前段時間，由任天堂和Cygames聯合開發運營的手游《失落的龍約》突然發布官方公告，內容大概是遊戲將會在7月份把遊戲劇情完結后，運營一段時間就關服。手游關服其實不是什麼大事兒，可在小發看來，這也許標誌着任天堂正在逐步退出手游領域。
確實，在2010 年初，各個遊戲廠商都在朝手游市場進發，只有任天堂看起來完全沒有興趣做這個行當。
2011 年，當時的社長岩田聰在接受採訪時直言不諱 “ 我們完全沒有考慮。如果我們那麼做了，任天堂就將不再是任天堂。”
當時玩家們認為任天堂妥妥的就是 “ 業界良心 ”，守住了遊戲的最後一片凈土。
當社長這十多年裡，他主導開發了NDS、Wii等暢銷機型，同時參與過塞爾達、超級馬里奧、動物森友會等知名IP的遊戲製作，業界人稱 “ 天才程序員 ”。
憑藉著岩田聰 “ 開發簡單好玩的遊戲 ” 的理念，任天堂是硬件軟件兩手抓，兩手都硬，在當年與微軟、索尼的主機大戰中取得了相當不錯的成績。
要知道NDS可是任天堂最暢銷的遊戲設備，在全世界範圍內賣出了1.5億台！
2019 年數據
可惜現實打臉來得是又快又疼，在這之後的任天堂好像中毒了，3DS、WiiU這兩個新機型銷量遭遇滑鐵盧，軟件方面則受到了大量手游的擠壓與衝擊。
WiiU的銷量遠不如預期，帶來的虧損直接拖了任天堂後腿，那幾年的財報慘不忍睹。
面對公司連年虧損、股價下跌的處境，岩田聰最終放下了自己的堅持，於2015年宣布把業務重點放在手游上。
任天堂和移動服務提供商 DeNA 達成股權置換
接着一位叫君島達己的65歲老人匆匆接任了社長的位置，頗有種 “ 先帝創業未半而中道崩殂 ” 的悲壯感。
按照年紀其實君島達己早就可以申請退休了，可現在任天堂群龍無首，這位骨幹老員工還是毅然決然地站了出來擔起了重任。
而他也沒有辜負公司對他的期待，君島達己擔任社長這段時間裡，任天堂憑藉推出NintendoSwitch和《 塞爾達傳說：曠野之息 》《 馬里奧賽車8豪華版 》等經典遊戲，穩住了混亂的局面。
如果說岩田聰是21世紀任天堂的 “ 開國明君 ”，那君島達己就是 “ 中興之主 ”。
2016年，任天堂宣布將對《 動物森友會 》《 火焰紋章 》這兩個IP進行手游化。
同年還推出了兩款手游，《Miitomo》和《超級馬里奧酷跑》。
作為老任的第一款手游，《Miitomo》主打娛樂社交，角色設計也沿用了Mii（任天堂的虛擬角色服務）人物造型。
遊戲的玩法很簡單，玩家在設計好自己的人物形象后，每次登錄都需要回答自己角色提的問題，逐漸豐富這個角色的性格。
比如它在向我提問 “ 我最喜歡吃什麼 ” 之後，我回答說雞腿。
之後如果我的好友來和我的角色進行互動，就可以選擇相應問題，接着知道答案。
《Miitomo》是個下載免費道具收費的遊戲，不過任天堂並沒有在這個遊戲設計太多的氪金點，就是買一些虛擬服飾，玩家想花錢也花不了多少。
《 超級馬里奧酷跑 》則是買斷制跑酷遊戲，一次付費就可以解鎖所有關卡，也是十足的任天堂味兒：休閑、適合全年齡段玩。
這兩款遊戲在推出時下載量都很高，可後來的命運卻是截然不同。
至今已經為任天堂帶來了7600 萬美元的收入，並且在 “ 外國人心目中最棒的25款日本手游 ” 中排名第一。
可《Miitomo》在上線幾個月後用戶就開始大量流失，並且在2年後的2018年就宣布停服了。
我個人認為它失敗的原因其實是沒抓住社交手游的核心——在線互動，這對於玩家來說是非常重要的。
這兩款遊戲其實都只是任天堂的試水作品，但《 超級馬里奧酷跑 》的成功，給了君島達己很大的信心。
他在2016年年底表示任天堂已經把手游業務視為 “ 第三根支柱 ”，並計劃在將來每年推出2-3款手游。
2017年上線的《 動物森友會：口袋營地 》之中也包含了盲盒元素，是整個遊戲中唯一的氪金點。
同一年，跳票了幾個月的《 火焰紋章：英雄 》正式上線。
《 火焰紋章：英雄 》是任天堂的第一款 “ 氪金抽卡 ” 遊戲，這類遊戲的賺錢能力可就不是前面那些休閑、買斷制遊戲可以比的了。
也許你會說2017年的《PokemonGO！ 》不是都賺了幾十億美元了嗎？為什麼不算上它？
