張一鳴——這位一手締造了中國全球化最成功的互聯網公司創始人，正在履行自己半年前退位的承諾，逐步淡出公司的日常經營管理。最新的消息是，他接連退出了多家字節跳動關聯公司的法定代表人，包括北京字節跳動網絡技術有限公司、北京字跳網絡技術有限公司等。事實上，自去年4月起，張一鳴就在不斷退出字節旗下公司的任職。
去年5月，張一鳴宣布卸任字節跳動CEO一職。他在卸任CEO的全員郵件中稱，他希望放下日常的管理工作，聚焦到願景戰略、企業文化和社會責任等長期重要事項。字節跳動聯合創始人、同時也是張一鳴大學校友的梁汝波接任CEO。二人相識二十餘年。
張一鳴當時表示，未來半年他將會和梁一起工作，計劃2021年底前與梁完成工作交接。2021年11月，梁汝波正式接任字節跳動CEO及董事長職位，並宣布一系列組織架構調整，全盤接手字節跳動各項業務。
現在看來，這幾項關於張一鳴的工商信息變動只是這場創始人退位事件的尾聲。《新京報》在報道中援引知情人士消息稱，梁全面負責字節的整體發展，張一鳴已不再參加公司內部雙月會，不再參與公司日常管理。
激流勇退似乎已成為中國科技公司創始人的風潮。此前，同為80后創業者的拼多多創始人黃錚相繼卸任公司CEO及董事長。更早之前，阿里巴巴創始人馬雲及京東創始人劉強東也退居二線。張一鳴是其中最年輕的一位，他今年尚不滿40歲。
字節跳動是當下中國最受矚目的科技公司，它也是中國唯一一家從未接受過BAT投資而成長起來的互聯網巨頭，並對它們造成嚴重威脅。
雖然它曾多次傳出上市消息，但至今未有確切動作。去年4月，曾操盤小米上市事宜的新加坡人周受資加入字節跳動擔任CFO，被外界視為字節啟動上市流程的佐證。
但僅8個月後，他就卸任了這一職務，未有接任者。周目前擔任TikTok CEO一職。受到監管政策及地緣政治影響，字節跳動上市前景或萌生更多變數。
在字節跳動完成早期的野蠻擴張之後，梁汝波作為守成者的角色站到台前。他面前的問題不會比當時張一鳴從巨頭環伺中突圍而出更容易。在字節跳動成立即將10年之際，他需要做出更多變革。
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去年5月那封卸任CEO的全員郵件中，張一鳴稱他在年初有了卸任CEO的想法，在公司小範圍內進行了討論，並提議讓梁汝波接手CEO的工作，得到支持。
他說，自己對2020年定下的關於探索遠景新戰略、研究組織和管理、提升社會責任的三個年度OKR都不太滿意，並稱自己不是一個傳統意義上的成熟管理者，不擅長社交、更喜歡研究組織和市場原理來減少管理。
字節跳動過去幾年的快速擴張似乎也令他感到疲憊。字節跳動已擁有至少10萬名員工，與上市18年的騰訊相當，而它成立至今尚不滿10年。
張一鳴用CEO的“負規模效應”來解釋自己退位的想法。他說，當業務和組織變複雜、規模變大的時候，作為中心節點的CEO容易陷入被動，每天瑣碎彙報及審批也會導致內部視角，知識結構更新緩慢。
張一鳴說，他感覺過去幾年很大程度都在吃“老本”，17年之前他還能保持關注機器學習技術的新進展，但近三年已經沒有太多學習，“我在頭條、西瓜上收藏了很多專業視頻和文章，但是斷斷續續的閱讀，進展非常緩慢，在技術討論會上也難以跟上進展。”
在張一鳴看來，梁汝波是比他更適合“改進日常管理、保障公司健康發展”的人選。梁是張一鳴在南開大學讀書時同住一宿舍的好友，曾參與張一鳴上一份創業，是字節跳動高管中與其關係最親密的一位。
梁在字節先後負責產品研發負責人、飛書和效率工程負責人、集團人力資源和管理負責人等工作。張一鳴在郵件中評價說，“公司創立以來，從採購安裝服務器，接手我寫了一半的系統，重要招聘、企業制度和管理系統建設，很多事情是他協助我做的。”
梁汝波幾乎從未接受過媒體採訪。去年11月，他正式作為公司CEO及董事長對外宣布字節跳動組織架構調整，成立抖音、大力教育、飛書等六大業務板塊。其中最引人注目的是抖音板塊，其合併了今日頭條、西瓜視頻、搜索、百科及國內垂直服務業務。
目前尚無法對梁汝波治下的字節跳動給出更準確的評價。如同大多數公司創始人一樣，即便退居二線之後，張一鳴在這家公司依然有極強的話語權。前幾日，TikTok全球營銷主管Nick Tran因策劃虛假營銷被開除。多家媒體報道稱，開除命令由張一鳴直接下達。
過去一年，這家公司放緩了成立以來的高速增長態勢，旗下兩款國民級APP抖音及今日頭條用戶增長均現瓶頸，引發媒體詬病，其他業務亦傳出不利消息。
一些報道認為，字節跳動已不復早年“APP工廠”的名號。佐證之一是它在繼抖音之後再無新的爆款APP出現。2019年，字節跳動曾推出飛聊、多閃等多款社交類產品，意圖與騰訊直面競爭，但均在去年宣告失敗，飛聊團隊解散，多閃則被併入抖音。
2020年，這家公司試圖將教育作為重點業務大力發展，招募近2萬名員工並推出20多個細分產品，但在去年嚴厲的教育監管政策之後，它不得不大面積裁撤相關業務。字節旗下商業化及遊戲團隊也在年底接連傳出裁員消息。
