拼多多創始人黃崢，在2016年接受採訪時曾說過這樣一句話：“時代是一浪推一浪，很難相信30年後中國電商還是現在這些大佬”。很明顯，30年太久。僅僅過了7年，第一代電商大佬們就走到了換屆的關口。繼阿里巴巴、拼多多之後，京東也迎來新任CEO。昨日，京東發布公告，宣布京東集團總裁徐雷出任京東集團CEO，將負責日常運營管理，向京東集團董事局主席劉強東彙報……
一把手劉強東退居幕後，二號位徐雷正式接棒，並以執行董事的身份加入京東集團董事會。自此，阿里、京東、拼多多電商三巨頭在短短兩年內皆已完成權力交割。
電商行業的輝煌十年已過，未來十年競爭加劇、危機四伏，對於今天的電商江湖來說，頭部企業一號位的更迭，將意味着什麼？
昔日唇槍舌戰不再
2014年，馬雲、劉強東罕見同台，與雷軍、李彥宏等互聯網大佬齊聚談論互聯網行業發展和做企業的夢想。
馬雲直言，阿里巴巴要培養更多的京東。劉強東則當眾調侃，馬雲在這我不該穿鞋子，應該光腳。
黃崢與劉強東，也曾多次隔空言語交鋒。2018年在拼多多納斯達克上市之前，兩人還曾陷入”3次購物言論”風波。
早前，作為競爭對手，馬雲、劉強東、黃崢經常評價對方。然而近兩年來，隨着大佬們低調隱於幕後，這樣的精彩時刻，也隨之消失在互聯網的洪流中。
電商巨頭中，最先退隱的是馬雲。2019年9月10日，55歲的馬雲卸任阿里巴巴董事局主席，繼續擔任阿里巴巴集團董事會成員，把大權交與張勇。在此之前，2013年馬雲就已辭任阿里巴巴集團CEO。
卸任阿里巴巴董事局主席當天，馬雲表示，“今天不是馬雲的退休，而是一個制度傳承的開始。咱們換個江湖見。”
如果說馬雲的傳承早有信號，黃崢的隱退則是讓所有人都始料未及。2020年7月1日，黃崢在宣布卸任CEO一職，當時，拼多多成立也才5年。之後不到一年時間，2021年3月，時任拼多多董事長黃崢通過股東信宣布辭任董事長，並由拼多多聯合創始人、CEO陳磊接棒。黃崢不再擔任拼多多管理職位，他的超級投票權也將失效。
而劉強東，自2018年出事之後就不再公開露面。當時的京東處在陣痛期，劉強東簽發《京東商城組織架構調整的公告》，多個事業群負責人直接向時任京東集團CMO、京東商城輪值CEO徐雷彙報。
徐雷作為輪值CEO，可以說是臨危受命，主導了京東零售的組織架構調整，完成了京東商城前台、中台、後台的組織架構的劃分。2019年，劉強東近期在內部會上表示，“誰不服徐雷，就是不服我”，進一步在內部穩固了徐雷的地位。
2021年9月，徐雷升任京東集團總裁，負責各業務板塊的日常運營和協同發展，成為真正的二把手。
到今天，中國電商的舞台上已不再是老一代電商人的主場，而換成了張勇、陳磊、徐雷的新晉CEO們的Show Time。
隱退方式各不同，但都放權不放股
縱觀今天的互聯網江湖，曾在一線打拚下江山的創始人們，這兩年陸續退出公眾視野，開啟“隱退”模式。有人過起了閑雲野鶴般的退休生活；有人是為夢想探索新領域；有人名為隱退實則坐鎮幕後掌控全局……
顯然，劉強東的隱退並不是退休，根據公告，劉強東仍將繼續擔任京東董事局主席一職。
近三年來，雖然劉強東陸續辭去在京東系公司的職務，不再拋頭露面，但還是真正意義上的重要掌控人和最大決策者，會參與京東每月的戰略執行委員會、每個季度的經營分析會等，並不會遠離公司業務。與馬雲和黃崢已基本淡出公司管理層的“放手”不同，劉強東更像是放權。