實際上任天堂只是給了Niantic授權，運營啥的都和它沒關係，所以這些錢基本都是被Niantic給賺走了。
不過按照常理，如果是一般的遊戲公司，在嘗到甜頭之後，肯定會接着繼續做氪金手游。
但是任天堂卻不一樣。
2018年，君島達己將任天堂的局面穩定下來后，便將社長位置交給了古川俊太郎。
一般新社長上位肯定會想要做出一些業績來證明自己，對於古川俊太郎來說手游業務其實就是個很好的機會。
可之後的《 馬里奧醫生世界 》《 馬里奧賽車 》，氪金要素很少，只是換換皮膚裝飾什麼的，都屬於那種 “ 非必要氪金 ”。
它任天堂在手游領域唯一的原創IP，也是他們的第二款血統純粹的氪金抽卡手游。
它的收入雖然沒有《 火焰紋章：英雄 》那麼高，卻也在很長一段時間內排在第二。
直到NS版《 動物森友會 》上線帶火了手游，它的收入才被《 動物森友會：口袋營地 》超過。
而在《 失落的龍約 》的運營上，其實我們也可以看得出任天堂對於手游業務的態度。
《 失落的龍約 》是任天堂和手游大廠Cygames聯手合作的產品，運營主要是Cygames在做。
因為遊戲中的戰鬥力想要提高，需要 “ 角色、龍、龍符、武器 ” 這四樣東西，其中除了武器之外都需要通過抽卡獲得。
一般的手游都會把這些物品分開三個池子，讓玩家針對性地去抽卡強化。
而《 失落的龍約 》的卡池只有一個，把三類物品都混到了一塊兒，被人稱為 “ 三合一毒池 ” 。
這樣的操作意味着玩家的氪金成本被無限拔高，幾乎是個無底洞，搞得玩家們怨聲載道。
不過這也是手游廠商一貫的做法——通過各種套路來增加營收。
節日限定卡池更是如此
按說這樣賺錢更多，任天堂也能分到更多錢，應該是兩大公司都滿意的結果。
可最終任天堂看不下去了，主動要求Cygames提高了道具的掉率，還修改了卡池和保底機制，替廣大玩家們省錢。
那一年Cygames主動下調了財報收入預期，就是因為《 失落的龍約 》的預期收入降低，說白了就是全都賴任天堂。
但是任天堂並不是不想靠手游賺錢，古川俊太郎在2018年就表示他希望公司可以推出更多的手游，目標是年收入1000 億日元（9.1億美元 ）。
可實際上在2019年9月25日推出《 馬里奧賽車：巡迴賽 》手游后，任天堂已經快三年沒有推出過任何新手遊了。
2020 年，動森的爆火讓任天堂的營收和利潤達到了新高，而手游那邊則是不溫不火，甚至還不如3DS平台的收入，形成鮮明對比。
手游收入 4.18 億美元，Switch 平台收入 93.44 億美元
這下子任天堂算看出來了，自家手游在手游界就是個弟弟，主機倒是特別能打，這下子該把重點放在誰身上還不是一目了然？
於是現在的任天堂不再提手遊了，似乎要讓它在沉默中被所有人遺忘，雖然手游業務這些年總計也給任天堂帶來了超過10 億美元的收益。
按照這樣的情況下去，老的手游一個個走到生命盡頭，這個月收入還會持續下降。
不過任天堂應該也不會在意這些，畢竟如今《 馬里奧 》《 星之卡比 》《 塞爾達 》等IP有穩定產出，銷量不愁，Switch賣了一億多台，任天堂早就賺麻了。
其實這樣也挺好的，畢竟任天堂進軍手游業務也算是當年的無奈之舉，因為任天堂這個企業相性和手游就不太合。
但在手游上，任天堂既不做手機也沒做過手游，只能根據手游用戶的習慣去設計遊戲，自然會有點水土不服，成績不錯也真的是全靠自家IP夠硬。
另一方面，任天堂這些年裡雖然經歷了如此多的波折，換了三任社長，“ 好玩 ” 這個核心理念並沒有被丟棄。
因此任天堂只在手游領域做休閒遊戲，僅有的氪金遊戲還被他們提高掉落率，生怕玩家花太多錢，就是怕玩家們玩的不爽。
這樣的做法，自然也會讓玩家們真心地喜歡上遊戲。
比如這次《 失落的龍約 》宣布關服后，我在相關的社區里看到的全是對遊戲的祝福與感謝，非常和諧。
連應用商店的評論區，都是一水的好評，和那些吃相難看的氪金手游關服后的光景截然不同。
這也是為啥玩家們永遠可以相信任天堂，因為我們可能不知道它將要做什麼，但我們都知道它不會去做什麼。
比如它會在如今這個時代給玩家們帶來一台只有720p分辨率的主機，但它永遠不會逼着玩家們去氪金，不會忘記給玩家們帶來純粹的遊戲體驗。