過去，字節跳動擅長通過併購發展勢頭較好的創業公司來擴張業務，進入到教育、金融、遊戲等板塊。IT桔子此前發布的數據顯示，不到5年時間，字節跳動收購公司數量已超過成立20年的百度、騰訊。僅去年一年，這家公司投資數量就達到70家，幾乎是過去兩年之和。
但在反壟斷大環境之下，字節跳動的併購擴張之路似乎也無法繼續走下去。1月19 日，字節跳動旗下投資業務被整體裁撤，戰略投資部員工併入各個業務條線，財務投資板塊則徹底解散。
月初，路透社援引兩位知情人士消息稱，字節跳動去年營收約為580億美元（約3677 億人民幣），同比增長70%，增速放緩。2020年字節收入同比增速達111%。
當前字節營收大頭來自廣告業務，互聯網行業去年整體低迷的環境使其廣告增長受阻。去年11月，《上海證券報》報道稱，過去半年字節跳動國內廣告收入停止增長，這是其2013年開啟商業化以來首次出現增長停滯。
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張一鳴深知當下字節跳動仍面對諸多問題。他在去年5月的那封全員郵件中說，“公司當下還有很多重要的事情需要做到更好”。
在TMD三家互聯網公司的創始人中，張一鳴可能是最具理工科氣質的那位。他常年帶着一副半框眼鏡，短髮，娃娃臉，微胖，就是那種互聯網公司中最常看到的程序員形象。
他身上沒有公眾喜歡的大起大落的傳奇式經歷，不像王興那樣有過多次創業失敗的歷史，這一定程度上使得他在互聯網上沒有這位老鄉更受熱捧。他曾對媒體說，“曲折的故事只是讀者看起來精彩而已，你要快速發展，不能太曲折。”
他的第一份獨立創業項目是房產搜索網站“九九房”，但看到智能手機帶來的信息分發機會後就決然辭去九九房CEO的職位，轉身開始籌備今日頭條。
這樣的人看起來着實有些無趣。就連張一鳴自己也說不上自己到底有什麼值得說道的愛好。“看書、看電影？”他在接受《財經》專訪時反問，最後承認，“我坦白，我沒有特彆強烈的愛好”。
眾多媒體報道中，用在他身上的形容詞大多是理性、剋制、寡言少語，一如字節跳動引以為豪的算法推薦——雖然他自己並不這麼認為，他在字節跳動7周年慶的演講中說，他們是一家非常浪漫的公司——但至今仍未有任何一篇報道以浪漫來形容他及字節跳動。
早年《人物》雜誌為他做的封面報道，標題直接就是《張一鳴：人機進化論》。張一鳴信奉算法的力量，他自稱幾乎從不發火，對事情判斷也往往來自於邏輯而非感性，喜歡對世界有清晰的定義和標準。2016年，他在接受媒體採訪時說，大部分重要決策，他在創業頭三個月就基本做完了。
國際化是他在創業之初就定下的戰略。2012年他們還擠在錦秋家園的民宅里辦公時，就已經想好了字節跳動的英文名ByteDance，因為他相信移動互聯網帶給他們的機會在全球都存在。
《人物》在報道中描述了一個細節：張一鳴曾嘗試將互聯網的那一套調研測試引入個人生活，畫了一個人生各項指標變化的函數曲線圖。當他發現29歲通常是體力下降的拐點之後，之前對體育毫無愛好的他開始強迫自己每周至少游泳一次。
身為創始人的張一鳴將個人特質深深地打在字節跳動身上。這家公司內部奉行數據說話，《晚點LatePost》曾在報道中稱，字節跳動新項目立項后，都會經過商業分析團隊的論證，推進時也會用ROI（投入產出比）審核每一個項目，就連應用的名字，也要數據測試后選取最優的那個。
當下在互聯網公司中盛行的OKR制度，也是字節跳動最先引入國內的，彼時其成立尚不到一年。
但這套理性思考的處事方式也並非總是奏效。張一鳴曾固執地認為今日頭條不需要媒體意義上的總編輯角色，因為會幹預平台內容，算法才是最準確的。那時今日頭條正陷於低俗內容的批評之中，傳統媒體們連篇累牘地發表算法也需價值觀的文章，就連人民日報都刊發了評論。
兩年後，字節跳動旗下APP內涵段子被勒令關停，張一鳴發文致歉，稱將強化總編輯責任制，全面糾正算法和機器審核的缺陷。
成功推出抖音之後，張一鳴幾乎不再接受媒體採訪，開始真正成為一家大公司的掌門人。大多數時候人們看見他的公開表態常常是字節跳動的周年慶，或者投資峰會上。他鮮有個人情緒化的表達。
2019年3月，字節跳動成立7周年時，張一鳴和梁汝波曾到錦秋家園裡回顧創業之初的日子，那是他少有在公開報道中留下溫情表達的一刻。
他回憶了民宅中5平米的會議室，剛入職的員工來了兩天就跑了，大家一起擠在陽台吃飯。他形容說，他們是“空間有形、夢想無限”。
參考資料：
1. 《關於字節跳動這 7 年，張一鳴講了 5 個故事》 字節跳動
2. 《張一鳴：人機進化論》 人物
3. 《字節跳動怎麼都十萬人了》 晚點latepost
4. 《字節跳動七年來國內廣告收入首次停止增長》 上海證券報
5. 《張一鳴卸任法定代表人，知情人士：正常變動，已不參與日常管理》 新京報
6. 《對話張一鳴：世界不是只有你和你的對手》 財經