離開字節的那一天，夏冰加了人生中最多的好友，她在飛書上留下了自己的微信號碼，和其他被裁的同事一樣。這場遲來的被裁發生在11月末，而夏冰入職的瓜瓜龍業務，早在幾個月前就已經關閉。她的同事劉潔的離職日期是7月的最後一個工作日，在雙減文件正式出台後的一周。
只是因為夏冰所在的是製作部門，當IP孵化行業逐漸升溫后，他們作為一群專業人才，讓這家龐大的公司去思考另一種可能性。但這種可能性只持續了一陣子，兩三個月後，夏冰所在的5000人團隊，和其他同事一樣離開了字節跳動。
2021年，離開字節跳動的人還有很多，除了幾乎團滅的大力教育外（不包括智能硬件），還有商業化團隊、遊戲團隊，以及中台的人才發展中心團隊。
這讓夏冰覺得，這是一家干任何事都很果決的公司，它願意花錢去嘗試，招最專業的人去做，但要是做不成，就會迅速砍掉。
自成立以來，字節跳動素有APP工廠之稱，某種角度上，它就像一個程序的集合器，由一行行代碼組成。一旦某個程序不再被需要，那麼只要刪除幾行代碼就行。而人，就是這一行行代碼里的字節。
現在，他們不在字節“跳動”了。
1. “大廠默認你沒有生活是應該的吧”
2020年初疫情嚴重的時候，夏冰拿到了字節的offer。作為頭部專業院校的碩士生，她的工作崗位是大力教育瓜瓜龍產品的編導。這是一個線上教小朋友學語數外的產品，需要製作大量的動畫。
新員工入職培訓是在線上做的，夏冰看了一眼同時觀看人數，是6000人。因為字節的新員工入職培訓每周一次，也就是說，這一周，字節共有約6000人入職。
她感到了震撼。
和很多年輕人不同，在字節上班之後，夏冰不太願意和朋友說，自己去了互聯網公司。因為在她們那個圈子裡，這不是一件值得炫耀的事情，2021年她陸續看到一些朋友在朋友圈裡曬出大廠的工牌，表示“今天是last day”，這才知道原來大家的選擇都差不多。可大家都很默契的不說。
但是，隨着疫情緩解，正常坐班之後，夏冰在字節看到了很多她所在行業里的頭部大佬，他們陸續進來“躲風頭”，有的還帶着團隊。“可能是迫於生計吧”，她想。
興許還是不適應，這些大佬沒過多久就相繼離開了，夏冰還是留了下來，雖然也總是想着離開，但還是漸漸的適應了這裡的節奏，例如大小周，原本HR招她來的時候，說好的工資就是含大小周，所以當今年字節取消了大小周，夏冰覺得很不爽，到手工資一算，少了17%。
她覺得自己是可以“小卷一卷”的那種人了。但是她的同事，瓜瓜龍商務部門的劉潔從一開始就卷不動。雖然劉潔也覺得，在工作過的那麼多家公司里，字節是一家很大方的公司，不僅待遇好，過年發的禮品、獎金都很豐厚。一日三餐的質量也好，每天還有免費的下午茶，良品鋪子的零食隨便吃。
但她就是無比期盼獲得一個完整的周末，可以過過自己的生活。很可惜，大小周在8月1日正式取消，而劉潔的整個部門在7月末就被裁掉了。
儘管已經遠離了那種生活，但劉潔還記得，當時那種高節奏的工作。
部門每天早上10點要開早會，每周大例會，雙周大業績，每個月、每個季度，所有人都要做大排名。個別領導脾氣不好，開會的時候經常罵人，有些小女孩很皮實，她不行，被罵了會哭，做噩夢。
儘管字節沒有硬性要求過晚上加班，但是職場壓力，有時候並不需要通過規章制度來實現。例如，公司的打車福利是要到晚上10點后才啟動，所以很多年輕人，會等到10點后才下班。劉潔覺得這是一個對年輕人更友好的地方，身強體壯，上了十個小時班，下樓抽根煙，上來還能繼續卷。
但劉潔不願意這樣，經常8點多，拿着包就想下班。往外走時，恰巧碰上部門的女領導，會問她：“你幹什麼去？“劉潔知道，這句話的潛台詞是，你不應該8點下班，這樣太不敬業了。
回到家之後，快11點的時候，部門群里突然多了一張照片，原來是女領導拍的，給大家看還有兩個同事在奮戰。這樣的照片有時候也會出現在周末，群里的同事會集體發出鼓掌的表情包。
那陣子，劉潔覺得自己有點抑鬱了，有一個小周周末加班，晚上11點，她坐上回家的出租車，眼淚不由自主的奪眶而出。
“大廠默認你沒有生活是應該的吧。”劉潔想。
2. “就像判一個緩刑”
7月下旬，雙減文件正式出台，但夏冰所在的團隊意外沒有沒裁，而是整體平移到了中台，從瓜瓜龍的動畫製作中心，變成了字節跳動的創新中心。
夏冰思忖，可能是因為他們部門的leader剛換不久，新領導想給他們再爭取一下。
既然是中台創新部門，那就是要給字節找到下一片藍海了，“大家的激情彷彿被點燃了。”那是一段很特別的經歷，沒有人再關心雙減怎麼樣了，而是如火如荼的設計產品，出demo，開內部創投會，做路演。好像任何一個底層員工都有了機會，可以從零到一去設計一款新產品。
又捲起來了。有的人組成小組干，有的人單幹，有的乾脆宣稱自己什麼都沒幹，其實在暗地裡偷偷準備，就像大學里做畢業設計時那樣。後來真的湧現了很多新的想法和設計，讓夏冰也覺得很開眼。
