15分鐘錄音中，每日優鮮表示，過去一年公司做了很多扭虧為盈的努力，因新一輪融資未到位，大部分員工薪資將暫緩發放。此外，公司也會儘力爭取以實物資產和股權等方式進行變現，來支付員工的工資。
錄音中，每日優鮮HRBP介紹稱，員工7月的社保公積金將依然由公司繳納，但是8月就需要自行繳納，社保公積金的補繳優先級會高於工資。
對於員工提出“公司是否強制解除勞動合同”的疑問，上述HRBP解釋稱，目前是告知員工公司業務的影響，在7月28日工作結束后，員工可通過HR郵箱進行諮詢，後續也會成立專屬小組，配合協調員工的離職證明、離職背調等。
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從錄音信息來看，尚不能被認為每日優鮮是“就地解散”、“公司破產”，但肯定的是，每日優鮮在開啟新一輪大規模裁員。
當天下午，每日優鮮方面回應稱，在實現盈利的大目標下，公司對業務及組織進行調整。次日達、智慧菜場、零售雲等業務不受影響。由於業務調整，部分員工離職，公司目前正積極尋求一切可能的方案，最大限度保障員工權益。
天眼查風險信息顯示，每日優鮮涉及多個法律訴訟信息，案由多為買賣合同糾紛、房屋租賃合同糾紛等。同時，該公司曾因房屋租賃合同糾紛被強制執行，執行金額超160萬元。此外，該公司還存在10餘條勞動仲裁信息，案由多為違法解除（終止）勞動合同。
每日優鮮大撤退：裁員、撤城、關停核心業務
每日優鮮是昔日的資本寵兒，背後站着騰訊投資、中金資本、老虎基金、高盛中國等一眾明星投資機構，累計融資金額超過110億元。至上市前最後一次融資時，每日優鮮的估值已達30億美元。
去年六月，每日優鮮正式登陸納斯達克，搶先叮咚買菜一步，成為“生鮮第一股”。
在上市一年後的今天，這家生鮮電商卻迎來生死局。受“融資未能成功交割，公司將面臨解散”傳聞影響，每日優鮮股價暴跌。美東時間7月27日收盤，每日優鮮股價已跌至0.236美元/股，不足發行價的2%，總市值僅5545萬美元。
在錄音被傳播之前，每日優鮮已經頻現危機信號。
5月，由於財報推遲，每日優鮮曾收到納斯達克的警示函稱其“不符合繼續上市要求”。6月，每日優鮮收到退市警示函，其股價已連續30個交易日低於納斯達克上市合規標準的1美元，公司要在2022年11月29日之前，達到最低要求，否則將被要求退市。
此外，每日優鮮裁員、撤城、拖欠供應商錢款消息屢見不鮮。
但最讓外界吃驚的還是，每日優鮮宣布在全國關閉30分鐘極速達業務，這意味着每日優鮮放棄了自己的核心業務，放棄了自己賴以起家的前置倉業務。
一切早有跡象。據公開報道，一批每日優鮮前置倉早就倒在了7月初，還創下了三天關九城的速度——每日優鮮在 6 月 30 日到 7 月 1 日三天內，連續關閉了蘇州、南京、杭州、青島、深圳、廣州、濟南、石家莊、太原 9 個城市的業務，只剩下了北京、上海、天津和廊坊四個城市。
由每日優鮮首創的前置倉模式，是一門實打實的燒錢生意。每日優鮮招股書顯示，2018年至2020年，公司履約費用分別為12.393億元、18.330億元、15.769億元，占營業費用最高達59.6%。
每日優鮮的履約費用主要包括產品運輸及倉儲產生的費用、DMW及質量控制中心產生的租金及折舊費用以及第三方平台及支付平台收取的費用。其中，倉儲及運輸費用占最大比重。
