“疫情時，問候語是‘您核酸了嗎？’，疫情后，可能就要變成‘您找到工作了嗎？’”
一位互聯網公司員工如此調侃道。
文|趙晨希
2022年，互聯網公司的裁員來得更加猛烈。Q1財報季，財報發布與裁員幾乎如火如荼地同時進行。據多家媒體網絡公開報道顯示，幾乎所有頭部互聯網大廠均進行了裁員。
阿里巴巴滾動式裁員 圖片來源：《財經天下》周刊
2021年年底至2022年年初，騰訊CSIG（雲與智慧產業事業群）、PCG（平台與內容事業群）被傳裁員，CSIG為重災區，裁員比例或達20%-30%。
2022年4月底開始，阿里巴巴被傳“滾動式”裁員，波及多個事業群，包括釘釘、阿里雲、陶特、CTO線、淘系等，賠償方案為N+3。一位阿里巴巴員工向DoNews證實了這一傳言，“賠償金可以談，但是轉崗不行，HC（崗位空缺）也鎖定了。”
5月初，貝殼香港雙重主要上市的前一天，被傳出貝殼產品、研發、運營、職能等部門，以及新業務賽道，家居家裝、普惠居住裁員，比例最高達50%，以N+1進行賠償。而COO線、CTO線的裁員比例達40-50%。
5月18日，脈脈上傳出華為離職員工年終獎被剋扣。多位華為員工在脈脈上留言，離職后績效和獎金未有任何溝通，或者績效直接被打C，導致在華為工作多年，離職后沒有收到年終獎。
2022年互聯網行業的艱難，從Q1的業績報告可見一斑。
阿里巴巴2021年財年Q4（與正常財年不同，截至2022年3月31日財報）財報顯示，該季度阿里巴巴凈虧損76.54億元，迎來上市以來的季度首虧。事實上，從2020財年Q4開始，阿里巴巴單季度營收增速便開始斷崖式下滑。
騰訊也迎來季度凈利潤的滑鐵盧，2022年Q1財報顯示，該季度凈利潤為234.13億元，同比下降51%，環比下降75%。華為2021年消費者業務受不可抗力因素影響業績下滑明顯，營收2434億元，同比下滑接近50%。
業績不好，不僅關係到在職員工的飯碗能否保得住，應屆畢業生和企業社會招聘更是首當其衝。5月19日，理想汽車、小鵬汽車毀約校招生，先後登上熱搜。今年年後準備入職小紅書的Lisa遲遲沒能順利入職：“流水提了，Offer也發了，但一直拖着入職，說是盤點盤點，沒有HC，不招人了。”
身處金融行業的Rose也沒能逃過一劫，5月中旬居家辦公的Rose突然接到單位人力的裁員通知。“這一次已經是我司今年以來的第二輪裁員，比例高達50%。年初大家還在互相打聽裁員的情況，現在大家都麻木得連八卦都不想聽了。現在我很焦慮，更多來自於未來的不確定性，賺錢的日子沒趕上，以後不知道有沒有機會了。”
時代的一粒灰，落在個人頭上，就是一座山。
焦慮、困惑、困擾的不僅僅是Rose，不少互聯網公司的員工都在5月甚至去年突然之間失業，他們的離職過程是怎樣的？又經歷了哪些內心煎熬，有沒有可以值得借鑒的職場經驗？DoNews與華為、知乎、字節跳動等大廠員工聊了聊。
01. 一天之內“光速”被離職，沒有迴旋餘地
李萌 | 34歲 知乎大社區員工
知乎“不知道診所” 圖片來源：知乎市場團隊
兩年前，我從一家互聯網公司跳槽到知乎。知乎提供的崗位與本人經驗匹配度，薪資待遇水平，公司距家距離近等都讓我比較滿意，但兩年後的今天，我從未想到離開知乎的方式如此不體面，讓我感到些許心寒。
今年5月以來，北京疫情發展，讓大部分同事被動居家辦公，但我們的工作內容並沒有變化，我所在的部門屬於大社區部，每天我都需要做平台的內容運營，做項目圓桌的運營。每周五我們部門都有組會，總結一周工作情況，並為籌備下周具體工作安排。
