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文｜沈筱
編輯｜王與桐
36氪獲悉，供應鏈決策中台服務商藍幸軟件（上海）有限公司（以下簡稱“藍幸軟件”）已完成數千萬元A輪融資。本輪融資由微智數科領投，老股東常春藤資本跟投。躍為資本擔任本輪融資獨家財務顧問。
藍幸軟件成立於2020年，創始人及管理團隊曾供職於國際領先供應鏈解決方案提供商。藍幸CEO岳仍鵬擁有近二十年供應鏈優化、計劃和算法經驗，曾幫助數百家大型企業完成供應鏈的改善優化，服務的客戶遍布亞太、歐洲、北美地區，橫跨快消、汽車、家電、製造等多個行業。核心團隊成員具備供應鏈專業領域及大數據、人工智能、軟件工程等技術領域跨學科背景。
因為有了過往的供應鏈經歷，在藍幸軟件看來，供應鏈數字化的核心目標之一就是要實現數據驅動決策。藍幸CEO岳仍鵬認為，“要做好這一步，除了數據，最重要的其實是決策框架和最佳實踐。”
供應鏈決策是一個系統性問題，涉及多環節、多變量的複雜互動。從計劃、採購、生產到配送、退貨，任一環節的參數變化都可能對其他環節造成重大影響。傳統的ERP軟件及近年來企業應用的諸如APS、MES、TMS、OMS、CRM等，已經疏通了供應鏈各環節的信息流，幫助企業實現了業務、流程的數據化和數據的可視化，並通過各環節的信息共享，輔助企業供應鏈計劃和相關決策的制定。
但企業決策流程和最終結果仍然是人為主導，數據價值沒有得到全面釋放。此外，伴隨着企業分工的精細化，業務的多元化和多地理市場布局，其供應鏈的複雜度不斷提升，增加了人為決策的難度。這就需要企業拓展供應鏈數字化轉型的廣度和深度——利用大數據、人工智能等數字技術深度挖掘數據價值，支持企業進行戰略層面的計劃制定，覆蓋需求預測到供應響應的全流程規劃，指導運營實踐。
經過多年發展，我國在全球價值鏈中的地位逐漸攀升。中國企業在設計、生產製造、分銷等多個環節扮演着愈加重要的角色。供應鏈數字化轉型不僅是企業提升響應力和敏捷性，以應對動態市場環境，持續降本增效的內在要求；也是在日益複雜的國際環境中，塑造組織韌性，提升抵禦風險能力的根本訴求。
然而，現階段大多數國內企業仍然處於信息化發展階段，部分企業主要針對生產、銷售、庫存等單個供應鏈環節的痛點進行數字化改造，也有少數企業通過定製化方式來統籌各環節需求，對供應鏈決策進行全局優化。但這一定製化方式不僅開發和維護成本高，延展性和使用體驗也較差。
綜合來看，我國供應鏈端到端解決方案市場未來增長空間較大，但目前仍處於市場培育階段，對於多數企業而言仍是超前需求。
所以，藍幸產品的標準化和本土化特徵，能夠幫助其在現階段構建先動優勢。
藍幸軟件主要依託SCATLAS決策中台，為企業提供供應鏈規劃、供應鏈規則優化、供應鏈計劃、端到端供應鏈追溯等解決方案，幫助企業實現供應鏈數字化轉型。SCATLAS底層算法包含整數線性規劃、產品流優化、端到端模擬仿真、人工智能驅動的庫存算法和需求預測等，支持整合多種優化求解器和模擬仿真引擎。
藍幸的特色之一在於產品、服務的標準化。SCATLAS是一款標準化產品，行業間通用型較強，可以實現跨行業快速推廣。藍幸對所有客戶提供標準化框架，無須再面向單一客戶進行定製化開發。客戶可以根據自身特性和需求，在PaaS層通過不同數據的增減、組合，套用不同的算法和組塊，來建立包含特定約束、變量和優化目標的決策模型。
藍幸的第二個特色是解決方案本土化能力較強。作為首款國產供應鏈決策和計劃中台產品，藍幸在數據結構抽象和數據模型搭建的過程中，參考了數百家國內外大型企業的供應鏈決策和計劃場景，整合了多個行業的最佳實踐。相較於國外SCP（Supply Chain Planning）解決方案提供商，藍幸對中國企業需求給予了更多關注，能夠為其提供本土化的解決方案。
目前藍幸的SCATLAS供應鏈決策中台已受到客戶的廣泛認可，其中包含京東物流、日本BigM供應鏈諮詢公司、日日順、DB Schenker、瑪氏、青島啤酒、西安楊森、MYMRO固安捷等多個國內外行業頭部企業。
但藍幸當下仍然面臨著兩個主要挑戰。
一是藍幸軟件仍需要通過市場教育，提升企業對供應鏈全鏈條數字化轉型的重要性認知，以激活潛在需求。
二是藍幸軟件的標準化平台基於0代碼，並且通過配置化的方式實現，具備一定的使用門檻。要求企業有同時具備供應鏈Know-how和信息技術背景的團隊來使用產品。因此，藍幸需要進一步打磨產品、強化技術能力，在覆蓋更多決策場景的同時，着重提升產品易用性，降低使用門檻。
藍幸CEO岳仍鵬告訴36氪，這也是為什麼企業目前主要將全球和國內500強大型企業作為目標客戶的原因：“大型企業現階段已經能夠感受到單點數字化轉型的乏力，其無法持續支撐企業效益提升。他們可以站在更高維度上思考數字化轉型，同時這些企業也具備一定的資金和技術實力。”
另外，目前藍幸軟件在國際市場競爭以性價比為主要優勢，解決好第二個挑戰是藍幸構建綜合優勢，提升市場競爭力的關鍵。藍幸CEO岳仍鵬表示，這也是企業未來發展和突破的方向。
本輪領投方微智數科的創始合伙人郭欣表示：“微智數科持續關注國內的供應鏈數字化領域，但發現大部分公司提供的是偏定製化的解決方案。他們確實能解決企業的供應鏈決策的部分問題，但無法產品化和規模化。而藍幸的供應鏈決策中台產品則是基於團隊過去十年大量的500強供應鏈決策項目的Know-how，將幾十種供應鏈決策場景進行抽象，真正意義上實現標準化和產品化，是唯一具有‘決策中台’屬性的公司。微智數科希望藉助本次投資，助力藍幸定義國內供應鏈決策中台的標準和市場。”
常春藤資本高級合伙人路明表示：“藍幸為大型客戶提供對供應鏈全要素統籌規劃的決策能力，卡位於供應鏈數字化為企業呈現價值的核心環節。自常春藤完成首輪投資后的一年來，藍幸已通過自研的決策中台SCATLAS，為數十家龍頭企業實現了供應鏈‘掘金’，在客戶端得到了多層次的價值認可，並驗證了平台的標準化和易擴展性。我們持續看好公司的發展和定位，繼續助力藍幸引領供應鏈決策中台市場。”
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