雙匯董事長萬隆是個怎樣的人？新浪財經與萬隆長子萬洪建交談了兩個小時，他直言“我非常、非常、非常怕我的父親，怕得不得了……”這位年過5旬的硬漢，用三個“非常”表現出自己的恐懼與無奈。在經過多次的思想鬥爭之後，他終於說出了積壓在心底的秘密。
文 | 新浪財經 劉亞丹
編輯 | 韓大鵬
幾天前，在萬洲國際和雙匯發展上半年聯合業績電話交流會中，萬隆首次回應“接班人”安排，並透露：“ 在合適的時候會把主席交給他（指萬宏偉，萬隆次子，萬洪建弟弟）。”
得知任命后，萬洪建把自己一個人關在香港的家裡，不願見任何人。他想不明白，自己為何會和父親鬧成這般地步，“老爺子這是徹底要和我決裂啊！”
這是一場頗具戲劇性的“父子大戰”，從萬洪建的口中，又增添出不少新的劇情：
-
父親萬隆後期的精力主要在資本運作上，喜歡看存摺後面的0。今年3月，萬洲國際新CEO郭麗軍（時任CFO）將賣給雙匯發展的六分體價格，從由2萬1千5百元提高到2萬5千8百元，造成雙匯發展8億元虧損，實現對雙匯發展的資產轉移。
2、萬隆在2007年，國企改革末期，私下收過鼎暉一筆高達2億美元的資金，並且未交稅。
3、兄弟們都在看心理醫生，全家人都怕萬隆，弟弟萬宏偉在香港甚至只能租房住。萬隆秘書沈瑞芳與萬隆生活多年，並生有私生子，直接造成家庭內部分崩離析、極少溝通。
（萬洪建）
“他是狠人、惡人，每分鐘薪酬約1.14萬元”
“他在漯河就是一個神，在我們家也是神，他是一位能人、狠人、惡人。”萬洪建談到萬隆，喜歡看銀行卡存摺後面的0，後期個人的貪婪已經到達無以復加的地步，主要精力都在資本運作上，從來不去雙匯一線看市場。
今年3月，現任萬洲國際CEO郭麗軍提議，將美國公司史密斯菲爾德賣給雙匯發展的六分體肉價格，由2萬1千5百元，直接提高到2萬5千8百元，總共涉及9萬多噸。當時該決議遭到雙匯發展貿易人員的強烈反對。如今，美國對中國出口的六分體價格只在1萬8左右，該筆交易直接造成雙匯發展約8億元的損失。
萬洪建認為，這筆業內人可以預見的損失，是郭麗軍揣摩萬隆心思之後，正投下懷的提議。
“他不是預料不到現在的實際價格只有1萬8元，他也不是看不到雙匯的失誤，他只不過用決策的失誤來實現資產轉移，用商業決策失誤來做一個掩蓋”，萬洪建直指要害。
私下裡，萬洪建總結了萬隆人生有三種聚財方式。在經過多次的思想鬥爭之後，他終於說出壓在自己心中多年的秘密。
2002年，雙彙集團管理層開始籌劃雙彙集團的管理層收購（MBO），由於涉及國企改制及國有資產定價問題，雙彙集團的MBO通過境外主體羅特克斯（香港）完成。
2006年，經商務部批准，高盛和鼎暉通過羅特克斯以20.1億元對價收購了漯河市國資委持有的雙彙集團100%的股權（當時雙彙集團持有雙匯發展35.715%的股份），同時收購了雙匯發展的第二大股東海宇投資持有的雙匯發展25%的股份。
這筆交易完成後，羅特克斯已經掌握了整個雙彙集團+60.72%的雙匯發展，雙匯徹底脫離國資範疇。彼時，“賤賣國有資產”的言論甚囂塵上，但萬隆力排眾議，主導了這次國有資產的退出。
與此同時，2006年3月2日，萬洲國際（原雙匯國際）在開曼群島註冊成立，為“萬隆系”的核心運作主體。此後，萬洲國際通過股權收購等方式，逐步成為雙匯發展母公司。
“雙匯發展是如何一步步變成萬洲國際的，這中間有6-7層的資本運作，堪稱史詩級的經典教程。有一個專業的人花了幾個月的時間，才把這中間的邏輯理清楚。但老爺子唯一的漏洞就留在了鼎暉給他的巨款上。”萬洪建告訴新浪財經。
