2011 年 8 月 24 日，由於史蒂夫·喬布斯愈發嚴重胰腺癌病情，蘋果在官網發布公告，正式宣布：由時任主管供應鏈的首席運營官Tim Cook，接任蘋果 CEO 一職。負責全球銷售/運營及供應鏈管理出身的庫克，在上任之後不僅帶領蘋果的股價從當時資本市場預計的“蘋果股價即將暴跌”中走出來，還帶領蘋果達到了前所未有的新速度：
僅在 2021 年第一季度，蘋果的實際營收額就達到了 1100 億美元，相當於三星電子（564 億美元）的兩倍，小米（119 億美元）的九倍之多；即使是與十年之前蘋果在 2011 年第一季度的成績 —— 267 億美元對比，也是翻了四倍的巨大提升。
過去的每個小時，蘋果都從全球用戶的手中賺到 5200 萬美元，在你點開這篇文章的同時，蘋果也在源源不斷地從全球“吸金”入賬。
從商業角度，庫克帶領下的蘋果，交出了一份足以讓投資人無可挑剔的答卷，但關於庫克時代蘋果的爭議聲音，在過去這十年中從未消失。
到了 2021 年 8 月，“庫克時代”的蘋果，已經伴隨着無數爭議與歡呼走過了十年；無論是喬布斯時代已有的 iPhone / iPad / Mac 系列硬件，還是在庫克接手蘋果之後，發布的 Apple Watch / AirPods 等新品類，都已經成為各自領域佔有重要市場份額的產品系列。
但這些都是庫克第一個十年給出的答案，而 Apple Watch、AirPods 這些可穿戴設備的發展布局，以及 iPad 在應用生態以及硬件上的探索，在很大程度上，代表着蘋果未來十年的發展布局。
AirPods：力排眾議的明星產品
初代 AirPods 在登台亮相的那一刻，就伴隨着不小的爭議聲音：在 2016 蘋果在發布首代取消 3.5mm 耳機孔的 iPhone —— iPhone 7 的同時，同台登場的第一代 AirPods 很自然地就被很多人理解為蘋果此舉只是一種在 iPhone 之外新找到的一種“斂財”手段。在這種轉變尚未被主流用戶所接受的當時，售價千元的 AirPods 很自然地就被推到風口浪尖，在剛發布的一段時間內，無論是在哪個社交媒體平台，都能看到很多關於 AirPods 的嘲諷評論，很少有人真正看好這款產品的長期發展。
但在發布之後的數年，AirPods 成功的憑藉在蘋果生態內近乎無縫的連接體驗，優秀無感的設計，搭配 iPhone 使用時的極低延遲，以及最好的綜合體驗，讓其銷量與市場反饋一同“低開高走”，最終在無線耳機市場中脫穎而出。
後續，蘋果也推出了 AirPods Pro、AirPods Max 等定位更加高端的降噪產品。並且通過在 iOS/macOS 操作系統中加入“空間音頻”等功能，進一步提升 AirPods 系列產品的實際使用體驗。
即使是在如今 TWS 真無線耳機已經成為熱潮，乃至全民人手一副的數碼外設的同時，AirPods 也仍然是綜合體驗最出色的真無線耳機之一；無感的體驗讓不少 AirPods 用戶即使長時間佩戴也不會察覺，成為了與眼鏡、手錶一樣的“必需品”。
同時，從目前來自產業鏈的信息來看，AirPods 未來也將藉助添加如環境光傳感器配件，為用戶提供更多的健康檢測功能，這些都會是讓 AirPods 與蘋果更多智能硬件以及軟件服務結合的更緊密的更新內容。
Apple Watch：蘋果眼中的“下一個十年”
從初代 Apple Watch 更新如今，已經經歷了六年六次硬件升級迭代，即使是在蘋果內部也很難再找到這樣一款在市場份額上“大獲全勝”的硬件產品。
曾幾何時 Google 主導的 Wear OS 可能是唯一在生態上有能力與 Apple Watch 競爭的對手，但受制於 Android 系統碎片化以及 Google 內部對於 Wear OS 發展的搖擺不定，時至今日智能手錶市場也沒能出現 Apple Watch 真正有力的競爭對手。
在發展早期，Apple Watch 也在智能手錶這一框架之下做了許多嘗試：前幾代 Apple Watch 宣傳中，蘋果也經常強調 Apple Watch“健身輔助工具”的屬性；蘋果也曾試圖在 Apple Watch 中複製傳統手錶業的成功，推出奢飾品定位、售價高達 12 萬人民幣的 18K 玫瑰金錶殼版本。
但即便 Apple Watch 已經在傳統的智能手錶市場做到首屈一指，智能手錶本身的尷尬定位也限制了 Apple Watch 的銷量；但蘋果對於 Apple Watch 的定位，顯然不止是做好一塊智能手錶這樣簡單。
