共青團中央維護青少年權益部、中國互聯網絡信息中心近日發布的《2020年全國未成年人互聯網使用情況研究報告》顯示，我國未成年網民參加粉絲應援比例達到8%。另有數據顯示，近15%的“00后”粉絲每月為追星花費5000元以上。
“飯圈”追星為何掀起如此狂潮？誰是幕後推手？業內人士認為，出錢出力的多數青少年粉絲，處於“飯圈”底層，只是龐大商業利益棋局中的“棋子”。在職業粉絲、藝人工作室、投資方等利益相關方的合謀下，他們被不斷裹挾、“收割”。
推手一：“職粉”“粉頭”帶節奏操縱粉絲
記者調研發現，許多中學生粉絲正是老師、家長心中的好學生、乖孩子。但一牽扯到“哥哥”（粉絲對偶像的稱呼），他們就換了模樣。
“流量經濟的邏輯是流量越高，商業價值越大。換句話說，話題度、曝光率、粉絲活躍度就是藝人的KPI。”前藝人經紀人立文說，“職粉”以及部分“粉頭”作為連接粉絲與藝人工作室的橋樑，扮演的是“組織”“作勢”的角色，向粉絲施壓，激勵其為藝人做數據、刷榜、打投。
在“職粉”的操縱下，“飯圈”處於無休止的比較和競爭中，比實績、比排名，“為的是讓‘哥哥’的排名更靠前一點，簽到更好的商業品牌，獲得更好的影視資源”。
中國社會科學院大學教授季為民說，“飯圈”有着強組織性、高效率、系統化等特點，行動整齊劃一，要求粉絲極度忠誠。
“部分‘粉頭’以‘虐粉’的類傳銷話術，強化粉絲保護偶像的使命感，誘導粉絲加大消費，加大精力投入，使‘粉頭’‘職粉’等相關方獲利。而當群體活動發展到一定階段，粉絲在情緒和環境作用下將產生極端、不理性行為，如激烈的網絡罵戰、聚集性行動等，失去常識和理性。”季為民說。
除了精神控制之外，底層粉絲還難以擺脫物質控制。立文說，藝人公司安插的“職粉”經常帶節奏“虐粉”，刻意拉踩、惡意比較，給粉絲洗腦，增加“飯圈”黏性，刺激粉絲投入。比如“沒錢別提愛”“做數據再不努力，‘哥哥’的前途就毀在你們手裡了”等等。
季為民說，高額的應援花費不僅遠超未成年人的承受能力，且追求數額、攀比排場的觀念會誤導未成年人的消費觀、金錢觀、價值觀，影響未成年人的道德判斷。
推手二：藝人工作室“一切向流量看”
“飯圈”瘋狂背後，與藝人工作室的運營模式關係密切。
立文、一家影視公司負責人呂范等圈內人士表示，多數藝人工作室是藝人的家人參與經營，缺乏現代企業管理經驗。不少工作室的工作人員專業性不足、江湖氣不少。他們憑藉流量明星在短期內爆紅獲得的名氣、金錢，刺激和縱容藝人膨脹心理，拉攏“粉頭”“職粉”控制“飯圈”為其撈金，頻頻發生突破道德、法律邊界等行為。
在一些藝人經紀團隊看來，在一切向流量看的圈子，“一分靠打拚，九分靠營銷”“熱搜池裡躺幾回，是頭豬都能起飛”。
“幫藝人琢磨演技、苦練歌技，遠不如炒CP、買熱搜、刪差評來得實在。”呂范說，為給藝人營銷人設，藝人團隊和後援會常有專門職位負責對接水軍渠道、資源，操縱輿論“帶節奏”，或消除負面評論，或互黑引戰，搞得娛樂圈、“飯圈”烏煙瘴氣。
推手三：資方合謀深度操縱“飯圈”
“‘飯圈’一開始並不是一個貶義詞，也不該成為一個貶義詞。”清華大學新聞與傳播學院副教授蔣俏蕾說。
然而平台、投資人、娛樂公司形成合謀，合力將大量不具備社會經驗、缺乏判斷能力的低齡粉絲當作圈錢“韭菜”，誘導其集資應援、刷榜做數據，增加藝人商業價值。在擴大市場後進行新一輪撈金，循環往複。
資方深度參與“藝人養成”，利用粉絲“用愛發電”的力量提升藝人商業價值。呂范以一些明星養成類綜藝節目舉例分析，帶流量有熱度的藝人被平台、資方、娛樂公司選中籤約，然後包裝、炒作、注入圈內資源，煽動“飯圈”打造知名度、話題性，買粉絲、買熱搜，增加藝人商業價值。投資方還會通過資本市場的運作，二度撈金。
造星流水線誘發了強烈的“收割”傾向，藝人不以實力、作品贏得市場，而是依靠洗腦粉絲氪金，文娛產業走向異化。
蔣俏蕾建議，行業協會應當加強對娛樂業亂象的督導，提高藝人社會責任感，對有負面評價的藝人進行公開批評和抵制，凈化業內環境。同時，清理不良網絡信息，堅決制止對未成年人價值觀明顯有害的行為。
中國藝術研究院副研究員孫佳山建議，應嚴格監管娛樂產業通過金融槓桿大肆投機獲利，加強對數據造假、買粉絲等亂象的打擊力度。