他透露，在2007年雙匯國企改革末期，萬隆曾收過鼎暉一筆高達2億美金的巨款。“你說這個事情我能說嗎？這麼一大筆巨款，你怎麼不去交稅呢？這個應該是有稅法的吧，中國的稅法不是沒有的。”
2017年，萬隆在萬洲國際的年薪曾高達2.91億美元，約合20.24億人民幣，平均每分鐘薪酬約1.14萬元。萬洪建回憶，該筆年薪，實際上是之前承諾給雙匯時任總裁游牧等管理層的獎勵，但是最後萬隆反悔，在游牧即將連任前更換了雙匯的管理層。這也直接導致，幾年之後，游牧帶着大批雙匯曾經的中高層加入對家雨潤。
“萬隆獨裁專行，鄭州工廠年虧損達2億”
“我非常非常非常怕我的父親，怕得不得了”，萬洪建用三個“非常”表示對萬隆的無力。
與娃哈哈創始人宗慶后每年下市場一線的習慣不同，萬隆常年住在香港麗思卡爾頓大酒店，早已遠離一線市場，但卻對雙匯的產品、管理仍擁有絕對的控制權。
大有坐擁皇宮，不知百姓疾苦的意味。
2015年，雙匯在鄭州建立美式工廠，從產品到內部車間的燈泡都完全複製美式。但是一番折騰下來，是每年1-2億元的虧損。雙匯前員工、一位肉製品一線市場人士告訴新浪財經：“雙匯美式工廠的戰略或許沒有錯，美式產品不是沒有市場，但是雙匯的產品和後期的營銷存在很大問題。他們的產品，非常咸，不是美式口味，是萬隆老闆的漯河口味。在銷售上，也完全搬運以前經銷商體系人員，沒有開發新的渠道和模式。”
這個說法，得到萬洪建的認同。事實上，萬洪建與萬隆此次的“決裂”，就與美式產品有關。在去年一次視頻會議上，萬洪建提議取消美式產品。
“美式工廠的產品運營成本太高，終端推廣花費了太多的人力和物力，但是一線的聲音老爺子聽不到。當時我們在河南富麗堂皇的酒店，每天早晨，高層們對着培根、火腿、香腸交口稱讚，都說好吃。這就是老闆喜歡聽到的聲音。”萬洪建說。
不僅產品不聽諫言，在用人方面，萬隆同樣有着自己的執念。
按照萬洪建的說法，過往，萬隆用人的標準就是以使用為目的，用的順手就用，用的不順手就扔。但是萬隆現在已經高齡，他的施威能力和記憶力都嚴重退化，以後想要換CEO就不像之前那麼容易。而郭麗軍又極得萬隆的信任，每天陪伴萬隆吃三頓飯和散步，幾乎365日從不缺席。
與父親決裂前，萬洪建和萬隆主要的矛盾還在於萬洲國際CEO的人選選定。但是萬洪建的想法還未完全表達出來，就被“逐”出萬洲國際。今年8月12日，萬隆已辭任行政總裁（CEO），原萬洲國際CFO郭麗軍已獲委任為行政總裁（CEO），繼任萬隆職務。
但是萬洪建對郭麗軍的接任充滿擔憂：
“老爺子曾對我說過，你不要覺得郭麗軍不行，他這個人綜合素質雖然不行，但是非常聽話 。在公司的層面來講，這個人就是缺少腦袋瓜，老闆說對就是對，老闆說錯就是錯。這種人做一個CFO是可以的 但是做CEO是有問題的。”
“父親和秘書有私生子，母親卻一人待着老家”
萬隆對於他而言，不僅是神，更是個迷。父親的一舉一動，都在牽動着這個硬漢的神經。
萬洲國際的新人事任命，宛如靴子落地。讓萬洪建陷入深深的困苦之中。他把自己一個人關在香港的家裡，不見任何人，他甚至想不明白，自己為什麼會和父親鬧成現在這個地步。
“我到底做了什麼，你要讓保安給我按在地上，我想不明白。那是非常專業的刑偵取證手法。”萬洪建在各種細節中尋找父親對自己的態度，稍微發現父親或許還惦記着自己，就露出些許的喜悅。這位50多歲的“廢太子”，在電話那頭就是一位尋找父愛的兒子。
