今年5月，硅星人曾經寫過一篇文章吐槽亞馬遜。這家全球業績最好的電商和雲計算公司，在薪酬福利、晉陞渠道、工作生活平衡（WLB）等方面卻遠遠落後於硅谷/西雅圖其它大廠，並且加班嚴重、PIP 頻繁，傷透了打工人的心，以至於被其員工吐槽為“香蕉廠”、“軍訓營”……
更為誇張的是，由於亞馬遜有着“hire to fire”的隱性招聘策略，人員流動頻繁，每年流出的大量前亞馬遜員工，散落到美國科技行業的各家公司——卻把亞馬遜的種種遭人詬病的文化，也帶到了新東家……
上周，一條發布在職場匿名社交平台 Blind 上的帖子，點燃了亞馬遜和美國科技行業其它公司之間的文化戰火。
這條帖子題為“前亞馬遜員工，停止散布你們的文化”，來自一名Google的員工。他在帖子里表示，自己在原團隊組織架構調整之後，加入了一個前亞馬遜員工濃度極高的新組——然而，這批人十分之“卷”，不但天天加班，還在放假期間抓人幹活……
“這批人正在設定一種非常可怕的工作預期，將原來‘香蕉廠’的那種每周80小時工作時間的文化帶到了Google。這個感恩節/黑五節假日，我在放假時間剛剛結束后的幾秒鐘內就收到了經理短信，要求我在code freeze結束後去查看代碼。我假裝不在，他又馬上 ping 了我。”
“前亞馬遜員工，無論是技術員工還是經理，還在做這種事兒的，都滾蛋吧。”
這個帖子獲得了200個贊，和超過100條留言。
有人留言：唯一能夠避免這種糟糕工作文化散布的方式，就是不要從亞馬遜招人。
有人跟帖：真的別從亞馬遜招人，特別是 L6 以上的。我的組織的文化已經被永遠玷污了……
這個帖子徹底引爆了亞馬遜和其它科技公司員工之間的罵戰。
甚至有亞馬遜員工“反串黑”，高呼：在Google建立一堵牆，阻擋更多亞馬遜員工的加入！
還有亞馬遜員工留言：我們可以突變為新的變種。你無法阻擋我們！
下面也有員工回帖：我們將變為奧密克戎亞馬遜變種，堅持最高的工作標準，將 PIP 帶給更多人！
（PIP 就是“績效提升計劃”，實際上在亞馬遜可以理解為“裁員預警”。這條回帖吐槽的是亞馬遜的 PIP 情況尤為嚴重，比例高達10%，而在其他公司一般在0.5%到3%之間。職場社區上10條討論 PIP 的帖子里，可能有8條是亞馬遜員工發的。）
以及，也有亞馬遜員工留言“不客氣”，卻遭到更多其它公司員工回帖香蕉 emoji 的吐槽……
香蕉 emoji 是對亞馬遜的一種吐槽。亞馬遜公司內的免費飲料零食和其它各項福利少得可憐，卻只有一樣東西管夠，那就是免費的香蕉。創始人、前 CEO 貝佐斯在2015年宣布，向西雅圖公眾免費發放香蕉，以鼓勵健康飲食。自那之後，亞馬遜公司內的香蕉也對員工無限量供應，公司也因此被戲謔為“香蕉廠”，員工被吐槽為“小黃人”。
（以及，香蕉 bananas 這個詞，在俚語里也有“瘋狂/腦子有問題”的意味。）
類似的帖子，在 Blind 上也有很多。
比如，一位在蘋果和三星工作的用戶表示：在兩家公司擔任經理期間，都招聘過相同一批曾經在亞馬遜工作的非程序員同事。這些人很有才，卻非常“好鬥”(combative)，和其它團隊成員很難和平共處。
並且這批人又跳槽走了之後，這位經理也追蹤了一下他們的後續工作經歷，發現都是跳來跳去，在一家公司無法呆超過幾個月的時間——言外之意，這批前亞馬遜員工，可能在文化上和其它硅谷科技公司無法兼容。
這則帖子下方一條留言更是格外經典：不是你在亞馬遜內部成長，而是“亞馬遜文化”在你體內滋長！(You don’t grow inside Amazon. Amazon grows inside you!)