她也準備了一個去路演，但領導問了很多問題，例如，前期的研發成本投入這麼高，怎麼實現盈利，產品能力如何，製作團隊需要做怎樣的調整，以及投入多大的佔比。
夏冰答不太上來，後來她終於反應過來，其實這些問題不是她一個動畫編導可以全部解決的，一個真正的創新項目，需要橫向拉通多個部門共同協作，如果公司真的想支持自下而上的創新，那就會從領導層面幫助大家橫向拉通，開通綠色通道。
但是並沒有。
而在字節這麼龐大的組織里，由夏冰這個層面的員工去拉通太難了。因為實線領導管的人太多，平時只有虛線領導才能給一些工作上的建議，而跨級別、跨部門找人，領導是沒有給授權的。飛書上又沒有完整清晰的組織架構，所以找人也很難，哪怕你認識這個關鍵人，在飛書上@他，或者自己去找，對方沒有得到授權也很難參與。
所以，夏冰覺得，在這個普通員工也可以看到老闆OKR的平台里，一切看起來那麼公開透明，“其實中間是有壁的。”
夏冰不是沒有嘗試過，為了自己設計的項目，她在公司里一個個去找，慢慢的問，看別的部門能給到什麼樣的支持，最後才做出了一個小demo去路演。
彙報的對象是創新部門的領導，但領導沒有幫大家再向上彙報成果，最終夏冰他們的方案沒有被立項。
“一切都好像只是為了彙報。”夏冰有了這樣的感覺，“這種處理辦法就像是一個緩刑，你們願意折騰就去折騰，其實公司早已放棄這個團隊了，只是要假裝垂死掙扎一下。”
夏冰嘗試用頂層思維去理解這件事，“與其說花錢養你們整個部門，做一些不穩定的事情，我寧願把整個部門裁掉，畢竟過年還是一筆大花銷，倒不如我去外面收一些做同類事情的初創公司。”
她突然想起來，當初她加入瓜瓜龍的時候，gogokid剛剛被放棄掉，因為嘗試了一段時間，公司覺得在線一對一這種方式不work。整條產品線被裁的只剩20來人，但緊接着瓜瓜龍又開始大量招人，你要說人才之間完全不能復用也不可能，但這就是字節的風格。
3. 還是被裁了
當意識到這波掙扎沒戲之後，夏冰他們的心就散了，“整個一大散攤”，都在等着被裁。
11月底，通知終於來了，幾乎沒有什麼討價還價，大家都痛快的簽了離職申請書，拿了N+2的賠償，回家去了。
因為每家在線教育企業的裁員節奏不一樣，有的員工在這一年裡經歷了兩次離職，拿了好幾個月的賠償，說起來也是令人羨慕。
但有時候想起來短暫如煙火的教培經歷，夏冰也覺得可惜。雖然兒童動畫精度要求沒那麼高，但當初他們也是努力按照作品的要求去實現的。所以當瓜瓜龍項目宣布關閉后，部門同事都捨不得，買了很多衍生品回家做紀念。
項目看起來也是未完成的狀態，當初上馬的就急，所以夏冰他們在公司里做着，商務團隊就已經在外邊賣着了，一直是邊干邊賣的狀態。所以叫停的時候，產品才更新到第六單元，後邊的就沒了。
相比起夏冰，劉潔割捨的要痛快很多，因為本來每個月300單的業績，她就已經感到吃不消了。剛進字節的時候還好，沒多久之後，公司開始加強首單成本考核，產品就難賣了很多。
而今年五月份之後，在雙減文件正式出台前，其實整個行業里就已經充斥着傳言，說學齡前和K9階段的語數外教培要被停掉。當時很多合作方的意願已經開始衰減，劉潔的業績就更難完成了。
所以，等到雙減文件出台，大家就像鬆了口氣一樣，都急着走。部門領導也馬上組織會議，讓劉潔他們與合作渠道解釋。最後還會選一兩個運營的同學留下來，負責善後，例如處理違約糾紛。
裁員反而成了最簡單的事情。
被裁當天，HR約好面談，直接給一張紙，“逼着馬上簽字離職”，劉潔他們完全沒有抵抗，很快就簽完了。
後來，劉潔開始去別的公司面試，一家大廠的HR告訴她，在這家公司里，一般遇到這種情況，都會先提供活水的機會給大家，不會硬裁。
活水，這個詞，劉潔並不陌生，在字節，也有類似的轉崗政策。但真等到整建制的裁員，大家會發現，活水很難，其他業務線的很多hc都被鎖住了，只有極個別的同事可以成功，通常以研發為主。
離職后，和很多其他部門一樣，劉潔他們團隊也建了一個小群，每個人都在自謀生路，也需要互相取暖。
雖然不能活水，但字節的離職員工還可以通過重新應聘回去，這種情況叫迴流。好幾個同事都傾向於迴流，劉潔也嘗試過一次。三面的時候，面試官不問業務問題，光打聽同事的情況，劉潔覺得可能很多人都想迴流，看起來要回去也沒那麼容易，而且這種方式太辦公室政治了，就沒有繼續往下走。
劉潔後來去了另外一家大廠上班，這是離開字節的人中最常見的選擇。但也有幾個部門的同事，選擇了回老家，她覺得人各有志，有些人經過了這段，不想再承受大城市的壓力了。但是部門裡原本最能加班的小朋友，至今還沒有找到工作。這大概就是現實殘酷的地方，在字節，年輕人會得到很多機會，但被裁之後，這些沒有豐富工作經歷的年輕人，會是求職場上的弱勢群體。
夏冰決定再也不進大廠了。她記得，離職那天，很多人加微信后的第一句話是：“恭喜你離開”。
（應對方要求，夏冰和劉潔均為化名）