關注華為2021年員工持股分紅計劃，重點並非分紅本身。在外界看來，這是一面折射華為處境的鏡子——進入制裁后的第四年，2022年1月底，華為公布了2021年員工分紅數據，預計每股分紅1.58元。由於相關具體信息尚未披露，根據此前數據，華為總股數超過200億股，這意味着在2021年華為分紅額度超過350億。
多位華為員工向《財經》記者確認了這一消息。一位配股超過100萬的華為中層向《財經》記者表示，此前內部早有今年公司分紅數字的猜測，“和1.58基本吻合”，由於符合心理預期，他對即將獲得的百萬分紅沒有特別興奮的感覺。
事實上，由於種種眾所周知的原因，華為的分紅額度在逐年下降，公開數據顯示，從2015年至今，華為每年的分紅額度分別為1.95、1.53、1.02、1.05元、2.11元、1.86元，《財經》記者獨家獲悉，2018年雖然華為對外稱分紅是1.05元，但實際上當時分紅是2.5元。中間的差額用於給員工配股，也就是說，2021年，已是華為在進入制裁後分紅額度最低的一年。
華為正處於一個艱難時期，出於企業和員工共度時艱的考慮，華為此時不分紅，或者再降低一些分紅額度，似乎也合理，但此時仍然分紅，體現了企業擔當。消息出來后，外部有人羨慕，有人嘆息，內部感受各不相同。
一位即將入職的應屆生向《財經》記者感慨，“去年10月我參加校招的時候，HR還按去年的分紅額度說每股能分1.89，現在還沒入職就縮水了，趕上了行情最差的時候。”
果真如此嗎？
分紅的深意
根據華為官方數據，2021年華為預計全年實現銷售收入約6340億人民幣，同比2020年減少約2000億，因此，不少解讀認為，華為在企業下行期分紅，是不畏困難仍舊願意斥巨資激勵員工。
這確實是事實，但也不是全部事實。
華為並非上市公司，華為在年報中稱，華為投資控股有限公司是100%由員工持有的民營企業。
所謂的員工持股，持有的是一種虛擬股票。這一制度始於上世紀90年代，當時華為處境困難，向員工發放虛擬股票代替發工資；股票也並非平白授予，員工需要自行出資購買，股份由工會集中託管，實質是為了企業經營活動募集資金。
值得注意的是，員工離開公司時公司會回購股份，所回購股份會轉做預留股份。此時，員工購買股票及公司回購股票都是按1元/股的價格，按公司利潤的15%進行分紅，每年分紅是幾毛錢。
2001年，華為又一次進行持股制度改革，購買股票價格和公司回購價格都按公司上一年凈資產價格，之後增加了TUP(TimeUnit Plan)，這種分紅無需出資，公司按照崗位、級別和績效進行不同額度分配，有效期五年，可以和股權一樣分紅和增值。
一位持有TUP的華為員工向《財經》記者解釋，通常來說，績效為A，也就是前5%的員工都會配有TUP。而新人進入華為，至少需要三年才能獲得第一筆分紅，舉例來說，給員工配股當年不分紅。第二年獲得1/3分紅權，第三年獲得2/3的分紅權，第四年獲得全部分紅權，第五年獲得全部分紅，同時還可享受股票增值收益。五年結束，TUP股票權益全部清零。
因此，理解華為股權激勵制度，可以簡單分為兩個部分：
第1種普遍意義上的虛擬受限股，需要自己花錢購買，現在每股的價格是7.85元。可以長期持有，離職時公司要進行回購。
第2種TUP是公司作為短期激勵分配，可以拿5年，5年到了之後會自動失效。
兩種股票都需要公司先進行分配，即使是自行出資的虛擬股也並是分配后才有購買資格。前述受訪員工表示，“給分股票，說明是對員工肯定。”華為內部有一種理解，華為肯定的是兩種人：一是在公司困難時期曾購買公司股票的老員工；二是績效好且工作有一定時長的員工。
華為公布的官方數據顯示，公司有19.4萬員工。2020年年報顯示，截至2020年12月31日，華為參與員工持股計劃的人數為121269人，如果按照350億總額估算，每一個員工至少能分29萬。
多位受訪員工向《財經》記者表示，員工分紅數額視貢獻來定，“類似二八開”，“火車頭被激勵了”，有一些人可以拿到上百萬，大多數普通員工幾萬元。
舉例來說，以當前這個時間節點往前推，五年以內工作經歷的華為員工，普遍配股在5萬以內；但如果工作年限到了10年，也有不錯的績效，配股可達40萬股，股票價值和分紅超過上百萬。
華為股份的管理，由115名持股員工代表組成的華為持股員工代表會，其中幾乎囊括了華為所有重要的管理層人士，他們代表全體持股員工行使有關權利。
任正非也參與了員工持股計劃。截至2020年12月31日，任正非的總出資相當於公司總股本的比例約0.90%。按持股比例計算，任正非獲得的分紅應該超過2億元。
也就是說，留住並鼓勵管理層奮鬥，是華為分紅制度的隱藏要義。
如果不分紅
員工持股計劃曾被認為是華為早期成功的關鍵要素。通過這個方式，華為培養並留住了一大批人才，這些人才又成為華為多年來快速成長壯大的核心原因。員工持股計劃將公司的長遠發展和員工的個人貢獻及發展有機地結合在一起，形成了長遠的共同奮鬥、分享機制。
