VR無需元宇宙拯救

文 | 智谷趨勢
來源：鈦媒體

圖片來源：由無界版圖AI工具生成

只有想不到，沒有做不到。 

在內蒙古鄂爾多斯遠景產業園，長達五百米的動力電池生產線的日常維護，技術工人需要拿着平板電腦，沿着指定路線巡視，按指示操作。 

不久的將來，VR/AR技術將會被加入進來，AI會指引工人去到最該去的地方，顯示屏會顯示生產線的虛擬結 構，當前的工序以及應該採取何種操作，日常維護將實現“傻瓜化”。 

縱觀人類的三次工業革命，一項劃時代的技術在綻放之前，往往要經歷千錘百鍊，甚至是質疑、否定，再質疑、再否定……多次反覆。

比如蒸汽機，自1698年薩弗里製成第一台實用的蒸汽機械，到1782年瓦特改良，80多年時間至少經歷了4次重大改良，方接近實用。相比較而言，虛擬現實和增強現實技術就要幸運得多。 它們一誕生就風華正茂，三十年時間就已經從理論走進現實。當資本退場，當風口驟停，這個行業的真正價值才開始顯現，甚至是要在更廣闊的空間馳騁。

VR，無需元宇宙拯救。

01 VR/AR技術是必然的選擇

據中國信息通信研究院對各國數字經濟結構的測算，2021年中國產業數字化規模佔比81.7%。 

這個比例意味着，數字經濟已成為中國繼農業經濟、工業經濟之後又一主要經濟形態。 

那麼，數字經濟的下一步將落子何處？VR/AR技術是必然的選擇之一。 

去年1月，國務院頒布的“十四五規劃和2035年遠景目標綱要”已經將虛擬現實和增強現實列入數字經濟重點產業， 提出以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革，催生新產業新業態新模式，壯大經濟發展新引擎。

今年年初，國務院又印發《“十四五”數字經濟發展規劃的通知》，明確了發展包括VR/AR在內數字經濟重點產業的行動綱領。 

隨後，工信部、教育部、文化和旅遊部、國家廣播電視總局等五部門聯合發布《虛擬現實與行業應用融合發展行動計劃（2022—2026年）》。 

圖源：招商證券虛擬現實報告

而這是四年中，部委層面發布的第二份虛擬現實產業政策。 

2018年12月，工信部就曾發布《關於加快推進虛擬現實產業發展的指導意見》，推出中國首份VR產業政策。 

根據工信部的解讀，最明確的就是“高度重視虛擬現實產業發展”已經被納入中國科技產業的頂層設計。 

中國數字化走到這一步，必然經過科學論證與經濟發展需求考量，而市場則是早早就完成了對這兩者的檢驗。

2016年被認為是中國VR產業發展的元年。 

雖然也經歷過資本狂潮與行業寒冬的起起落落，但是全球最具活力的電子消費市場與世界工廠的結合，就是能夠創造出奇迹。 

有眾多的前沿的電子消費產品，在其發明國舉步維艱，但是一旦在中國被重新喚醒，就往往能夠形成席捲之勢。 

“平衡車”剛被發明的時候，售價高達８萬美元，只有迪拜的土豪才能玩得起，是中國的”小米“生生把它做到了1999元人民幣，從此蔚然成風。 

VR頭顯設備重複了同樣的故事。

2021年VR頭戴式顯示器的全球出貨量達1095萬台，首次突破年出貨一千萬台的行業拐點。緊接着今年一季度，VR頭顯全球出貨量同比增長 241.6%。 

更耀眼的是作為後起之秀中國的成績。

據IDC發布的VR市場報告顯示，在2021年全球VR/AR類產品出貨的地區佔比中，中國以19.6%的佔比位居全球第二，增長率高達88.7%，顯示出強勁的發展勢能，今年上半年，中國VR市場零售額突破8億元，同比增長再超八成。 

