扎克伯格的元宇宙VS庫克的AR，國內創業者究竟該信奉誰？

文|壹娛觀察 大娛樂家
來源：藍鯨財經

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儘管蘋果那款存在於傳言中的AR“大殺器”遲遲沒有發布，但作為蘋果CEO的庫克卻早已在各種場合持續宣揚AR技術和設備的重要性，並且毫不掩飾對元宇宙概念的不屑。

不過，蘋果對AR的熱衷，成為了不遺餘力推廣元宇宙的扎克伯格與Meta的眼中釘，雙方的隔空口水戰也愈演愈烈。

美國時間10月11日，Meta召開了一年一度的Connect大會。大會上，Meta發布了全新VR高端頭顯Quest Pro，並宣布與微軟達成戰略合作，試圖通過企業領域進一步拓展其VR生態以實現元宇宙。

即便只是自家的新品與戰略發布會，扎克伯格也不忘揶揄潛在的競爭對手，在提到每一代平台的生態時，不點名的暗示蘋果生態太過於封閉。

相比於Meta和蘋果似乎存在技術路線上的差異，國內投入VR、AR還是元宇宙的各種體量公司似乎更多的差別還停留在創業賽道上，像是字節通過收購硬件公司all in了VR，而更多中小體量的創業公司則更多在通過AR尋找機會，當然最不約而同大概就是只要能沾邊，任何公司都不吝於站出來表態自己要進軍元宇宙業務。

站在當下這個時刻去審視扎克伯格和庫克作為兩大科技巨頭掌門人對於XR路線的分歧，或許更能對國內的不論是元宇宙創業者還是AR硬件新公司有所啟發，畢竟從智能手機的發展歷程不能看出，對於不同平台和技術道理的選擇，將很大程度上決定很多公司的生死。

國產元宇宙：學“Meta”者不一定生，像“Facebook”大概會死

雖然扎克伯格幾乎在公開場合直接點名蘋果，但各種明示暗示都表明他將蘋果視為在元宇宙領域的主要競爭對手。

甚至在此前，扎克伯格還在內部全員大會上表示過，Meta與蘋果正在元宇宙建設方面展開“極其深刻的哲學競爭”。“這是哲學之爭，是理念之爭。他們認為，通過親力親為和密切整合自己的產品，就能創造更好的使用體驗。”

扎克伯格表示，“而我們認為，不同的企業在各自的專業領域還有許多事情可做，這樣就能催生一個更加龐大的生態系統。”他表示，Meta與蘋果的競爭是關於“互聯網未來走向”的競爭，Meta應該將自己定位成更加開放、實惠的蘋果替代品。

可以說扎克伯格已經開始逐步意識到了所謂的元宇宙在生態層面的問題，那就是光靠其自身平台從零開始打造所有工具和內容是完全不現實的，並且從成本角度而言也是幾乎不可能的。這一點不光是僅僅是娛樂生態，就包括商業生態也是一樣。

Meta元宇宙虛擬社交平台Horizon Worlds

在Facebook時代，作為社交平台，Facebook的排他與封閉也都是行業知名的。對於一心想要在國內市場複製Meta對於VR和元宇宙路徑的字節跳動以及其他平台來說，如何在構建一個軟硬件一體平台時依然保持足夠的開放性去吸引合作夥伴，依然是值得考慮的問題。

從硬件設計再到軟件生態，如今國內的VR廠商幾乎都是亦步亦趨在模仿Meta，其實在扎克伯格高調宣布全面轉向元宇宙之前就已經存在了。

尤其是對於花大錢收購Pico並且剛剛高調發布了新品的字節來說，由於國內互聯網平台長期畸形的內卷式競爭，其在移動互聯網時代產品的封閉性比Facebook有過之而無不及，在抖音上微信只能以字母縮寫形式存在，也證明了巨頭之間存在無法跨越的高牆。

這種狀態在VR的世界里也並沒有有所好轉，起碼到現在還沒有哪家國內VR平台會宣傳自己能夠完美支持微信在VR中進行聊天，或是能夠使用其他巨頭的雲服務辦公產品，這種底層生態的割裂最終也影響到了所謂元宇宙的跨生態實現。