5月20日，周五的組會和往常有些不一樣。會末，領導神神秘秘地提了一句，公司最近會有架構調整，下周一他會私下找具體的相關同事談話。但是，大家都沒有多想，更沒有當回事，畢竟，互聯網公司節奏快，架構調整比較尋常。
可是，讓人沒有想到的事情發生了。5月23號周一，上午大家都還在按時正常上班，下午領導突然通知我參與線上騰訊會議，明確一下“架構調整后的變化”。線上會議群里，除了部門領導，還有HR的同事。我才意識到情況不對，HR說明公司最近業務發生變化，要進行組織架構調整，以後無法與我繼續共事了。
還沒等我反應過來，HR已經進入下一階段談話了，Last Day（最後一天）以及如何賠償。HR告訴我，公司會給我們N+1賠償，談話當天，也就是5月23日是在公司的最後一天。在確認賠償金額后，與我心中預估的金額相差不多，我就直接簽了離職協議。
後續繼續與HR掰扯已經沒有太多價值，除了讓我深感疲憊，更沒有什麼作用，因為裁員名單早就確定好了。而在我簽完協議之後半個小時之內，我的企業微信就被公司管理員禁用，這讓我感到利益之下，公司的無情。疫情之下，突擊式裁員讓我措手不及。
據我所知，新聞報道知乎裁員比例20%-30%，但我們部門裁員實際比例達到35%-40%，甚至有的小組全部被裁撤，基層管理的組成也在其中。金三銀四已經過去了，我也馬上要迎來35歲“危機之年”，對於未來我已經沒有奢望。
02. 受制裁后，無效加班增多，離職沒有年終獎
小吳 | 32歲 華為終端BG員工
華為辦公樓 圖片來源：Techie News
2013年，大學畢業，我以應屆畢業生的身份進入華為運營商BG做研發工作。那時華為正處於發展的上升期，這一年，華為首次超過愛立信成為全球第一大電信運營商，當時，我為自己的擇業選擇感到滿意。
在運營商BG工作四年後，我發現我的工作上升空間有限，於是工作第五年，我申請了內部調崗，去了2012實驗室工作。但2012實驗室的工作也很乏味，工作一年多后，我再次申請內部調崗，想挑戰一下自我，來到消費者BG。
2018年是消費者BG發展勢頭最為高光的一年，消費者業務營收首次超過運營商業務，成為最為“強勢”的部門，我為自己進入華為踩對每一個節點而暗自慶幸。但是沒想到，一年之後，情況發生了變化。
2019年5月，因為眾所周知的芯片技術“封鎖事件”，消費者業務的困難逐年增加。雖然，我屬於基層研發崗位，業務受限后，我們基層員工沒有特別直觀的感受。但能明顯能感受到的是，加班越來越多了。
領導會以各種理由，打雞血，讓我們加班，但實際上工作效率並沒有提高。問題的關鍵還在於加班費只有在離職時才能結算，在職時體現不出來，這更讓我有了一些抵觸心理。再加上，平時我與領導關係不近，而績效考核往往是領導的一言堂。在消費者BG工作期間，我工作能力優秀，但績效一直不佳，甚至較差，這與我跟領導關係不和睦有很大關係。
半年績效、年度績效考核不佳將拿不到年終獎，衡量各種利弊之後，我覺得繼續下去不划算，我下決心要離開華為。但是，沒有想到離職的過程並不愉快，問題同樣出在年終獎。因為，在華為即便是要離職員工，領導也有權力打績效，如果績效是C，那麼，離職我將拿不到年終獎，只有N+1的賠償。
我在華為工作將近十年，大好的青春貢獻給公司，我對華為亦有很深的感情，但離職賠償金額縮水，讓我倍感心寒。據我了解，沒有拿到年終獎的也不只是我一個人，我們部門很多人，無論是主動離職、被動離職，都在離職時因為年終獎吃了虧。
