在6月3日舉行的浦江%ignore_a_1%論壇上，華為輪值董事長徐直軍做了題為《華為創新實踐與啟示》的主題發言。徐直軍以5G的發展過程為脈絡，表示華為的發展是一個持續創新的歷程。“2013年，華為決定進一步加強5G的研究投入，2017年，也就是5G商用的兩年前，華為就開啟了6G的研究。”
徐直軍稱，在5G的整個發展過程中，華為始終堅持全球開放合作，在5G研究合作方面，華為與來自全球20多個國家的100多位教授孵化了300多個合作研究項目。
華為輪值董事長徐直軍
發言主要內容如下：
大家好！很高興參加浦江創新論壇，創新已經成為我們社會和經濟發展的焦點話題。如何真正實現創新驅動的發展，對於幾乎每一個企業和組織而言，也是每天都需要面對，時時處處都在思考的事情。華為30多年的發展，一路走來，可以說就是一個持續創新的歷程。5G讓更多的人聽到了華為，了解了華為。今天，我就以華為移動通信產業為例，與大家分享華為創新實踐過程中的一些啟示，希望對大家有幫助。
一
創新無處不在
縱觀移動通信產業的發展歷程，都是為了人類的美好生活。華為在2G時代跟隨，3G時代挑戰，4G時代同步。但由於華為基於客戶需求創新了分佈式基站、SingleRAN等，我們趕上來了，並實現了差異化和領先。回顧整個過程，可以看到，在企業成長的任何時期，即不管是追趕者、挑戰者還是領先者，都需要基於客戶需求的持續創新，也都能夠創新。也只有創新，才能追的上、追的快、超的過，超的快，超的遠…在產業發展的任何階段，也都需要創新驅動。越靠近研究階段，越需要願景驅動的創新，越靠近產品階段，更多基於客戶需求驅動的創新。華為的5G經歷了從研究、標準到產品的產業發展全過程，而我們國家在所有這些階段都面臨著強烈的創新訴求和創新挑戰。接下來，我就以5G發展過程為脈絡，進一步分享華為創新實踐和啟示。
二
願景驅動
華為5G的創新首先是從願景驅動開始的。在一段時間的研究之後，在2013年，我在全球移動寬帶論壇上公開提出和分享了華為關於5G的願景，當時提出：5G要實現，比4G提升1000倍的網絡容量、要能夠聯接1000億的物聯網設備、提供10Gbps的用戶速率，和極低時延。今天看，這些願景正在逐步實現的過程中，正是由於那時候對未來的憧憬，和開創未來的勇氣，才有了今天的成就。我們國家的很多產業正在升級，相信，只要敢於憧憬未來，就一定能開創未來。
三
早決策、敢投入
華為5G的研究是從2009年開始的，我們在2009年決策成立了通信技術實驗室，開啟了5G的早期研究。那一年，全球首個4G商用網絡年底在挪威和瑞典剛剛同時啟用，中國的4G牌照還沒有發放（中國的4G牌照是2013年12月才發放）。一段時間研究之後，2013年，我們決定進一步加強5G的研究投入，宣布了在未來五年內至少投資6億美元，用於5G的研究與創新的計劃，這不含產品化投資。到2019年全球首個5G商用網絡開通，走過了10年的路程，5G創新是個厚積薄發的過程。現在回顧，研究的資金需求沒有想象的大，事實上計劃中的6億美金投資，最終沒有全部用完。而且，我發現，越早投入，可能累計投入更少。事實上，2017年，也就是5G商用的兩年前，我們就開啟了6G的研究。
四
多路徑
創新過程中往往需要面對多種選擇，我們在5G研究過程中發現，實現願景目標可能的技術路徑很多，但並不清楚哪一條技術路徑能最終實現目標。因此，華為採取了多路徑研究和探索，最終找到了實現目標的技術，而且真正找到的不一定是我們初期看好的技術路徑。在研究與探索過程中，我們平等對待每一個團隊，特別是那些技術沒有被最終採納的團隊。
五
關鍵突破