在經歷了一開始的定位探索之後，蘋果開始在 Apple Watch 中塞入越來越多的健康監測功能：從心率檢測，到與醫學機構/高校聯手，藉助 Apple Watch 的硬件，展開一系列醫療用途的研究，都證明了 Apple Watch 押注健康監測方向的決心。
對於蘋果來講，iPhone 可以被看作是當下十年的賺錢機器，但庫克曾多次表示，希望將 Apple Watch 打造成為全球最大的醫療保健平台，以現有的個人健康檢測數據為基礎，只要蘋果仍然希望將醫療保健領域當作新的業務方向，Apple Watch 就一直會是“下一個十年”的重要一部分。
iPad：未來不是“變身電腦”
在喬布斯掌舵的時代，iPad 一直被蘋果認為是“下一個時代的個人電腦”，能通過觸摸等交互方式在電腦市場中複製 iPhone 的革命性成功。
但庫克擔任 CEO 的十年中，即使 iPad 產品線做了許多“違背祖訓”的調整，但無論是在發布會還是在廣告宣傳上，iPad 各種“碰瓷”PC 也一直是蘋果在 iPad 宣傳上的重點，也因此出現過不少因為定義導致的爭議問題。
與蘋果拚命想要塑造“iPad 可以等同於電腦”這一印象的行動不同，iPad 的體驗實際上長期受制於 iOS 自帶的手機操作系統屬性；這種情況即使是蘋果在 2019 年發布 iPadOS 之後仍然看不到明顯改變。
相比於讓 iPad 本身成為一部真正的電腦，蘋果在過去的數年中，更多的是在嘗試尋找 iPad 本身的產品定位，讓 iPad 在電腦與手機之間找到獨特的使用場景。
在 2019 年 WWDC 中，蘋果在宣布 iPadOS 的同時也發布了“隨航”功能：讓 iPad 可以成為 Mac 電腦的輔助顯示器，無需數據線傳輸，也能直接在 iPad 上使用觸控/書寫的方式完成更多操作。
到了 2021 年，這一功能又進一步加碼，引入了 Universal Control 功能，讓用戶反過來，直接使用 Mac 的鍵盤與觸摸板控制 iPad 的。整個體驗演示看起來非常簡單無縫，甚至可以實時定位到不同設備之間擺放的位置，無需手動設置設備排列。
即使在過去數年中，iPad 與 Mac 產品線，在硬件上初步完成了從英特爾 X86 架構向自研 ARM 架構處理器的巨大轉變，但更深層的改變，還是來自於蘋果逐漸想清楚 iPad 的產品定位。
目前 iPad 的核心競爭力，並非直接與傳統筆電競爭，即使 iPad 在性能上已經反超很多輕薄筆電，但蘋果仍然拒絕了讓 iPad 與 Mac 合二為一的呼聲。
即便探索 iPad 獨特的使用場景，在很多人看來都像是一個偽命題，但隨着 M1 芯片的統一，以及蘋果大力推進的跨平台應用開發，iPad 的生產力也在飛速提高；我們很可能看不到“搭載 macOS 的 iPad”上市的那一天，但 iPad 本身也一直在不斷改進，使其作為一個獨立的產品線，在 iPhone 與 Mac 之間找到合適的平衡點。
尾聲
即使 iPhone 與 Mac 系列產品一直是過去十年中蘋果硬件最能賺錢的硬件，這些也都只能代表當下這十年的硬件發展趨勢。
而蘋果真正意義上的創新，其實從來都不局限於在自家硬件設備上嘗試產業鏈新技術；提前競爭對手五年乃至十年，去布局下一代的硬件生態。
這一戰略下最顯著的硬件改變之一：就是蘋果用自研 ARM 芯片統一全平台架構也是如此：在硬件統一之後，蘋果推動的跨平台應用生態才扣上最後一環。這些很能反映出庫克這十年帶領下，蘋果正在構建的下一個十年硬件生態。
當然，就硬件而言，我們也在過去看到一些因為技術難點無法攻克，最終放棄掉的產品 —— 曾經在發布會演示中引起過不少關注、但最終在發布后的 550 天後被官方確認取消的蘋果無線充電板 AirPower 就是這樣一款產品。
但在穩定的銷量，強勁的產品力，以及超前布局的研發支持下，蘋果在過去的十年中，證明了即使是作為一家商業公司，蘋果仍然有能力為用戶提供綜合體驗一流的消費級數碼新品。
與此同時，蘋果也在通過涉足內容服務以及健康檢測功能，為自家的更多硬件探索更多使用場景，這些讓蘋果的這些智能硬件產品擺脫原本手錶、耳機的硬件桎梏，探索更多使用場景與可能性。
2007 年，喬布斯正是藉助於 iPhone 的發布，革命性地拓展了智能手機的應用場景，一舉奠定了蘋果在智能手機時代的江湖地位。
如今庫克時代的蘋果，同樣需要一次這樣的轉變。