識別 Web3 新的稀缺性：開源開發者

原文標題：《Web3 competitive advantage: Winning in open and decentralized ecosystems》

原文作者：Sangeet Paul Choudary

原文編譯：Skyhigh Feng @DAOrayaki.org，DoraFactory

在用戶零轉換成本和所有代碼是可分叉的時候該如何競爭？

競爭是獲取和管理稀缺資源以創造優勢的藝術。技術的變化改變了資源的稀缺性，從而改變了競爭的基礎。「新競爭者」看起來與「老競爭者」不同，很大程度上是因為現在稀缺資源與以前稀缺資源不一樣了。

開放性為競爭增加了一個有趣的維度。開放組織可以發現潛在的能力，使之變得豐富，轉換了其稀缺性。同樣地，開放以前的稀缺資源，讓它成為商品，並以此改變競爭的基礎。

隨着 web3 的興起，我們正在進入一個競爭優勢的新時代。稀缺性再次發生變化，競爭的基礎也是如此。這篇文章 (我們即將出現的 web3 攻略的部分) 圍繞這種新的稀缺性以及公司將如何在這個新時代競爭，提出了一些初步的想法。

競爭伴隨着稀缺性

為了理解新的稀缺性所在，我們需要更好地理解企業如何獲取和管理稀缺資源。

基於資源的競爭

在工業時代，企業競爭的基礎是獲得稀缺資源。稀缺資源包括獲取特殊供應來源 (如油田和礦山) 或獨特的知識產權 (如可口可樂的配方)。

對於數字時代的公司來說，這些大多都會轉化為競爭優勢。谷歌的搜索算法作為商業機密繼續受到保護，這也是提供他們競爭優勢的關鍵資源。

當 Airbnb 成功搶佔了 Craigslist，並將 Craigslist 的用戶基礎拉到自己的時候，Craigslist 失去了其稀缺資源——由賣家創建的掛牌信息——轉移到 Airbnb。作為回應，Craigslist 開始向所有試圖效仿 Airbnb 整合的初創公司發放了停止並終止律師信。

以資源為基礎的競爭是以獲取和管理稀缺資源為中心的。獲取稀缺資源可能涉及獲取新的供應來源，或者獲得能夠創造獨特知識產權的最佳創新者。因此，管理這些稀缺資源需要建立必要的護城河 (兼具結構性和法律性的)，以防止其他人獲得這些資源，並利用這些稀缺資源獲得競爭優勢。

Web2: 數據作為新的稀缺性

隨着社交網絡的興起，企業發現了一個新的競爭基礎: 用戶數據。稀缺性從僅僅獲取和管理內部資源轉向獲取和管理用戶數據。

數據收集——web2 的擁護者在努力獲取用戶數據——因此公司開發了讓用戶提交數據的新方法 (還記得 LinkedIn 的個人資料完成進度條嗎?) 而成為爭議點，同時也發展了交換和處理數據的完整的後端行業。

將耕種類比於數據收集是極其不舒服的，當用戶「播種」他們的注意力時，數據可能就被收集了。因此，在數據上的競爭實際是在注意力上的競爭。公司投入在行為設計上，以「吸引」用戶，並讓他們循環地增加數據的消費。黑暗的用戶體驗在偷偷地提取數據。公司合併隨之而來。當工業時代的公司收購了擁有相似或互補的稀缺資源的競爭對手時，數字時代的公司則忙於獲取相似或互補的用戶關注和數據資源。Facebook 收購了 Instagram 和 WhatsApp，谷歌收購了 Waze，所有這一切都是為了囤積更多稀缺資源。

為了管理這種稀缺資源，企業起初大量投資於大數據處理技術 (2008-2013 年)，然後將重點轉向利用人工智能和機器學習創造價值 (2010 年以後)。

由鬆散的數據保護監管體制授權的集中式平台，在這種新的稀缺性上展開了競爭。但這種情況正在日益改變。GDPR 和其他數據保護制度的興起使數據提取變得越來越困難。同樣，web3 的崛起預示着一個新時代的到來，在這個時代，生態系統可以在沒有中央集權和抽取的情況下組織起來。

稀缺性又開始改變了！

Web3: 追蹤新的稀缺性

Web3 的興起改變了許多關於稀缺性的假設。數據是可攜帶的，不再是競爭的基礎。用戶可以很容易地切換服務，用戶的注意力和數據可能不再像在 web2 世界那樣被訪問、收集和管理。

Web3 的開放生態系統也侵蝕了 web2 平台從中受益的垂直整合優勢。例如，隨着用戶界面從底層平台分離出來，對用戶界面 (以及用戶注意力) 的競爭將在 web3 中加劇。Web2 市場平台垂直整合到搜索界面，保證了兩者的壟斷。管理市場交易的 web3 協議可能支持許多搜索代理，正如我前面解釋的那樣。

例如，像 Ebay 這樣的市場將賣家入駐、賣家分析、買家入駐、買家決策支持、搜索功能和交易基礎設施捆綁在一起。所有這些組件都將在 web3 世界中進行分拆。

因此，我們從中央做市商體系結構轉向分散的基於代理的體系結構，所有這些都通過一個共享的通用協議來協調。這就好比好萊塢式的人才市場，減去了基於關係的把關。

那麼，新的稀缺性會出現在哪裡呢？

開發者的參與將成為開放生態系統時代的新稀缺。

正如我在《拆分再拆分》中解釋的那樣，開發者參與是 web3 生態系統的核心價值驅動力，因為市場基礎設施不再是由中央平台業務構建的，而是由生態系統開發者構建與核心協議互補的模塊。開發者的參與是 web3 生態系統基礎設施層的主要價值來源。對於開發人員來說，這需要開發人員投入時間、資源、能力等等。

開發人員的稀缺還有另一個原因。開發人員的參與和資源承諾涉及到高昂的多宿主成本 (開發人員為同時構建多個平台而付出的成本)。通過為特定的生態系統建立和投入資源，開發者含蓄地選擇不將他們有限的時間和資源投入其他 (競爭和非競爭的) 生態系統.

並不是所有的開發者生態系統都是一樣的

管理開發者生態系統也是 web2 平台的一個重要考慮因素。那麼 Web3 究竟是如何改變的呢？

為了了解 web3 開發者生態系統的不同之處，我們需要重新回顧一下我在早期時事通訊中提出的構建模塊的論點。

在任何開發人員生態系統中，開發人員執行兩個關鍵類別的活動: 他們可能有助於解決方案開發 (價值創造)，或者他們可能創建驅動解決方案使用的不同集成 (價值分配)。

開源項目主要依賴開發人員生態系統進行解決方案開發。然後通過傳統的公司所有的渠道 (例如 Redhat 與 Linux 的關係) 對軟件進行打包、交付和支持。這在左上象限中顯示。

許多 web2 平台與開發者生態系統有關。然而，價值主張的核心平台是由內部開發者構建和交付的。大多數 web2 平台依賴於開發者生態系統，或者創建核心平台技術的補充，或者建立集成和推動平台的使用。後者在 Stripe 和 Twilio 這樣的公司中尤其明顯，它們提供基於 api 的功能 (作為服務)。這些公司在開發人員生態系統上投入了大量資金，但主要是為了推動解決方案的使用 (價值分配)。這在右下象限中顯示。