6000名阿里人關於807事件的聯合倡議
在**事件之後，我們新建了一個討論群，截止今天下午，超過6000名同事陸續加入，這也充分反映了大家對事件的關注和積極行動的渴望。
我們把這些自發聚集在一起的人稱為“勇敢牛牛員工幫助小組”，它的目標是通過對事件的持續關注，從而推動事件真相的徹查、為公司組織生態的改變提供建議，並推動落地。經過討論，在此表達我們的一致意見:
一、首先，我們認為，事件的真相目前仍在調查中，我們基於對所有當事人(包括王某)的尊重，堅持以真相為前提，相信警方會積極偵辦、公司會推動事實查明及行動落地、受害者也會獲得合理的解釋及補償。
站在員工立場，我們堅定支持**同學維護自己的合法權益，我們想對她說: 25萬阿里人與正義站在一起”。希望公司和有關部門給出一個公平正義的答案。
二、我們也注意到，在此事件之中，從以業務發展為由灌酒女同事，到當事人向上申訴未果、食堂維權被驅趕，再到高管和相關人員拖延處理及已讀不回，這些事實顯示了公司組織治理的系統性漏洞，也反應了對員工特別是女性員工權益保護機制的缺失。
我們對此感到不解和痛心，相信並希望公司能藉此事件痛定思痛、積極反思，推動組織生態環境的健康發展。
三、我們也看到，很多同事在此事件之後表達了不滿、憤怒和失望，我們也一樣，但僅僅失望是不夠的，我們希望有更深的反思與行動。基於此，我們建議:
1、正視當事人在內網提到的兩點訴求:事實查明后，開除 ，永不錄用;給予當事人帶薪長假(一般PTSD如果不轉成長期，則痊癒時間要2-3個月。建議先給當事人3個月帶薪假期，後續由專業心理機構評估是否需要延長)，給予足夠的心理恢復時間及支持。
2、除了當事人自己明確的訴求外，建議公司額外提供:
2.1為當事人做工傷鑒定(當事人同意前提下)，根據結果給予合理賠償。
2.2為當事人及家屬提供中長期優質免費的心理諮詢服務及回訪，直至受害人及家屬確認走出陰影，不再需要此類支持。
3、公開調查組成員、運作機制，並及時披露信息。嚴查事件過程，給當事人和員工一個交代;等人正面回應質疑，並做詳細解釋。
4、藉此事件，推動員工、特別是女性員工職場反性騷擾/反性侵制度的建立。這一點，我們建議:
4.1將職工權益保護納入新員工入職培訓課程，並把對職場反性騷擾/反性侵(不分男女)的處理規範及流程寫進員工管理手冊，做到後續類似事件有章可循。
4.2建立員工反性騷擾/反性侵保護組織，由員工、公司法務、HR等相關職能部門組成;同時，邀請司法專業人員進行指導，並確保員上甲訴渠道暢通。
4.3將職場性騷擾事件提升到高等級的危機事件，完善公司在職場性騷擾/猥褻奸等惡性事件上的處理機制，增加對受害者的心理援助和法律援助，完善對嫌疑人的緊急處理流程。
4.4杜絕在破冰、團建、業務往來等活動中的涉黃言論或遊戲，以及其他性騷擾和性侵犯行為。
4.5杜絕醜陋的酒桌文化，禁上強行勸酒、強行陪酒等不尊重個體意志的行為，遏制靠喝酒才能談業務的錯誤思想與現象。
4.6增加員工權益保護專題培訓，進行員工權益保護在線考試:參考數據安全考試形式，根據行為規範TD須完成。
4.7建立“牛牛”員工權益保護專線(電話報案)，需擁有獨立的舉報反饋渠道及完善的處理機制，支持遭遇職場性騷擾、性侵犯的同學維護合法權益;同時保障其個人安全，保護其個人隱私。
5、倡導HR不唯上、更向人看。HR是員工的朋友、知心人，而不是管理者的工具，HR的工作應有員工參與評估及考核。
6、CPO就此事與員工代表開展線下對話，回答員工的關切問題;並建立長期溝通機制，提升高管和員工的對話頻率，希望公司高層重視這些意見的表達，切實落地員工權益保護相關政策方案。
四、我們也看到內網大量信息外泄，因此，我們提倡:積極保護受害者，不對外發布含有個人隱私的相關信息，給當事人一點空間，給案情調查一點時間。
五、最後，我們也想提出觀點:這次事件暴露了組織管理的缺陷與重大漏洞(如信息傳達機制、危機事件處理機制、員工特別是女性權益保護機制)，希望公司管理層予以持續關注，及時糾錯，避免更多的被傷害。
我們也提倡大家，視人為人，這是最重要的價值觀學會保護自己，保護身邊人，看到不公，勇敢站出來!
雖然說林子大了什麼鳥都有，但是，一隻壞鳥可能會殃及整片樹林，一隻小鳥的呼喊也更應該被聆聽。我們共同組成了這片森林，也要一起保護這片森林，我們歡迎不同的鳥，但不要壞鳥!
最後，和大家同步目前小組的工作進展:
1、【勇敢牛牛幫助群】
由群成員 作為勇敢牛牛幫助群的員工代
表，加入內部調查小組，參與本次事件的調查。
2、公司正在籌備建立《員工反性騷擾/反性侵保護機
制，誠邀大家積極提出建議，相關表格請見群文
件/群公告，目前已收到來自群成員的110餘條建議。
3、勇敢牛生員工幫助小組正進行成員招募，如心理幫助小組、法務幫助組，目前仍在招募中，歡迎大家報名。
勇敢牛生員工幫助小組
2021年8月8日
