一個新東方前明星老師退出直播，一個新東方校長直播卻火了。昨天，羅永浩官宣，退出“交個朋友”直播公司管理層，未來三年僅以“客座主播”身份幫助“交個朋友”完成數十場直播。同時退出經營多年個人形象的社交媒體，埋頭從事幾年下一代智能平台產品的研發。
沒想到，逃過了羅永浩，卻沒逃過俞敏洪。“東方甄選”抖音直播出圈，新東方老師還是風趣幽默，上知天文下知地理，從詩詞歌賦談到人生哲學，但這次他們不賣課，只帶貨，帶的還是農產品。直播出圈后，港股新東方竟飆升100%。要知道，因為雙減政策，新東方股價一度暴跌近70%。
如果說，羅永浩將直播帶貨當成還債的工具、短暫的棲息，那麼俞敏洪則將直播當成下一次創業、一個農民的兒子對農業的反哺。
但在這樣一個商業世界，我們必須正視的問題是，靠雙語直播出圈的東方甄選直播間能火下去嗎？離開羅永浩的交個朋友直播間還能活嗎？
新東方直播驚艷
出圈易賣貨難
4天漲粉200萬，新東方轉型做直播帶貨以來，一直不溫不火，普遍不被市場看好。然而，中英雙語直播的一次嘗試，竟讓戲稱自己撞臉“兵馬俑”的董宇輝賣爆了一款牛排。
“兵馬俑”老師
他賣櫻桃時，給觀眾講了一個外婆門前櫻桃樹的故事；他賣大蝦，給觀眾講了一個我不知道媽媽來過，直到看到冰箱里壘得整整齊齊的餃子的故事。“本想湊個熱鬧，沒想到眼淚不爭氣地流。”“兵馬俑”老師把一場直播做出了給50萬學生演講的氣勢。
6月10日至12日，“東方甄選”直播成交額分別為1452.4萬元、1959.1萬元、1500.6萬元。從6月13日全天的表現來看，東方甄選基本穩定在抖音帶貨榜前4名。
“直播界的天花板”“最有文化的直播間”……如果說，大多數慕名而來的觀眾是為了聽英語課，“忙着記單詞，忘記下單了”基本是大多數觀眾的心態，帶本書回去權當支持喜歡的主播老師還是少數，受眾無法精準匹配到核心品類農產品上，可想而知，東方甄選直播間的轉化率將低於平台期望值，事實也是如此。
根據公開數據，6月10日觀看人數906.7萬，成交額1452.4萬，平均uv價值（人均購買價值）1.6元，6月11日觀看人數1274.6萬，成交額1959.1萬，平均uv價值1.53元。作為對比，早在去年，交個朋友直播間羅永浩參與的直播場次uv價值平均在3元左右。
將農產品賣出好價錢，是俞敏洪的情懷，但如何與帶有新東方基因的受眾銜接？據直播業界人士判斷，新東方很可能會走高端農產品的路線，並不只拼低價，考慮到買家是受過高等教育的精英階層，對價格不敏感。299元FBU牛排禮包衝上銷量榜第一便能佐證這一點。
這是主播和平台的一場雙贏，在羅永浩入駐抖音直播時，無意間樹立起“淘寶賣貨，抖音賣情懷”“快手能武，抖音能文”的調性。羅永浩的退場，讓抖音失去了一大直播巨頭，平台急需扶持起另一位直播巨頭。
符合抖音直播文化調性的東方甄選雙語直播闖入平台的視野，曾經，一打開抖音就被老羅霸屏，如今，一打開抖音就被新東方“兵馬俑”老師霸屏，很大程度上，抖音流量扶持讓新東方直播轉型實現現象級逆襲，前新東方明星老師羅永浩和新東方校長俞敏洪又一次發生了接力棒式的命運交集。
俞敏洪接棒羅永浩，笑到最後的是抖音。
羅永浩激流勇退
創業是新搖滾
羅永浩的離開，並不令人意外。2020年10月，初次見到老羅，是在交個朋友直播間北京錄影棚內，50多萬的影院級背投幕布，幾萬元一天的攝影棚，頂部特寫、側面特寫、中景、近景，4個主要機位、3位攝影師，導播團隊、PPT團隊、提詞團隊、音控團隊。彼時，比羅永浩更大牌的主播薇婭、李佳琦都沒有這般配置，簡直把直播當成手機發布會來做。
當時，交個朋友團隊還在盤算着裝修另一個場地，以鎚子手機發布會的形式，在可容納150人觀眾的現場開直播帶貨，觀眾買票進場，原因則是老羅面對着攝影機和滾動的評論激不起興緻。此時已能感知老羅對直播帶貨的興緻索然，對軟硬件一體的平台級產品的情懷仍在。
羅永浩的退場，對交個朋友直播間的影響並不會像薇婭等大主播一般巨大。過去半年多，羅永浩將自己的直播時長控制到公司總直播時長的3%，而其個人直播銷售GMV只佔總收入的5%。
至於剩下的債務，也由交個朋友直播間一攬子承擔。所謂“天價分手費”，就是交個朋友按月幫羅永浩還完剩下不到一個億的債務，他將未來半年多在交個朋友直播間的工作量攤到未來幾年完成，為創業公司騰挪出時間和精力。
有人說，這是最壞的時機，在薇婭、李佳琦等淘系主播或消失、或變化莫測的當下，羅永浩這一大巨頭還能收穫更多的流量。但羅永浩認為，這是最好的時機。
他一直耿耿於懷的是，做手機時進入太晚，大量的創造力都用於給一個趨於成熟的操作系統添磚加瓦，而且很快就被大公司抄襲消滅得一乾二淨。
如今要衝入元宇宙，重新創業做AR硬件產品，留給他的時間窗口期只有三五年。目前，國外Facebook已經高調改名入場，蘋果在做AR+VR的XR設備，國內百度以最堅決的態度入局，但仍處於起步階段，不似當年巨頭環伺。
羅永浩預計要投入上千人的規模，研發一個每年全球銷售10多億部的AR設備。做出下一個平台上iPhone+iOS般顛覆的產品是他的A計劃，而B計劃是，如果成不了蘋果，就做安卓。
他抱定最後一次創業的決心，傾其所有。
搖滾樂隊Lansdowne的主唱Jon Ricci曾寫道：“像對待搖滾樂隊一樣對待你的創業公司”，創業是對傳統的一次解構，對現實的一種反抗，不躺平，不內卷。也許喬布斯最得其要領，所以他的iPod里收藏了鮑勃·迪倫的每一張專輯。無論下一次創業能否成功，生命不息，創業不止，從羅永浩和俞敏洪身上，看得到這種精神的存在。
創業是新搖滾。
記者／IT時報記者 孫妍