變化總是這樣來的悄然而猛烈。先是一封長得要滾動好幾次才能看完的 CEO 內部信，而後是面向海外消費者發布的論壇帖文，同屬歐加集團的 OPPO
與一加正式宣告合併。不過這並不意味着其中一方會“消失”：根據一加官方的表態，雙方團隊將全面融合，而一加將成為 OPPO
旗下獨立品牌，繼續在市場中競爭。
從創始人到產品風格再到供應鏈體系，一直與 OPPO 存在千絲萬縷關係的一加，在堅持了 7 年多的獨立公司運作后，如今算是公開了與前者的關係。擁有全新身份后能否繼續推出有創新和差異化的產品？兩個品牌之間未來又會如何發展？所有人關心一加的人都在意起這些問題來。
一加始終離不開 OPPO
一加創始人、CEO 劉作虎在 OPPO 就職期間帶領藍光事業部獲得全球影音愛好者青睞，成功推出 OPPO Find 5、OPPO N1 等產品的故事，早就廣為流傳。而從 2014 年 4 月 23 日那場“金句”頻頻的首款一加手機發布會開始，一加產品從來都沒有離開 OPPO 的影子。
一加手機 1 和 OPPO Find 7、一加手機 X 和 OPPO A30、一加手機 5 和 OPPO R11…… 從外觀到關鍵硬件規格，這裡列舉的一對對產品都有着極高的相似度。坊間有過許多傳聞，不過無一得到一加或 OPPO 官方確認，我們唯一可以相信的是，雙方研發團隊有過相當深入的交流。
快充技術是另一個關鍵點，最初在一加手機 3 上引入的 DASH 閃充，從 5V4A 低壓大電流技術路線到可以和同時期 OPPO 手機互換的體驗，讓更多的消費者起了“疑心”，開始在意起兩個品牌之間的關係。時至今日也只在 OPPO、一加、Realme 手機之間，才可以兼容彼此的 65W 快充。
從全面屏掀起的屏幕大戰，更讓品牌之間的關係變得更加明確。近兩年的一加旗艦和 OPPO Find 旗艦，無一不是採用了規格相似的曲面 AMOLED 屏幕，120Hz 高刷、LTPO 技術等等都能對得上，而這剛好是其他手機上難尋的獨佔賣點，可見其背後的“血緣關係”。
還有操作系統，在一加研發氫 OS / 氧 OS 之前，一加手機 1 就是搭載着 OPPO 為自家手機定製的 ColorOS 上市的。如今一加 9 系列在國內用上了最新的 ColorOS 11，某種程度上算是回歸原點，海外版系統也爆出融入更多 ColorOS 元素，體驗層面也變得更為接近彼此。
對於疑問，一加過去一直解釋為從研發到銷售全都是獨立體系，只是在供應鏈和生產上與 OPPO 共享部分資源。也正因為雙方在產品層面上有這麼多的共同點，所以當合併消息正式爆出后，所有人的反應是“這一天終於來了”，而不是感到意外或不解。
多品牌共用資源，才是行業常態
全球手機市場轉入存量競爭后，一大變化是中小體量廠商逐漸失去了自己的生存空間。國際上有輝煌一時的 htc 和 LG 淡出手機業務，國內則有多個知名品牌從一線退下，連鎚子科技這樣貢獻過大量創意的廠商也黯然離場。難免有人擔心，目前百萬量級的一加是否也會走向消亡。
從劉作虎的內部信和公開發帖來看，喜愛一加的消費者完全沒必要有類似的擔心。首先一加品牌依舊會存續，只不過身份變成了 OPPO 旗下獨立品牌，其次合併的主要目的也說得很清楚了 —— 要整合研發、生產、銷售等資源，幫助一加擴大產品線和品牌影響力。
一加花了七年時間才擁有操盤兩三款中高端手機的能力，若想要在 IoT 等熱門品類獲得成就，必須擴充資源。就如劉作虎所言：“目前一加在打造更多產品線、進軍更多產品類別、構建 IoT 生態過程中都需要更強大平台和資源的支撐，而這些都迫切需要我們做出改變、迎接變化。”