不過，劉強東與黃崢的目標又有類似，他們卸任的共通之處都是跳出現有發展，着眼企業長遠方向。
黃崢在2021年的致股東信中提到，未來要通過對農產品種植過程的控制及對食品科學和生命科學領域的研究，確保拼多多10年後的高速高質量發展。劉強東的“隱退”何嘗不是為應對未來十年的競爭？
過去十年，移動互聯網浪潮洶湧，電商企業吃到時代的紅利脫穎而出。未來新十年，大環境變化，競爭核心轉移，外部危機四伏，電商三巨頭需要在下一階段的發展中保持創新和活力，守住江山。
同時，電商三巨頭的創始人們雖然都走到了幕後，但從手握的股權來看，仍有強大的話語權。
根據去年京東二次上市時在港交所提交的文件，劉強東持股4.345億股普通股，占股13.9%，佔總投票權的76.9%，投票權依然佔主導地位。包括徐雷在內的其他其京東高管持股低於普通流通股的1%。同時，劉強東還是京東物流實控人。並在前不久剛剛完成對京東物流的增持，最新持股比例升至69.35%。
而拼多多去年向美國SEC遞交的文件顯示，截至2021年3月31日，拼多多創始人黃崢持股為28.1%，為第一大股東。
而馬雲雖早已退居二線，在阿里巴巴的身份只是董事會成員，不再干涉公司日常事務，但作為阿里巴巴的創始人，馬雲依然是持股最多的個人股東。公開數據截至2020年7月2日，馬雲持股比例為4.8%，在這之前馬雲的持股比例為6.1%。目前，由於馬雲已不在阿里巴巴擔任職務，阿里財報中不再披露關於他持股的情況。此外，馬雲還間接持有螞蟻集團一定比例的股份。
雖然放權或完全放手，但這些曾叱吒風雲的電商創始人們，仍然保留着他們的“江湖”威望。
接班人的難題：如何守江山？
從2018年，徐雷就擔任着京東業務層面最重要的管理角色。到今天擔任CEO，似乎是水到渠成的事。
對於為什麼讓徐雷接任CEO，京東在公告中列舉了幾點：徐雷擔任京東零售CEO以來，在業務上做出了重大貢獻；擔任京東集團總裁以來，無論是帶動業績增長還是內部管理上都表現出色，獲得了公司內部和外部的一致認可。
此外，經過三年多的運轉，由各業務板塊、職能體系負責人組成的戰略執行委員會（SEC）和集團幾十位一線業務部門負責人組成的戰略決策委員會（SDC）已經形成了良好的集體決策和快速響應機制。
更重要的是，傳統電商行業面對的競爭加劇，企業需要年富力強的管理者，目前，京東集團80后管理者佔比已達到91%，正在成為京東集團的中堅力量。
此外，創始人需要跳出公司具體業務和管理，聚焦在更長遠的戰略部署。這也是今天眾多互聯網公司創始人悉數退居幕後的類似的考慮。
不過，雖然二號位們經過了時間和實踐的檢驗，但挑戰仍然不小。於內，集團業務多點開花，業務繁雜、新業務投入過長，且面臨虧損困境，如何做好聚焦和拓展是接下來的課題。比如徐雷的肩上的擔子已由京東零售擴展至京東物流、京東健康、京東科技等子集團，以及下沉市場、海外業務等新任務。
於外，電商三巨頭仍處在承壓狀態，行業競爭環境越來越複雜多變，短視頻玩家緊追不捨、進一步蠶食傳統電商的市場，下沉市場危機四伏。電商三巨頭需要作出調整來應對日益緊張的局勢，在守住基本盤的同時，也要多點開拓新業務。
在基本競爭之外，電商巨頭們將圍繞戰略之爭，重點尋求可持續發展，保持創新和活力，增強抗風險能力。