據東北證券研報測算數據，如果不考慮產品從產地到達前置倉的運輸成本，一間300平方米的標準前置倉，在客單價60元，單日訂單量600-1400情況下，單筆訂單的前置倉履約費用在10-13元/單左右，是平台型電商和社區團購的2-6倍。
目前，用戶可以從每日優鮮APP首頁看到服務變更通知——極速達服務關閉，平台配送時間變為最快次日送達，配送範圍為全國均可配送。
每日優鮮有關負責人曾表示，在實現盈利的大目標下，公司對前置倉業務進行了調整，次日達和其他業務不受影響。
值得注意的是，次日達業務也是每日優鮮遲遲不交年報的關鍵原因。7月1日，每日優鮮公開獨立內部審查結果，確定其次日達事業部2021年的部分交易存在可疑，導致公司當年部分報告期內相關數據不準確。
生鮮電商集體渡劫
每日優鮮也映射着當下生鮮電商的哀鴻遍野。
去年下半年以來，一些知名生鮮電商平台相繼倒下，同程生活正式宣布破產，食享會被爆料人去樓空。今年三月，十薈團也走上了全面關停的路，興盛優選為了追求盈利已砍掉眾多非核心城市，滴滴旗下橙心優選社區團購業務被曝全面下線。
新三團也波折不斷。今年2月，據稱美團內部開始裁員；兩個月後，美團優選做出了實際性戰略收縮，一口氣撤出了包括甘肅、青海、寧夏、新疆在內的四個西北大區。今年4月底，美團優選宣布停掉北京的自提點。
背靠京東的京喜拼拼也未能傳來好消息。今年6月，京東內部進行新一輪組織架構調整。京東零售集團下的京喜事業群，將在當月內拆散，原有業務線預計在6月底之前整合至其他業務相近的事業群中。
其中，京喜App、京喜通（原京東新通路）、京喜拼拼將併入京東零售。在合併之前，京喜事業群將進行一系列的人員與業務優化。
在今年第一季度財報電話會上，京東集團CEO徐雷表示，新業務在Q1進行了調整，對短期商業化發展不利的進行了關停並轉，未來還會更多進行業務的聚焦，我們還會持續不斷地進行這項工作。
目前在生鮮電商領域，叮咚買菜、美團買菜也採用的前置倉模式，前者也經常被拿來與每日優鮮做對比。數據顯示，5月以來，叮咚買菜平台上顯示正常經營的城市僅存27個。但虧損有收窄趨勢，今年一季度叮咚買菜的凈虧損為4.77億元，去年同期虧損額為13.85億元。截至3月31日，叮咚買菜持有的現金及現金等價物和短期投資為48.53億元。
電商零售分析師庄帥告訴獵雲網，每日優鮮的困局主要有三方面的原因。一是內因，每日優鮮從戰略布局、業務結構、競爭策略等方面都出現問題，戰略不清晰，業務分散（沒有專註前置倉，投入有限的資金做了無人貨架貨櫃、菜市場改造、開放平台等），並且在前置倉模式沒有印證是否適合全國市場就大肆擴張；二是面對美團買菜和叮咚買菜以及社區團購的競爭沒有制定有效的競爭策略；三是前置倉顯然更適合一二線城市的用戶生活方式和消費需求，每日優鮮有太多位於底線城市的前置倉，在訂單數據未能規模增長的情況下，沒有及時止損關倉撤城導致持續虧損。
他表示，目前前置倉的玩家還有美團買菜、叮咚買菜和朴朴超市，前置倉模式可以更低成本地滿足用戶在生鮮品類的即時消費需求，未來將與社區團購模式、到家平台模式、線下超市等業態長期共存，服務消費者的差異化需求。
只是，當每日優鮮放棄前置倉模式，它的優勢還剩多少？每日優鮮的次日達業務，以京東快遞為主，輔以“通達系”快遞。這也意味着，其與京東超市、天貓超市、美團到家等業務站在一個牌桌之上。在這片紅海市場上，每日優鮮又有幾分勝算？