華為以奮鬥者為本，每個奮鬥者都應該拿到本屬於自己的“獎勵”，勞動者權益應該被保障，不應該有各種“灰色機制”。當然，與互聯網公司相比，華為已經非常厚道，即便是主動離職，員工也能拿到N+1賠償。但華為也並沒有外界那麼光鮮，比如，華為公積金遠低於其他企業，班車費用自理，食堂比外面貴。我雖離職了，對華為仍有更高期望，華為理應做得更好。
03. “擺爛”、“躺平”被公司開除，我開起了網約車
陳默 | 30歲 融創房地產策劃
融創門店 圖片來源：Investing
本科剛畢業，我就進入地產行業做策劃相關工作，工作七年，工資從最早的2000-3000塊錢，一路漲到幾萬元不等，再加上各種房地產投資行為，可以說，工作幾年，這份工作讓我在我們的二三線小城市，基本上實現了財務自由，我也親身見證了地產行業這些年的蓬勃發展。
本以為，我在地產行業的職業之路可以繼續順暢。畢竟，隨着工作年限增長，我對項目管理、項目甄別的經驗日漸豐富。但沒有想到從去年開始，因為政策調控，業績斷層下滑，公司經營狀況急轉直下。去年至今，公司為了降低經營成本，不斷縮減編製，降薪，已經裁員了好幾輪。
我的工資也不可避免受到影響，縮水至1萬出頭，不僅薪資下調，延遲發放，各種補貼、報銷停發，年終獎也取消了。領導還經常找各種理由讓我們周末加班，做各種PPT。極大地影響了我的工作熱情，畢竟，努力工作沒有額外獎勵，不努力工作貌似也沒有任何損失。
漸漸地，2022年年後我開始學會躺平、擺爛，領導安排的工作，簡單糊弄一下，工作掐點上班、按時下班，晚上不再加班。或許是領導也察覺到了我的消極、怠工狀態，在5月份最新一輪裁員名單上，我看到了我自己。
人力找我進行了簡單談話，我非常爽快地答應了賠償方案。近一年多行業的發展，已讓我對地產行業沒有任何期待，連續幾個月工資延緩到賬，就連基本的生活開支都受到影響。今年我的年齡也有30周歲，“30而立”。與其“溫水煮青蛙”，慢慢消耗自己的熱情和激情，不如趁着行業低迷期，調整一下自我，切換賽道找到新的職業可能性。
繼前年我全款買房之後，去年我又為自己添置了一台電動汽車。在公司經營欠佳情況下，擺爛期間，我經常在晚上開網約車補貼生活，電動車電費成本低，每天我都能賺100元到200元不等，起碼解決了我日常吃飯的開支。
離職后，我更是全職當起了網約車司機，有朋友問我，一直不找工作，不會焦慮嗎？事實上，我根本沒有任何焦慮感，我已經喜歡上了網約車司機的職業，工作壓力沒有地產行業大，工作時間自由，每個月也能凈賺1萬多，我更快樂了。現在想想，這可能是“塞翁失，焉知非福”吧！
04. 隔離期結束，我成了無業游民
倩倩 | 26歲 貝殼新房業務運營員工
貝殼找房紐交所交易圖 圖片來源：MarketWatch
誰能想到生活的打擊總是接二連三？
5月初，我家小區附近出現新冠肺炎陽性病例。隨後，作為密接小區，我們整個小區被管控，不能外出。以為居家隔離不能上班已經夠慘了，不想更大的打擊來了。隔離第三天，5月12日，也就是公司剛剛在香港雙重上市后，公司人力開始與員工們溝通，商量裁員事宜。
我也在本次裁員的名單上，簡單溝通賠償方案后，我被正式裁員了，5月底來公司辦理離職手續，整個過程不到十分鐘時間。而從人力通知裁員到裁員結束，整個過程我處於大腦空白，兩眼發懵的狀態，根本來不及反應，也沒有任何準備，包括提前錄音。
這是我第一次經歷被裁員，2019年大學畢業至今，我工作不過三年時間。2021年，我入職貝殼新房業務部門。記得當時剛入職沒有多久，領導就開始天天念叨日子難過，下半年開始公司陸續裁員。