然而，與平衡車不同的是，VR設備的火熱帶動的不僅僅是製造行業，它的背後是巨大的軟件生態，以及不難想象的可觀應用前景。 

在VR產業上，中國不僅與發達國家站在同一起跑線，而且在數據資源、人力資本和市場體量方面具備顯著的比較優勢。

高層也敏銳地意識到，這將是我國在第四次工業革命中絕佳的一個機遇。 

中國由此提出到2026年，虛 擬現實產業總產業規模要達到3500億，實現相關設備銷量2500萬台。 

公布目標，就是最直接的動員令和發令槍。 

VR，既是市場的選擇，也是政策的選擇。 

中國，要發力爭取成為領跑者。 

02 無限的遊戲

很多人對VR應用的第一反應是遊戲，這實在是情有可原。 

不過，紐約大學宗教歷史系教授詹姆斯·卡斯在他的書《有限與無限的遊戲》中寫道： 

世上至少有兩種遊戲。一種可稱為有限遊戲，另一種稱為無限遊戲。有限的遊戲在邊界內玩，無限的遊戲玩的就是邊界。

VR玩的就是無限遊戲，它擁有無限的邊界值得每一個參與者去探索，而絕不僅僅是 “遊戲”。

由五部委聯合發布的《行動計劃》至少抓住了VR的一個關鍵點，就是多領域的“融合應用”。 

《行動計劃》明確提出要“落地”虛擬現實的10個行業場景應用，包括工業生產、文化旅遊、融合媒體、教育培訓、體育健康、商貿創意、演藝娛樂、安全應急、殘障輔助、智慧城市。 

既然能寫入頂層設計的方案，意味着絕不是一種基於天馬行空的想象搭建起的海市蜃樓。 

在深圳，VR技術被用於進行城市供水管線的維護維修。實時還原站立者周邊地下管網的三維實景，管網拓撲關係在平板上一目了然，再輔以內窺鏡甚至可以直接透視破損、老化的管道。 

