“頻推比特幣不分日夜，誓要完成去中心化事業。”
作者 | Lexie 編輯 | Lu
來源：硅兔賽跑
最近Twitter賣身的大瓜想必沒人能錯過，Elon Musk的收購風格就像他本人一樣張揚，從今年3月中開始盤算到現在已經兩個月過去了，Musk卻因懷疑Twitter虛假賬戶的數量不低於20%而並非此前所說的5%而暫停交易，接下來故事將如何發展還沒人知道。
在這次風波中，Twitter的創始人Jack Dorsey站在哪一方，對整件事有什麼看法成為了大眾關注的焦點。
去年11月Jack Dorsey宣布辭去Twitter CEO一職，但直到5月宣布卸任Twitter董事會事務之間，他對於Twitter是否出售給Musk仍有話語權，而Dorsey也非常直接的表明了自己的態度，在4月發推表示“原則上來講我認為任何人都不應該擁有Twitter，它應該是公共財產，但非要成為一個公司的話，那Elon Musk則是我唯一相信能夠延伸Twitter傳遞公共意識使命的解決方案，”而且還非常詩意的配上了Radiohead樂隊的歌曲——各得其所（Everything In Its Right Place）算是為Musk蓋章認可了。
Jack Dorsey Twitter on Twitter sale
近日Jack Dorsey宣布打造「Web5」，將去中心化身份和數據存儲帶入 Web 應用程序，同時將數據所有權歸還給用戶。 這個想法可以在比特幣網絡上構建 Web 組件，並專註於身份而非 Token 化支付。還能夠解決個人數據保護問題，確保不會將這些數據出售給第三方。消息發布后引發討論，一位推特粉絲建議建立一個基於狗狗幣的去中心化網絡：“如果Jack Dorsey 和比特幣可以創建 Web5，那麼狗狗幣也可以創建 Web69。”
Jack Dorsey 轉推回復並反手@了 Elon Musk 並表示“ Web69就靠你了”，隨即Musk也回復道：“Web69 的想法會火起來”。
圖源：benzinga
大家對這倆人的互動頗為關注不僅因為他們都算是互聯網的頂流，還因為Dorsey和Musk還曾就web3進行了熱烈討論。
Dorsey & Musk：Web3並非你所想
去年年末Dorsey發推表示，“Web3不是你的，風投們及其有限合伙人才是所有者，Web3隻是貼了個不同標籤的集權模式，無法逃脫資本家的激勵機制，切忌做黃粱美夢。
”前Coinbase CTO和現任a16z合伙人Balaji Srinivasan在下面評論表示“我不認同，Twitter是以言論自由屬性開始的，後來政治和企業才參與其中讓它開始變味和多了審核機制。”Dorsey果斷回應“你錯了，Twitter從創立的第一天起就帶有企業屬性，Web3也一樣，只不過 加了‘去中心化’的語言讓它看起來不這樣罷了。”
Dorsey on web3
Elon Musk對Web3也抱有一樣的態度，他戲謔的發問，“有人看到Web3了嗎？我可沒找到!”還表示Web3更像是用來市場營銷的熱詞罷了，並不真實存在。
Elon on web3
Web3的精髓是打破互聯網的壟斷機制，打造一個由用戶參與構建且擁有產權的去中心化互聯網，而Twitter作為如今數一數二的社交平台，承載了人們轉瞬即逝的想法和態度，並給予了創造者知識產權和可以追溯的歷史記錄地，加上去中心化的屬性，就很容易打造出“內容屬於你而不依附於平台”的美好願景，因此人們常將Twitter與Web3相連不是沒有道理。
Musk和Dorsey對Web3不屑的態度並不代表着他們對去中心化和內容產權也一樣拒絕，畢竟Musk一直以來也十分痴迷於去中心化這個概念，他創立了非盈利性質的人工智能去中心化實驗室OpenAI，並多次推廣狗狗幣這一帶有去中心化屬性的加密貨幣，而Elon Musk決定對Twitter進行收購，很大程度上也是想要加速它的去中心化步伐。
Elon & Doge coin
Jack Dorsey更是多年在去中心化上發力，比如資助BlueSky多年，旨在打造一套去中心化的社交平台標準，將目前集中於政府和企業的權力下放給用戶，並在2022年正式加入它的董事會; 他還為Twitter推出了新功能讓用戶可以將NFT與他們的頭像相連，展示六邊形頭像而不是常規的圓形，其他用戶可以點擊頭像查看NFT。
Twitter profile & NFT
