王自如與雷軍、羅永浩、董明珠的兩三事

傳聞最終被驗證是真的。Zealer創始人王自如的確已入職格力，隸屬格力總裁辦及文化培訓傳播中心組織下。最近，王自如以公司領導的身份，為初入職場的新夥伴分享“心態歸零，擁抱未來”的八字箴言。看來他已適應角色轉換，熬雞湯功力似乎還不錯。

縱觀王自如的成長曆程，你會發現他與三位知名商業大佬打過交道，即雷軍、羅永浩、董明珠，他們對王自如產生巨大影響。

先說雷軍，2012年7月，Zealer獲得雷軍旗下順為資本數百萬元天使投資，雷軍稱讚王自如是一個非常傑出的年輕創業者，自己深知Zealer價值是獨立和公正，所以一開始就放棄Zealer董事席位和投票權。其實，雷軍不僅是王自如的投資人，還是他的創業導師。

雷軍對王自如說，“年輕人，你總是不願意聽我的。”遇到挫折之後的王自如才願意聽雷軍的，他說，“我只有躺在地上的時刻才懂（雷軍這些話）”。雷軍有一句經典名言，“站在風口上，豬也能飛起來”，在王自如看來，所謂風口上的“豬”，關鍵不在風口，在於成為一隻豬。

雷軍告訴王自如，要用你能看懂的人，看不懂就不要用。王自如用了2年時間才明白這個道理，“如果我是一隻豬，當時聽了就做了，是不是後來就不會犯錯了？”當然，雷軍指導王自如如何創業、如何避免踩坑，外界知道的並不多，真正熟知的是他們同框對話，一起聊小米新品和發展戰略。

再說羅永浩，因為在評測中指出鎚子T1產品設計存在缺陷，王自如與羅永浩結下樑子，才有了2014年8月在優酷公開辯論的一幕。辯論節奏全程由羅永浩主導，真正關於鎚子T1產品問題的交鋒並不多，反倒是王自如疲於應付羅永浩的各種質疑，包括“客觀、獨立、第三方”、對手機廠商的諮詢服務、維修配件的購買渠道是否合法等。

顯然，王自如在這場辯論中一直佔下風，承認自己落敗，也使Zealer面臨最嚴重的一次信任危機。不過，王自如與羅永浩的掐架並未就此結束，此後雙方又明爭暗鬥好幾個回合。比如，2018年5月，王自如與羅永浩在微博上打起口水戰來；2020年4月，或許是看到劉作虎與羅永浩相談甚歡，王自如在沒有拿到新機的情況下，“雲測評”一加8系列，從產品到品牌，近乎全方位否定一加。

去年，直播帶貨熱潮興起，羅永浩為了還債當起帶貨主播，王自如也不甘示弱，不僅與董明珠聯合直播，自己也依託選品搞起專場直播，互相較勁意味濃厚。目前來看，雙方恩怨、心結暫時解不開，依舊站在各自對立面。對了，王自如入職格力后，格力是否會與羅永浩展開直播帶貨合作？我覺得可能性很低，因為格力直播帶貨通常是董明珠親自上陣。

最後說董明珠，有人說，王自如是在去年與格力合作直播帶貨期間認識董明珠，其實不然，早在2016年，雙方就已結識，在2016年10月播出的《我是創始人》第一季中，董明珠是王自如的前浪隊導師。有一次，她見到王自如說，“《我是創始人》第二季，你一定要來。”

2020年，雙方交集開始多了起來。董明珠第三次直播帶貨與王自如同框，當時正值格力品牌入駐京東十周年紀念日。王自如不僅特意為董明珠策劃一場長達近50分鐘的專訪，兩人還最終在3個半小時的直播后，完成7.03億元總銷售額，刷新董明珠直播帶貨紀錄。自此，王自如開始成為董明珠直播間常客，並相繼幫助董明珠6月1日、6月18日直播帶貨分別實現65.4億元、102億元的好成績。

Zealer一位在職員工透露，“很早之前雙方就有合作，直到去年Zealer幫格力做了很多整合項目，格力也比較認可，因此雙方就簽訂戰略協議，格力將整個MKT（市場營銷）包給Zealer做。”如今，王自如從與董明珠合作搖身一變成給董明珠打工，個中轉變的心路歷程只有他自己最清楚。不過，截至目前，王自如並未對外說明加入格力的背後原因，以及Zealer後續由誰操盤。

不知你發現了沒，雷軍、羅永浩、董明珠有個共性，即曾經做過或一直做手機這門生意。但不同之處在於，王自如與雷軍、羅永浩產生交集是Zealer主業驅動，而從服務董明珠到投奔董明珠，則與格力手機無關。可以預見的是，即便王自如負責格力手機的市場營銷，也難以改變其市場地位，畢竟真正掌握格力手機話語權的從來只有董明珠一人。

不過，話說回來，媒體人出身的王自如能與雷軍、羅永浩、董明珠頻繁打交道，無論是合作還是交鋒，本身就很了不起，證明其確實有兩把刷子。只不過，王自如一些神操作，使自己成為一個充滿爭議的“科技網紅”，外界對其褒貶不一。