同時從硬件上來看，不論是剛發布的Pico 4還是愛奇藝更早推出的奇遇Dream Pro，其實也就才在部分硬件參數上追趕上了發布已經超過兩年的Oculus Quest 2，這一方面是銷量不足導致對供應商話語權的無力，比如Pico 4並沒能用上高通剛推出的驍龍XR+芯片，首發獨佔硬件還是Quest Pro。

Quest Pro

另一方面則是國內VR廠商和Meta也有出現了一個類似早期蘋果、三星與國內安卓手機廠商之間的關係，那就是在海外大廠沒有給出足夠的硬件創新並徹底改造和優化好供應鏈之前，國內廠商很難走出自己的硬件“創新”思路。

這一點在VR硬件上展現的更加明顯，因為如今主流的VR硬件設備幾乎都是由山東濰坊的歌爾股份進行代工生產，因此導致一旦領先者拿出一個成熟的硬件方案，後來者幾乎只能照單全收，最典型便是Pico和Oculus新品的光學方案都從菲涅爾走向了Pancake，隨着PS VR2用上了mini led技術，明年Quest 3勢必也會有更多硬件技術上的迭代。

基於國內強大的OEM代工能力，硬件即便是用不上最新的設計也還是能夠保證有成熟且具有性價比的方案可用，但不論是字節跳動還是愛奇藝試圖沿襲Meta之前那種高度閉環的生態模式建設，最終的結果就是導致目前國內的VR內容生態不論是數量還是質量都明顯趕不上硬件的迭代速度。

如今Meta的VR軟件生態很大程度上要得益於Facebook早早收購Oculus的成果，但即便如此，隨着硬件銷量的提升，受眾面早已擴展到非硬核遊戲玩家之外的群體，Oculus依然需要更多遊戲、娛樂之外的軟件來拓展其使用場景，即便Meta在這種情況之下也需要選擇開放生態。

這種開放性終於也在近期的Connect大會上第一次體現出來，Meta選擇與微軟牽手將Windows等辦公場景引入頭顯裝備，甚至還包括Xbox雲遊戲。

Meta Connect大會

扎克伯格表示：“為了真正發揮虛擬現實的全部潛力，我們需要達到這樣一個層級：每年購買新電腦的2億人能夠在元宇宙中更好地完成部分或全部工作”。

對國內的VR廠商來說，在生態護城河尚未建立時討論生態開放的問題似乎有些為時尚早，但在單一廠商都還只能賣出幾十萬台硬件產品的當下，即便是軟件的邊際成本能夠無限趨近於零，各自為政的代價依然極其高昂，更重要的是並不是所有公司和產品都能等到killer app出現或銷量爆發的那天。

對於國內的VR公司來說，目前的問題還只是如何說服更多用戶去嘗試VR以及堅定元宇宙是未來的信念，而對於選擇了AR這條道路的國內創業公司來說，似乎大家都還在等着蘋果如何通過一場發布會來宣布"AR時代“的到來。

國產AR：逐漸升溫，焦急等待“蘋果”

蘋果重視AR早已不是什麼秘密，過去多年的iPhone發布會，總是有一個環節不厭其煩的展示新iPhone的AR功能，即便現實中絕大多數用戶都幾乎不會使用這些功能，但擁有世界上賣的最好的移動計算平台，依然給了蘋果一個AR技術”試驗田“。

庫克對AR的看好和從根本上看不上VR，其實也不是這兩年元宇宙概念興起后才出現的，這是2016年他在猶他的一次演講中對AR與VR誰能普及的回答：

”說到AR的普及，比如說，什麼時候這個房間里的所有人都在用AR，做到這點的前提是大家都把AR視為一種可以接受的東西。因此我認為兩者之間AR會是真正普及的那個。我的確認為發達國家的大部分人有朝一日會每天都接觸 AR。所有國家的人最終都會如此，幾乎像是一日三餐……而VR，和AR比起來，我不覺得會特別火。”