放眼整個手機行業，已經有多家頭部企業選擇了主品牌和子品牌協同出擊，品牌之間大量共享資源的做法，像一加與 OPPO 這樣在過去數年間相對更獨立的做法，其實是這片市場中的“少數派”。而那些先行的廠商，已經在集團化作戰過程中嘗到了不少甜頭。
最為人津津樂道的恐怕是 vivo 和 iQOO，在此之前 vivo 還是一個深耕線下和大眾市場的手機品牌，和追求性能、可玩性的網絡輿論處於“對立面”。內部劃分出獨立團隊操刀品牌的 iQOO，則用凸顯性價比和性能表現的產品風格在市場上撕開了口子，成為中國手機市場第七大品牌。
華為和榮耀也是類似的關係，後者最初是華為針對線上市場推出的子品牌，不過隨着華為手機業務影響力不斷擴大，榮耀逐漸定義為了除品牌運營外共享華為消費者業務體系，在頂級硬件規格上有區分但整體售價更為便宜的品牌。需求和預算不同的消費者群體，華為都要拿下。
即使是現在引入了全新的投資者，在資本關係上和華為斷開成為獨立的新公司之後，榮耀依然留有許多華為手機業務的痕迹。系統體驗、渠道建設、品牌風格等，無一不是熟悉的模樣。在剛剛發布的榮耀 50 系列手機上，就有推遲發布的華為 P50 系列的同款“雙戒”造型后攝模組。
如今一加與 OPPO 合併，二者的關係和協同體系很可能會發生類似於以上品牌的轉變，對外獲得不同的消費者擴大影響力，對內則使用同一個研發團隊、銷售渠道、售後體系，降低成本提升商業運作效率。
整合只為更大的市場
一加成為旗下獨立品牌后，或能在一定程度上解決 OPPO 的“線上市場焦慮”。
在 vivo 推出 iQOO 品牌的同一時期，OPPO 也有推出新的 Reno 系列、Ace 系列手機等一系列舉措，試圖轉變整個品牌風格獲取之前沒能有效觸及的市場。只不過從結果來看，OPPO 沒能如願。
一加沒有 OPPO 那樣的“歷史包袱”，因此在獨立團隊運作的七年多時間裡，在這些追求差異化、性能表現、獨特體驗，還在線上討論有更大聲量的用戶群體中獲得了不少好感。因此，一加對於 OPPO 而言是非常好的補充，把握住了此前一直沒能吸引到的用戶。
雖然有聲音表達了對合併的擔心，但更多的是在意一加是否會失去特色，諸如有原生風格的氧 OS、允許用戶以超出國產手機品均線的方式自定義手機體驗。一加目前為吸引國內主流用戶群體用上了 ColorOS，能否繼續兼顧到這之外的硬核需求，還得看接下來的產品表現。
但就賣出更多手機，獲得更多的市場份額來說，合併對一加和 OPPO 都是好事。OPPO 常年擁有較為穩固的用戶群體，比起擴張更在意破圈，一加在整合資源後上架歡太在線商城、進入 OPPO 線下門店和經銷渠道，顯然能為整個歐加集團創造接觸更多消費者的機會。
無論一加還是另一個同胞兄弟 realme，都嘗試過在品牌早期獨立於 OPPO 品牌和集團資源去建設售後體系。可能的確在體驗和品質上劃分出了區別，但在大多數消費者看來，進入省市較少、數量不多的售後點設置都會直接影響購機決策，畢竟售後是平均兩年多用機體驗的重要組成部分。
而在宣布與 OPPO 共用售後體系后，不只是整個歐加集團內部省去了拓展重複售後資源的投入，兩個品牌的售後相關輿論也出現了 180° 大轉彎。“售後難找”和“售後體驗不佳”都不再是討論重點，極客和硬核用戶之外的普通消費者有更多的信心選擇這些產品了。
結語
在過去的日子裡，一加給手機市場帶來了高性價比的類原生Android體驗、更高性能和更高自由度的兼得，成為中國品牌在海外獲得認可的經典案例，還順便開啟了高刷新率屏幕普及的大幕。不過就像劉作虎的發言那樣，存活下去並進入更大市場，就必須擁有與之對應的力量。
這樣的轉折可以說是必然，只不過剛好發生在了 2021 年，而接下來的路，要一加和 OPPO 一起走。