調查顯示，積极參与工作、反對“躺平”的員工比例穩定在32%，而那些根本無心工作、工作參與度極低的員工比例從年初的17%上升到了18%。調查發現，一半的美國員工已經“躺平”了。根據蓋洛普（Gallup）調查公司的一項新調查，在美國15000名全職和兼職員工中，約50%的人處於“躺平”（quiet quitting）狀態。
“躺平”（quiet quitting）一詞用來描述一種員工的普遍心態，即在工作中投入最少的精力，只完成工作的最低要求，在精神上後退一步，把重心由工作轉向生活。
調查顯示，積极參与工作、反對“躺平”的員工（engaged employees）比例穩定在32%，而那些根本無心工作、工作參與度極低的員工（actively disengaged）比例從年初的17%上升到了18%。
在2021年底，蓋洛普公司就開始發現員工對工作的參與度在下降。員工們表示，他們感覺自己與公司職責的聯繫越來越少，對公司對自己的期待越來越模糊，學習和成長的機會也越來越少。根據蓋洛普的調查，大多數“躺平”的員工和那些根本無心工作的員工都在尋找下一個職位。
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調查還發現，“Z世代”（在1995年至2009年出生的人）和35歲以下的年輕“千禧一代”的工作參與度大幅下降。自疫情爆發以來，強烈認為公司有人關心自己、鼓勵自己發展的年輕員工比例大幅下降。在非全職工作的年輕員工中，只有不到40%的人完全知道工作的意義和公司對他們的期望。
蓋洛普在報告中表示：
很明顯，“躺平”是公司管理不善的表現。
這股風潮在近期席捲了美國的職場，最初因一條TikTok上的短視頻而爆火，最終成為了一種被廣泛討論的社會現象。
從“躺平”一詞，又衍生出了另一個職場中的熱門詞彙——“安靜裁退”（quiet firing），即老闆讓員工的工作環境變得很糟糕、對員工的職業發展前景缺乏規劃、拒絕給員工時間資源或機會，卻也不把員工直接“炒掉”的行為。
蓋洛普認為，提高員工對工作積極性和參與度的一種有效干預方法是，管理者每周至少與每個團隊成員進行一次持續15到30分鐘的深入交談。
考慮到管理者在公司里扮演的重要角色，他們的工作參與度下降可能會給老闆帶來極大挑戰——目前，只有大約三分之一的管理者完全積極地投入到自己的工作中。