蘋果AR 平台 ARKit

這番話其實要比他過去一兩年來對元宇宙不屑的態度來的更加明確，那就是AR才是未來，VR則完全是站在AR的反面。

對於國內的創業公司來說，做不成Meta做蘋果顯然也不是什麼壞事，尤其是還有羅永浩這樣的”移動營銷機器“如今也投入到AR行業。

因此，相比於門檻更高、玩家更集中的VR領域，如今入門級的國產AR眼鏡反而湧現出了大批新品牌。

雷鳥創新、影目科技、影創、Rokid和Nreal等AR新勢力在發力B端或前期拓展海外市場后，終於都開始重新將焦點關注到了國內逐漸升溫的AR消費市場，Nreal與Rokid在最近接連發布了消費級AR眼鏡產品，試圖搶在蘋果的AR眼鏡到來之前，率先佔據部分市場。

不過根據羅永浩的說法，AR作為“下一代計算平台”起碼得有十億級別的銷量作為支撐，由於目前技術和生態遠談不上成熟，AR消費級產品在銷量上甚至不及VR一個零頭。

根據IDC數據，2021年全球VR/AR終端硬件出貨量達1123萬台，同比增長92.1%。其中VR終端硬件出貨量達1095萬台，而AR終端硬件出貨量僅有28萬台。像是Nreal在國內新發布的AR眼鏡，在投入了不少營銷宣傳成本的情況下，從天貓和京東平台的銷量來看，發售一個多月過去實際銷量大概也就在一千多台左右。

《全球AR/VR頭顯市場季度跟蹤報告，2021年第四季度》

不論是Nreal Air還是剛剛發布的Rokid Air，其本質也和“增強現實”關係不大，從產品宣傳到實際用戶評價都不難看出，目前這些產品有且僅有的使用場景就是作為一個並不穩定的外接大屏存在，核心的使用場景也更多局限在影音娛樂內容的消費。

最典型的便是Nreal Air，其價格更貴的高階版本與基礎版最大的差異便是加入不同時限的愛奇藝和咪咕會員套餐。換言之，讓用戶能夠多看劇才是這一設備的核心賣點。

可以說相比於微軟的HoloLens和谷歌的Google Glass過於高端不接地氣的問題，國內這些AR設備通過有線外接手機等設備，起碼實現某一特定場景的易用性。但問題就是這類場景甚至比過去HoloLens和Google Glass還要單一的多，市面上能夠看愛奇藝的設備如此之多，為什麼一定要選擇一副只能幹這麼一件事的AR眼鏡呢？

之前由於使用場景受限，HoloLens早已轉向了工業甚至軍事領域。

谷歌則在今年5月的開發者大會上展示其第二代Google Glass的應用，將會通過其強大的機器學習和翻譯功能，將AR眼鏡作為翻譯溝通工具，起碼從當時的演示視頻不難看出這一功能的確極具未來感和實用性。

其實對於國內的AR產業來說，比VR更尷尬的是，他們甚至還缺少一個像Meta這般能夠為行業描繪出清晰遠景的領頭羊，因此所有人好像都在等蘋果的AR設備。

但在這之前，國內有些AR初創企業已經因為銷量太低而撐不下去了，像影創這樣欠薪跑路的AR創業公司顯然並不是唯一一家。

對國內的AR初創公司來說，不要糾結於硬件上的突飛猛進，能不能在有限的硬件環境下開拓出具有創新價值的應用場景，或許才是考驗國內AR創業公司打破瓶頸的關鍵節點。

即便如同羅永浩之前所說科技巨頭似乎已經失去創新能力，但如今的初創公司真的又有多少石破天驚的創新，起碼在VR/AR以及元宇宙我們這個領域尚未看到。

扎克伯格與庫克多少到目前為止其實還停留在路線之爭，Meta與蘋果的實力也允許它們去持續試錯，但對於國內的創業者來說，與其跟隨巨頭進行路線站隊，不如更貼合本土用戶的需求去嘗試應用場景的創新設計。AR雖然是Augmented Reality（增強現實）的簡稱，但現實由人組成，真正被增強的始終是每一個不同的個人。