從2G，3G，4G到5G，每一代移動通信都開創了自己的時代，這背後是，一系列基礎研究發現和關鍵技術突破。因為這些技術創新，產業發展的空間被一次次擴大。5G的Polar碼技術就是這樣的關鍵突破之一。1948年香農發表《通信的數學理論》論文，開創了香農信息論，提出了採用編碼技術可以達到信道容量極限的突破方向。直到2008年，土耳其Arikan教授公開發表了Polar碼論文，Polar碼是唯一的可以在理論上證明的達到香農理論極限的編碼技術。從2010年起，華為投入進一步研究，在Arikan教授論文基礎上，通過一系列核心原創技術突破，最終與產業界一道，使Polar碼成為5G控制信道編碼。
六
全球廣泛合作
5G發展到今天，是全球政府、產業界、高校、研究機構等各方廣泛合作創新與努力的成果。在5G的整個發展過程中，華為始終堅持全球開放合作，在5G研究合作方面，我們與來自全球20多個國家的100多位教授孵化了300多個合作研究項目。在跨行業合作方面，我們參與和聯合推動多個跨行業組織，包括5G應用產業方陣，5G汽車聯盟，5G工業互聯及自動化聯盟，5G切片聯盟，5G確定性網絡產業聯盟等。這裡，特別要提到我國工信部支持下成立的5G應用產業方陣，目前已成長為現階段中國最有力的5G應用創新推動組織，大量創新的5G應用正在加速出現。
七
產業政策及時
對於創新型產業，適時、正確的產業政策，能夠有效促進產業發展，反之不適當的產業政策可能對產業發展造成傷害。對於5G而言，頻譜和牌照政策是產業政策的重中之重。在5G標準之初，業界曾就5G用中頻還是毫米波部署，進行了大量的討論。2017年12月，5G首個標準發布，中國的移動通信產業界的中頻5G解決方案趨向成熟，對頻譜和技術的認識更加徹底，中頻連續大帶寬頻譜是5G網絡的基礎保障，毫米波頻譜部署5G條件尚不成熟。在這種背景下，中國工信部及時發布了5G頻譜政策、發放了5G牌照，選擇中頻作為5G頻譜，並劃定了620M頻譜資源。而美國則選擇毫米波作為5G頻譜。到今天為止，全球已經有68個國家的162個運營商進行了5G商用部署，其中90%的國家選擇了中頻頻段部署。同時，只有不到5個國家選擇了毫米波，且至今不具備條件進行規模部署。現在回頭看，中國工信部及時和正確的產業政策，對中國5G今天的全球領先、產業化，至關重要。
八
全球產業鏈同步
中國5G在工信部、科技部組織下，是以規模商用為目標來創新。構成規模商用的每一個要素都有高校、研發機構和企業來承擔。並通過試驗網來驗證各要素進展情況，使得5G得以快速投入規模商用。我國面向未來要打造的產業會有很多，可以借鑒5G的經驗，避免鑼齊鼓不齊，使一個個新產業能得以快速規模化應用。
九
創新永無止境
在移動通信產業的發展長河中，5G是一個創新成果，也是一個創新起點，創新是無止境的。其實任何產業和產品都是如此。縱觀華為移動通信產業發展歷程，無論是2G、3G、4G還是5G時代，主旋律只有一個，那就是創新，且走過了從客戶需求驅動的創新到願景驅動的創新。事實上，不僅僅移動通信產業，華為的其它產業，但凡發展的好的，無不是因為有豐富的創新和突破。在華為，創新已經成為一種文化，如何通過創新更好滿足客戶需求，提升競爭力，為客戶創造更多價值，實現領先，已經是一種工作常態。
今天以華為移動通信產業，特別是5G的發展歷程，分享了華為創新實踐及啟示。每個企業或組織都有自己的特點，都是唯一的。所處的產業發展的階段可能不同，企業自身成長的階段可能不同。但是，華為的實踐告訴我，創新都是需要的，也都是能夠創新的，創新是無處不在的。希望我的分享，對於致力於盡快成長為創新型企業的同仁能有所啟迪，有所幫助。
謝謝大家！