在廣州，VR被用來監控城市雨污水的管網運行。廣州屬於常年要和颱風暴雨打交道的，這也方便了水務部門在雨季、颱風季進行地下管線流量的調度。 

降雨量、水位、滲流滲壓、位移沉降等水域水情關鍵指標都可以反映在手機、電腦終端還有監控大屏上，一旦出現異常參數就會及時報警，實現秀才不出門便知天下事。 

你覺得這些工作人員使用VR的時候，是否很像在玩遊戲？ 

沒錯，這些技術最初的時候都是遊戲玩出來的。 

在遊戲里，VR是有限的，也是無限的；但在現實中，它註定是無限的。

如今，虛擬現實已經完成了從0到1的產業內發展，正走向突破產業完成從1到N的規模化跨越式發展階段。 

《行動計劃》是這樣描述當下的VR技術的——“虛擬現實產業已初步構建了以技術創新為基礎的生態體系，正邁入以產品升級和融合應用為主線的戰略窗口期”。 

戰略窗口期——這個重大“歷史性判斷”意味着繼四年前發布《指導意見》后，VR產業作為戰略實施的最佳時機正式來臨，“多行業多場景應用落地”的大幕正在加速拉開。

比如在工業製造上，針對生產設計難、管理成本高、資源利用率低等問題，VR對生產數據進行可視化改造，助力工業製造全流程智能化和一體化發展。 

在醫療健康上，VR解決了醫療資源有限且分佈不均、診斷方式單一等問題，促進上下級醫院聯動，已成為傳統醫學手段的有效補充。 

在教育培訓上，VR推動教學模式由被動接受向自主體驗升級，解決了傳統教學過程中部分課程內容難於記憶、難於實踐、難於理解等問題。 

類似的探索應用每個月甚至每天都在發生，VR在遊戲之外，別有洞天……

回望VR的發展，它完全符合Gartner的技術成熟度曲線，過了泡沫低谷期，經歷了穩步爬升的光明期，馬上迎來實質生產的高峰期。 

Gartner的技術成熟度曲線

1000萬的臨界拐點為什麼重要？因為拐點之後，行業就進入“硬件迭代升級—內容生態繁榮—用戶數量/滲透率持續增加”的正循環上升通道。 

這場無限的遊戲已經沒有了暫停鍵，千行萬業被連軸帶動起來。

03 變革，已經潛伏在你我身邊

虛擬現實“將深刻改變人類的生產生活方式”。翻看歷史，試問能做到“深刻改變”的技術或者產品又有多少？ 

如果說PC互聯網開闊了我們的信息視野，移動互聯網擴寬了我們的生活半徑，那麼虛擬現實——擴展的將是我們的人生維度。

電影《頭號玩家》的鏡頭將在現實演繹，人們足不出戶就可以飛躍高山、穿越沙漠，可以成為你想成為的任何角色，可以抵達任何想去的地方，任何的經歷都變得有趣。 

比如煩人的裝修 ，人們不再需要來回奔波看設計看樣板房，而是想看哪個樓盤什麼裝修風格完全隨心所欲，省時省心。目前國內的華銳視點、無憂我房、美 屋365等多家企業都在藉助VR技術為消費者提供裝修看房解決方案。 

比如購買衣服 ，不用再經歷收貨后“買家秀”和“賣家秀”的巨大落差，而是在購買前就在家就實現隨意換裝試衣。目前上海一家叫衣脈科技的公司就推出了它的3D試衣鏡，讓用戶可以一分鐘內虛擬試衣近百件服裝。 

比如枯燥的健身 ，國內VR頭部品牌PICO已經實現任意切換健身場景，讓健身成為一場升級打怪的遊戲的同時，還能在家接受專業教練的沉浸式指導。 

比如醫療 ，患者不再擔憂醫療事故，因為醫生在手術前，已經在VR手術室進行了多次預演預判，對動作產生的結果胸有成竹。事實上美國的Osso VR等多家公司已經開發了虛擬手術室相關應用，讓醫生可以反覆模擬練習手術流程。 

即使演出、展覽、直播都會被VR重塑， 比如正在舉辦的世界盃 ，雖然很多人無法現場觀賽，但通過PICO的VR設備，人們可以直接獲得身處足球場邊的沉浸式視聽體驗，看着喜愛的球員在身邊爭搶，然後和世界各地的人一起尖叫歡呼。 

VR把生活幻化為“所見即所得”，我們可以無縫體驗世間各類人生，從而降低了試錯成本，每個人都可以追尋真正想要的生活。

過去我們常說“如果時光可以倒流”，但有了VR，已不需要“如果”。 

近年一直拷問科技行業的是，智能手機之後是什麼？ 

答案很可能是VR設備。它對我們生活的顛覆甚至遠超智能手機，而消費端的需求也必然推動企業端的改變。 

2003-2021 年全球智能手機出貨量

2016-2023 年全球 VR 市場出貨量

VR走進千家萬戶的同時也賦能千行百業，VR是企業數字化轉型的支柱技術，讓企業更節約成本，幫營銷更致勝等。 

比如蔓延近三年的全球疫情讓企業內部交流大規模地轉移到線上，即使上平台可以一定程度取代當面交流，但是無法彌補實際對話和複雜協作中的某些特定環節。 

例如心理學研究發現溝通中的信息表達有7%靠語調，38%靠聲音，55%靠身體語言。而VR既為人們提供實體形式的存在以保障溝通效果，又能讓人們在家安享健康安全，為團隊創造更好的協作空間。 

比如員工培訓上，沃爾瑪已經開始利用VR重塑了員工學習流程，藉助VR培訓員工如何使用手持設備為客戶快速結賬，以及如何使用管理自助取貨機，培訓時間從8小時壓縮至15分鐘，效率提高了96%，並且無需教練到店。 

VR在解決人們生活方方面面痛點同時也在解決企業的痛點，誰掌握它運用它，誰就具有立身未來的競爭優勢。

從“互聯網+”到“VR+”，人們在見證一個時代正在落幕的同時，另一時代正冉冉升起。

VR/AR 專業技能培訓案例，圖源：【東北證券】元宇宙之VR系列報告

當然，我們在滿懷期待的同時也應該清醒，每一次大變革都是道阻且長的過程，聚沙成塔的努力才能讓變革由點到面地發生。

雖然正循環模式已經開啟，但這場無限的遊戲對玩家的挑戰並未減少，更多的技術攻堅，更多的內容創造者的參與，以及商業模式的跑通，直至全產業大規模應用落地，這場遊戲“闖關成功”的奏樂才能最終響起。