因為我剛剛進入地產行業，對行業並不是非常了解，我只是隱約從領導那裡聽到，新房業務不好主要是開發商的問題。有的開發商欠款，拖欠時間長達半年多到一年多。今年年後，行業更是日漸不景氣。公司困難，我作為基層員工也能明顯地感覺到。
但是，我沒想到，我一個年輕的新員工，也在這次的裁員名單上。一邊是，公司內如火如荼的裁員；一邊是，因為疫情我被困在小區家中，哪也不能去，當時的感覺糟透了，內心的鬱悶難以言表。在家隔離期間，我就開始在網上找工作，無奈崗位有限，不是不開放，就是投遞簡歷后，沒有任何回應。
我想今年的行情下，一時半會兒，我很難找到合適的工作，不如徹底給自己放一個長假。可是，我又無法完全躺平，一想到作為一個北漂，每個月的房租和各種生活開銷，就讓我感到壓力山大。我心裡盤算着，再給自己一兩個月時間，如果還沒有找到新的工作，我打算回來老家避一避。
05. 互聯網大廠“袪魅”：裁員后我看到了沒有濾鏡的大廠
菲菲 | 25歲 前字節跳動上海商業化團隊員工
字節跳動辦公樓 圖片來源：globalist
我是去年被裁員的，因為被裁得早，很幸運，離職一周后，我又迅速找到了新工作，總體感到滿意。我在字節跳動上海商業化團隊，總部在上海科技綠洲寫字樓。2021年11月9日，領導飛書拉群通知大家，一起開一個在線會議。字節上海商業化團隊調整很多經理退到一線，員工被裁，60多個人的組僅保留個位數。
隨後，就進入辦理離職手續階段，補償是N+1。當然，內部提供轉崗機會，實力強的員工有機會去字節跳動城市總部做垂直銷售，實力弱一些的去新業務線創新，如抖音團購。但最終綜合考慮下，我決定離職。
2021年6月份，我校招進入字節跳動上海商業化團隊，崗位是銷售管培。其實在拿到字節跳動商業化offer之前，我還拿到了深圳教師的工作。但是，字節跳動屬於互聯網大廠，頭頂光環，我也非常認同字節跳動的企業價值觀“擁抱變化”。於是，我毫不猶豫地從深圳來到上海工作。
但“擁抱變化”，可能意味着隨時都有可能有劇烈的變化發生。入職之前，我對字節跳動，頗有期待。入職之後，我發現現實與理想存在差距，當互聯網大廠光環與濾鏡褪下后，其實存在很多問題。商業化整個團隊都很年輕，大部分都是95后，團隊領導的各方面資質，比如學歷、社會閱歷等都很一般。我研究生畢業，屬於團隊中學歷最高的員工。
平時大家摸魚、划水比較多，整體工作氛圍一般。特別是員工福利與上海科技綠洲本部有天壤之別，我們對外介紹自己的身份必須是字節跳動抖音商業化團隊，而不是字節跳動抖音團隊的，而商業化團隊的工作本質就是廣告銷售，我們主要做SMB（中小企業業務），實際業務推廣中，適合做信息流廣告的商家和行業有限。最終的結果有可能是，做一單死一單，然後再重新拉新業務。
轉崗選項中的另一個新業務抖音團購，我之所以不去，是因為該部門人員流動性很大，每天動輒三四個小時的無效開會，給人的精神折磨很大。字節跳動商業化團隊非常善於通過各種新詞彙包裝自己，這個可能是所有互聯網大廠都存在的弊病。比如，面銷說OS，電銷說IS，地推說創新，裁員叫優化。總之，大廠有些工作只是表面看起來風光，工資高，但實際上沒有什麼技能。
經歷這次職場挫折之後，我奉勸剛畢業的孩子們，如有更好的選擇，一定不要做互聯網銷售，學不到東西，不利於職業長久發展。互聯網企業最值得去的核心崗位是技術崗，產品經理、運營、銷售這些崗位實際上很水。大家都以為自己能保持20多歲的狀態，但根本不可能，大家趁年輕還是要做一些價值更高的事情。
（文中Lisa、Rose、李萌、小吳、陳默、倩倩、菲菲為化名）