去年8月，一張似乎來自於微軟團隊的截圖引爆了整個互聯網圈。當時，在微軟內部舉辦的一個黑客馬拉松上，有人開發了一個專門監控辦公軟件 (Teams) 在線狀態的機器人插件，從而抓出那些從其它公司跳槽來，在下班時間仍然顯示在線的“奮鬥x”，避免“996”、“福報”文化的滲透……
後來內部人士也闢謠說，這個插件只是做着玩的，公司內也不存在抵制其它公司跳槽同事的現象。不過，這一事件仍然在互聯網科技行業引發了大量討論。它所影射出來的情況，實際上在整個互聯網行業是都有存在的。
在中國，可能是來自某幾家過去“996”方面比較出名公司的員工，會在跳槽之後讓同事感到擔憂；而在美國，科技行業的人們往往只擔心一家公司——毫無疑問，那家公司只可能是亞馬遜。
大家對於硅谷和美國科技公司的普遍印象，一般都是“注重工作生活平衡”、“福利好”、“工作少”、“適合養老”。然而亞馬遜可能是美國科技公司當中的一個特例。
在亞馬遜，加班、on call 屬於常態，不少崗位的員工經常要在深夜和節假日待命，如果錯過消息還會被“奪命連環call”……
在五大公司（Facebook/Meta、蘋果、亞馬遜、Netflix、Google，一般合稱 FAANG），以及其它硅谷比較知名的科技公司當中，亞馬遜是薪酬/工作強度比值最低的那家，其他公司，要麼工作強度比亞馬遜低、薪酬比亞馬遜高，要麼就是工作強度和亞馬遜差不多或者稍高一點，但薪酬比亞馬遜高出很多。
有人做過統計，如果把亞馬遜的薪酬/工作強度比定為1的話，Google是2.5、Google雲是1.875，蘋果是1.66，微軟是1.25，Salesforce 是2：
圖片截自於知乎網友 更多信息請查看原網頁： https://zhuanlan.zhihu.com/p/373126299
在 Quora 上，曾經有人提問，為什麼簡歷上有亞馬遜，不如有其它公司的工作經歷更“高級”。而最高贊的回答非常直截了當：因為亞馬遜的形象就是“節儉”和“廉價”，不光工資低，股票套現鎖定期也更長。
這麼看上去，亞馬遜和其它公司比起來，簡直太不是人呆的地方了。
然而，因為這家公司的招人規模非常之大，再加上本身是非常成熟的企業，相比創業公司而言，對於大學剛畢業的職場新人，或是對於居留身份、工作和收入穩定性有較為緊急需求的求職者來說，一份亞馬遜的 offer，還是非常值得考慮的。
結果就是，雖然亞馬遜的文化成天被人抨擊，每年還是有很多人加入這家公司，在原本重視工作生活平衡的美國科技行業，被迫浸泡在“節儉”的文化里，經受着“PIP”的壓迫。
更遺憾的是，就像前面 Blind 上那條經典留言所說的那樣——在這樣的公司工作時間長了，可能會有一部分員工認為這樣的工作節奏和狀態才是正確的……而當這批人跳槽到其它公司的時候，也會不由自主地將這種文化帶入到新崗位、新團隊里，從而引發和同事的文化衝突。
其實從這部分員工的主觀意識角度來看，他們更多也只是想要努力工作，對於新環境、新節奏也確實需要時間適應。而如果因為太“卷”被同事冷落、排擠的話，反而不利於他們洗刷掉過去積累的糟粕，甚至會形成對立，更進一步強化他們對糟粕的堅持……
應該被怪罪的，不是他們，而是他們浸泡了太久的，那種不健康的工作環境和文化。
在前面提到的 Blind 原帖中，也有很多亞馬遜現任、前任員工，對公司的文化進行了闡述和批評，並且分享了自己的觀點。
用戶 axela 回帖寫道，自己是一位前亞馬遜員工，有兩個女兒，其中妹妹患有自閉症，因此自己必須努力工作到60歲甚至更老，才能確保妹妹長大了不會成為姐姐的財務負擔。他想說的是：1）並不是所有前亞馬遜員工都有公司的文化遺毒，2）有些人離開亞馬遜，正是因為受不了原帖所描述的文化問題。
用戶 Hawk-I 表示，對於那些在亞馬遜工作了太久的人來說，想要“洗掉”那種行為模式需要兩三年的時間，而如果新團隊里亞馬遜濃度太高的話，難度會非常大。但是即便如此，人們還是應該通過正確的方式去表示抗議、改變文化。
用戶 tobym 在亞馬遜工作，他認為原帖主的情緒可能過激了：
“我不確定如果我的同事在周末 ping 我的話，我也會像你這樣上躥下跳。我的工資不是按照小時計算的，我也可以根據情況緊急與否，來決定是否要在別人 ping 我的時候做出反應。
我不會因為我的同事過度狂熱而感到緊張。如果我的經理過度狂熱的話，那麼為他設立正確的期待值應該是我的責任。大不了談個話嘛，我們都是人，我們完全可以溝通。我覺得沒必要在這裡大呼小叫，指責一整家的5萬名工程師都有文化問題。”
其它用戶也對 tobym 的發言表示贊同。用戶 eudyse 回帖表示：原貼主所吐槽的這種情況，同時也是這名員工幫助糾正團隊文化、體現自己領導力的一個絕佳機會。
“我不認為 ping 我是件壞事。我非常歡迎別人在周末和節假日 ping 我，前提是你的事情緊急性真的足夠高。而且，考慮到我自己當時是否有空，我也可以自行決定是否答覆你。如果大家都這樣的話，我真的完全不介意……”
