趕上了社區紅利的封口，“不賣隔夜肉”的錢大媽生鮮超市火遍大江南北，用 8 年時間在全國的門店數量突破 3000 家。不過其瘋狂的“打折”模式也引發了不少質疑。
日前，據央視財經報道，生鮮超市“錢大媽”經常定時打 5 折，每天 19 點以後繼續打折，從九折到一折，甚至還有“免費送全場”的促銷方式。低廉的售價讓“錢大媽”賺足了人氣。
從 2019 年 4 月起，“錢大媽”在上海的門店已超過 350 家，大約兩天新增一家門店，絕大多數是加盟店。“錢大媽”快速開店的同時，加盟商也在大批關店。
據記者了解，“錢大媽”“激進”的打折方式，直接導致了一些加盟店的虧損，有消費者養成了特意等到打折時間來光顧的習慣，導致門店菜賣得越多，虧損就越大。
有加盟商告訴記者，“剛開始三個月，保本經營”“經營一年左右，虧損達到 30-40 萬元，已經關店了，在走閉店流程，光給錢大媽公司就是 34 萬元”。
“瘋狂”打折現象背後，品牌方成了最大的受益者。“錢大媽”官網顯示 ，2021 年 2 月“錢大媽”的門店數就已經超 3000 家，按單店加盟門檻 30 萬元推算，“錢大媽”品牌方就有 9 億元的資金沉澱，疊加數量眾多的門店每天產生的現金流，讓品牌方獲得了巨大的利潤。
被央視曝光后，錢大媽對“賣菜模式”的質疑做出回應 。9 月 2 日，錢大媽在官方網站上發布聲明稱，公司管理層高第一時間連線相關區域了解一線情況，要求充分傾聽報道中加盟商的訴求，如有問題須立即做好妥善處理。同時，公司管理層也在認真反思、深刻檢討：一方面須儘快做好發展過程中的自查優化，對加盟商給予更多切實的幫扶；另一方面也要在發展業務的同時，主動加強與媒體和公眾的溝通交流，減少誤解。
全文如下：
9 月 1 日，公司關注到有媒體在報道中表示對“錢大媽賣菜模式”的質疑。公司管理層高度重視，第一時間連線相關區域了解一線情況，要求充分傾聽報道中加盟商的訴求，如有問題須立即做好妥善處理。
對於來自媒體層面的監督報道，公司管理層也在認真反思、深刻檢討：一方面須儘快做好發展過程中的自查優化，對加盟商給予更多切實的幫扶；另一方面也要在發展業務的同時，主動加強與媒體和公眾的溝通交流，減少誤解。
此外，秉持坦誠和開放溝通的態度，我們對報道中的相關質疑給予澄清。
媒體報道質疑，錢大媽以“每晚打折”吸引客流，事實上，這種模式並非“營銷噱頭”。錢大媽創立於追求新鮮食材的廣東，最原始的初心正是“不賣隔夜肉”，由此開創性地提出並堅持踐行“日清”模式，即每天晚上七點后沒有賣完的菜品，就會打折銷售，直到售完為止，從而確保食材的新鮮。加盟商則通過每日訂單的不斷優化，調控折扣比例，確保合理的盈利空間。在過去的九年中，錢大媽的“日清”模式收穫了眾多消費者的青睞，也贏得了 2000 多個加盟商與我們同行。
報道中提及“加盟商經營不善”情況，並非普遍現象。對於一家新開的門店，前面 3-6 個月通常稱為“爬坡期”，期間公司與加盟商共同培育市場，並為每個門店提供幾萬到十幾萬不等的幫扶；從近期數據來看，度過爬坡期的門店，華南區盈利率超過 90%， 其他區域超過 80%。
一直以來，錢大媽希望提供給消費者的都是“新鮮”菜品，並通過門店合理訂貨來把控折扣比例，儘可能保障加盟商的盈利。作為品牌方，錢大媽在集中採購、供應鏈建設、信息技術與信息化管理等方面不斷投入和努力，只為讓消費者享受“每一餐都新鮮”的體驗。