去年3月，Jack Dorsey將他的第一條推文以NFT出售，被區塊鏈公司Bridge Oracle的CEO Sina Estavi以1630 ETH（290萬美元）的價格競標成功。
Jack Dorsey's first Tweet
Dorsey曾在2018年就預言未來十年後世界上會只有一種通用貨幣，那就是比特幣，他認為我們當下的貨幣體系充滿了各種問題，比如成本浪費和欺騙詐騙，而比特幣則是解決這些問題的完美應答，任何人都可以使用源代碼進行檢驗，並且不受任何集權控制。歌手Cardi B曾在Twitter上問Dorsey比特幣是否會取代美元，Dorsey表示他認為會的。
Jack Dorsey & Bitcoin-Cardi B Twitter
如果說Twitter是Jack Dorsey對去中心化的探索並有些許遺憾未能完成的夙願，那麼Dorsey的人生第二幕則是準備用Block實現他的比特幣王國夢想。
Block：從支付到多元生態
Block前身為成立於2009年的Square，由Jack Dorsey和Jim McKelvey創立，以其可配合智能手機使用的移動讀卡器而聞名，幫助商家降低了刷卡消費的門檻，迅速成為移動支付巨頭，后在2015年以29億美元的估值上市。
2018年，在Cash App進行內測比特幣交易之後，Square在美國大多數州正式向所有Cash應用用戶推出了比特幣買賣功能，消息一出股價小漲，用戶反應十分熱烈，到2021年時已經有約100萬Square用戶通過Cash App在進行比特幣交易了，2021年比特幣銷售收入為182億美元，佔了Square總銷售的47%。
Dorsey本人還在2018年參與了比特幣初創公司Lightning Labs的250萬美元種子輪融資，取閃電之名正是因為它的核心技術就是位於比特幣區塊鏈之上的閃電網絡，能夠將比特幣交易變得更加高效，前PayPal的COO David Sacks，Tesla和SpaceX的天使投資人Bill Lee也參與了投資。
去年年末，就在Facebook改名為Meta以表元宇宙願景同期，Square正式宣布更名Block，將整體業務與Square的支付業務區分，開始專註於建設整體生態系統，希望借Block表達建設區塊、聯合社區，當然還有區塊鏈等含義寄託，他們在做區塊（方塊）這件事上也是認真的，看看官網的團隊介紹就知道了👇
Block people intro
就在今年5月，Block舉行了5年來的第一個投資者日，主要目標就是為了對外表明“我們不再只是一家支付公司”，Jack Dorsey開門見山，表示“將Bloack這樣的公司歸到一類是很難的”，其中“生態”一詞被反覆提及，Dorsey指明了對Block的未來希望是圍繞比特幣打造一個涉及金融、音樂和創造者等多個領域的多元生態系統，CFO Amrita Ahuja表示“將Block稱為支付公司就像你把亞馬遜定義為賣書的一樣，我們在各個領域以多種方式在不斷成長。”
這句話沒錯，Square這幾年確實沒閑着，去年3月，Block以約3億美元收購了Jay-Z的音樂流媒體服務Tidal，旨在為創造者經濟服務，Square幫助成千上萬的小企業成功建立了自己的生意基礎，他們也想為音樂人提供這樣的工具和系統。
去年8月，Square斥資290億美元收購了金融科技公司Afterpay，約6%的Cash App用戶已經在使用Afterpay了，這一步幫助它向分期付款市場擴展。它還經營着一家FDIC認可的銀行Square Financial Services，主要業務是向企業提供貸款和儲蓄產品，未來將成為Square賣家的主要金融服務提供商，還提供股票和加密貨幣交易，除此之外，Block還為客戶提供像是用戶忠誠項目、用戶關係維護、郵件營銷等等業務。
圖源：Financial Times
儘管多家金融科技公司在疫情間表現優秀，但今年以來整體市場環境不容樂觀，這一賽道大多數選手都逃不了股價狂跌的命運，在今年第一季度，Marqeta跌了38%，Affirm跌了53%，PayPal跌了37%，Ark的金融科技創新ETF自年初跌了55%，Block自己也跌了約45%。
不過Block的CFO Ahuja仍對財務表現充滿自信，表示Block在盈利能力上超越了同行，數據顯示去年Square的調整后利潤率為34%，Cash App為12%，截止到今年3月，Cash App擁有4600萬的月活用戶和8000萬年活躍用戶，Block身處龐大的市場，增速想要一直超越賽道內的其他公司，用多元生態來搶佔市場份額是關鍵的一步。