當然，人與人之間的隔閡，往往是因為第三人的存在。公開信息顯示，萬隆的秘書沈瑞芳曾出手呵斥萬洪建，這也成為惹怒他的導火索。
事實上，沈瑞芳是一個地道的漯河姑娘，曾經是雙匯的衛生員。據萬洪建透露，沈瑞芳在做衛生員期間，與萬隆發生關係，並且懷孕，後來被萬隆的保安強制流產。此後，沈瑞芳嫁給雙匯的一名普通保衛人員，結婚不久后，又生下一個孩子。
“那個孩子生下來和我長得一模一樣。大家就都知道他姓萬了，她結婚之後就可以光明正大的生孩子。”萬洪建說道。沈瑞芳也母憑子貴，常年待着萬隆身邊。萬洪建的母親則常年一個人待着漯河老家。
萬隆的強勢、複雜的家庭關係，導致萬家內部家庭成員相互不來往。萬洪建不敢給父親提意見，曾經他想要阻止父親收購美國企業史密斯菲爾德，也是特意喝了酒，借酒壯膽才敢找萬隆。“一般普通家庭的溫馨在我們家絲毫沒有。我們兄弟幾個都在看心理醫生，家裡任何一人對我爸爸都非常怕，我媽媽非常怕他，怕得不敢給他說一個不字。他是家裡的皇上。”萬洪建說。
“我曾被架空，對弟弟充滿擔憂”
被問及是否看好弟弟萬宏偉，萬洪建的回答充滿了肯定和擔憂。
“弟弟的專業能力是可行的；他從加拿大多倫多畢業，綜合素質非常好。英文能力非常強，可以橫跨中美兩邊，還是有待於提高和鍛煉。但是我們都被嚴重警告過，‘只能看，不能做’，這就是悖論了，很難得到鍛煉。我們家裡的事情比較難說，我們很少聯繫。他和別人聯繫不多 ，生活清淡，與世無爭。“萬洪建透露。
在萬宏偉剛剛委任為萬洲國際執行董事時，萬洪建隔空喊話，給弟弟的意見是：“不說話、不說話、不說話。”萬洪建反思自己，就是因為幾次公開的發言，與萬隆產生嫌隙。加上不會迎合萬隆的心思，說“好聽的話”，漸漸在萬洲國際內部被邊緣化。
萬洪建告訴新浪財經：“2020年之後，我其實已經被邊緣化了。我老爺子感覺到我和他意見上不太合，我也不會說奉承的話。慢慢重要的會議我就不參加了。“此前，外界有猜想，萬洪建離開萬洲國際，是因為前幾年主管萬洲國際對外貿易時，沒有做出業績。
但是萬洪建也對新浪財經澄清了這種猜想：
“一直以來，中糧都是我們的天敵。2019年，為了把美國的肉進口到中國來，國家相關部門直接打電話，讓我去談進口貿易的事情 ，授權我們一些減免稅的產品 ，但是一定要和中糧合作。為了達成這個貿易 ，我一再說服大家，特別是和老爺子談，這種情況下，我們一定要和中糧合作，最終他同意了這個意見。2019年至今，是美國史密斯菲爾德利潤最高的一年，將近9億美金。2019年之後，他不讓我做了，那我就不做了。我所負責的業務，都被郭麗軍接管。2019年後，郭麗軍做公司的貿易部門，直接主導外匯對中交易，這兩年賠了幾千萬。”
言語間，萬洪建只想表達一種觀點：並非他業績不行，一切都是父親的安排。
結語：
今年6月，萬洪建離開了萬洲，被外界看作“退位”。
在他看來，與父親的關係就如同一顆炸彈，隨時都會引爆。他曾試圖緩解矛盾，幾年前提議與弟弟換崗，這件事他先後提議3次，目的就是避免衝突，可惜萬隆沒有同意。
如今，常年住在香港出租房內的弟弟萬宏偉上位。而哥哥萬洪建則把自己關在香港的家中，他不願見任何人。
這個聚光燈下的家庭成員，私下幾乎不聯繫，靠着媒體的發聲，相互知道彼此的近況，也離萬洪建心中“普通有溫暖的正常家庭”越來越遠。
不甘與恐懼，佔據了他的內心，久久不能平復……