因此，要讀懂分紅的深意，不妨反向思考，如果華為不分紅，會怎麼樣？
對科技公司來說，人才是最重要的資產，股權激勵是行業里非常普遍的人才激勵手段。華為的特殊性主要在於兩點，一是除了前述所說的TUP，股票需要購買；二是員工在離職時必須要將股票還給公司。
根據華為公司的規則，如果員工不想繼續持有股權，可以再把股票賣回給公司，可以預見的是，如果沒有分紅，對於華為來說，一定會出現大量員工會把股票再賣給公司的情況，華為將不得不花更多的錢再去回購員工股票，此時，就出現了一個時常被忽略的問題，華為的一股究竟值多少錢？
華為目前股價7.85元，這一定價由華為內部決定，雖然定價機制不為外界所知，但股價從未出現過回落的情況。對員工來說，股票增值不僅僅體現在分紅上，還體現在股票價格增值上。如此意味着，華為公司一旦從員工回購股票，所要付出的錢往往要比當時員工購買股票花的錢多。這種情況下必定會造成本來就吃緊的現金流雪上加霜，甚至無力承受。
因此，對於華為來說，為了現金流正常運轉，也不可能停止分紅。
這一點，對持有華為股票的員工來說心知肚明，在他們中的大多數看來，分紅是一個正常的回饋機制，而不能單純認為是公司的嘉獎。“就是一個正常的收入，至少比大多數理財產品要高。”多位受訪員工表示。
分紅制度還在一定程度上起到了競業的作用。據《財經》記者了解，退休員工可以保留股票，每年享受分紅，前提是不去競爭對手公司。此外，華為拆分榮耀時，加入新榮耀的華為員工亦得到特別授權保留股票。
對新員工和老員工來說，分紅的誘惑力完全不同。華為員工的收入分為三部分，工資、股票、獎金。財報顯示，華為2020年在工資、薪金及其他福利上的支出達1390.95億元，以19.4萬名員工計算，華為員工人均薪酬達到70萬元。
對於新員工來說，大部分的收入來自於獎金和工資。根據華為的制度設計，一位應屆生進入華為，至少需要工作三年、且績效出色才能夠拿到第一筆分紅激勵，而通常這筆錢也不會太多，所以這一制度對於他們的吸引力並不大。
然而，如果是一位中層或者是一位在華為工作多年早期曾獲得大量股權的員工來說，一次分紅不免獲得上百萬的收入。而一旦他們離職，這筆收入就不再存在。如此，股權激勵就有效增加了員工跳槽的成本。
2008年，華為公司虛擬股制度進行調整，實行飽和配股制規定員工的配股上限， 每個級別達到上限后，就不再參與新的配股。這一規定限制了已有巨額股權的老員工們繼續配股，也就是向新員工們傾斜。
不過，對於當下的華為來說，如何把蛋糕分好顯然是一個挑戰。華為崇尚奮鬥者文化，而給予奮鬥者高薪和這種文化之間很難討論因果關係，創始人任正非曾說：“錢給多了，不是人才也變成人才。”這造成了華為內外都認為華為就應該給予員工高薪，也就加劇了華為在高速發展多年後進入下行期所要面對內外的落差——這種挑戰在中國科技行業里並不僅僅是華為所有。
“在業績好的情況下這些都是正向循環，一旦業績增速出現問題，此前種種被忽略的分配矛盾就都變成無解的問題了。”一位華為前員工向《財經》記者表示。
分紅是屬於多元化收入設計當中的一部分，而多元化配置本身就是為了增強公司的平衡能力。
除了物質激勵，華為也注重對人才的非物質激勵。
一位華為員工告訴《財經》記者，華為的各項榮譽都格外注重儀式感，通常華為針對優秀員工的榮譽獎章，都會印有員工的名字。這些獎章甚至還有不少人在黑市求購。他向《財經》記者展示了一塊曾經獲得的獎章，在這個印有“沒有退路就是勝利之路”的獎章外面，他細心地包上了外殼。
“可以留給孩子看。”他說。
《財經》記者在採訪中發現，華為目前面向社會的公開招聘主要針對高級專家，初級崗位減少，對於不同業務人才的重視程度也有所不同，今年校招增加的名額幾乎都給了智能汽車業務。而數字能源的人才被華為內部稱為“不能挖，因為這是去A（美國）化做得最好的業務。”
從這一角度理解，無論是物質激勵、非物質激勵，還是招聘和人才發展政策的調整，可以在一定程度上緩解業績下滑所引起的連鎖反應，包括員工收入的下降；在困難時期堅持分紅，是華為契約精神的體現。但長遠來看，履約的能力，最終還是要繫於公司的發展。
2月7日，年後的第一個工作日，華為分紅的消息流出，有人艷羨，有人失落，也有人平靜。一位前華為中層告訴《財經》記者，在他離開華為時，可以選擇帶走價值千萬元的近兩百萬股股票，前提是以退休的身份——不去其他公司或獨立創業。
按照華為近年的股票分紅情況，兩百萬股每年能分到的稅錢金額超過300萬，這完全能保證他過上富足的退休生活。但是，他選擇把股票賣回公司，換來的錢在深圳買了兩套房。
留下了股票，帶走了華為的那股韌勁兒。他目前就職於另一家科技公司，“前路很長，不能完全從財務角度考慮職業。”
文/顧翎羽
編輯/謝麗容