Cash App
Jack Dorsey曾多次表示，自己的終極志向之一就是創造一個強大的買家賣家網絡，通過使用互聯設備和數字支付重新定義支付這件事，由此創造雙邊多渠道的金融商業服務系統，可以看出雖然Block不想被定義為支付公司，但支付卻仍將是它的重點。支付賽道愈發擁擠，智能餐飲POS平台Toast和A16z投資的支付初創公司Clover都成為強勁的競爭者，今年年初Apple也宣布將推出非接觸式支付Tap to Pay功能，無需商家安裝額外硬件，直接使用手機就能接收Apple Pay、信用卡和其他數字錢包付款，被認為將會改變移動支付遊戲規則，Block集中火力發展多元生態其實也能夠反哺支付業務，讓它在這場遊戲中仍有競爭優勢，畢竟各個生態系統間的聯繫越多越強，Block就能越頑強的面對競爭，比如Block的工資產品可以跟Cash App的儲蓄功能一起服務讓員工更快拿到工資。目前看來，這些新生態的關注點屬於三種受眾，Tidal的收購指向音樂人、Afterpay指向大眾消費者，而最大的重頭戲Dorsey還是留給了比特幣。
去年6月，當時的Square為比特幣挖礦公司Blockstream投資了500萬美元，希望藉由太陽能供電的比特幣挖礦方案實現比特幣可再生可持續的未來，目前兩家公司還在和Tesla合作開發一個開源和太陽能供電的比特幣礦場。
Square還在去年透露正在打造加密貨幣硬件錢包，讓消費者能夠更妥善的保管比特幣財產，他們可以將加密貨幣儲存在這些小錢包中，不受任何人控制並可以自動選擇使用時機，今年4月，Block的硬件主管Jesse Dorogusker在Twitter上透露了這些錢包的模型，將包含指紋讀取和USB接口充電功能。
Block crypto wallet
除此之外，Square還幫助建立了加密貨幣開放專利聯盟(Cryptocurrency Open Patent Alliance)，將重要的加密貨幣類技術以專利模式上鎖會減慢比特幣科技的發展速度並影響到終端用戶的接受規模，COPA這一非盈利組織想讓各個公司互通有無，共同學習和分享重要技術。
Block旗下還有一個專門專註於比特幣業務的子公司叫做Square Crypto，在Square改名為Block后也繼而改名為Spiral，寓意比特幣以螺旋式運動模式快速發展，最終觸及到各個領域。Spiral的主要業務是為開發者提供素材庫、工具和基礎建設等資源以打造更加優秀的能與金融系統相互動的應用，最終為終端用戶帶來更好的比特幣使用體驗，從而提高比特幣大眾接受度，這樣才能早日實現Dorsey所說的“比特幣成為終極通用貨幣”的夢想。
圖源：News Text Area
回歸初心來講，Jack Dorsey當時創立Square的初衷是想要為人們打造更具包容性的金融系統，比特幣所具備的可靠性、包容性和可擴展性正好能夠實現這一願景。
不過目前加密貨幣種類頗多，比特幣並不是發展最快或技術最複雜的一個，但Dorsey表示求穩不求快，這樣的發展進程是為了故意確保財產存儲與傳輸所需的特質不流失的結果，但他毫不質疑比特幣在持久戰中終將勝利。不過好在，Jack Dorsey不僅是一名理想主義者，更是一名實幹家，目前看來他為Block進行的比特幣布局每一步都走的紮實。
這邊Dorsey鐵了心要做好比特幣事業，那邊Musk和Twitter的戲碼還在繼續，兩位熱愛去中心化理想卻對大火的Web3概念採取非主流態度的大佬惺惺相惜，或許也在暗自較勁，他們為我們描繪的理想國，誰會先到達呢？
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參考來源：
- Don’t think of it as leaving Twitter. Jack Dorsey’s going all in on crypto. (The Protocol)
- Jack Dorsey says Elon Musk‘is the singular solution I trust’ (TechCrunch)
- Block’s Dorsey Says It’s‘No Longer Just a Payments Company,’ But They Remain Its Core Focus（Pymnts.com）
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