來自 a16z 聯合創始人的加密課程：Web3 應該從 Web1 學到些什麼？

受訪者：Marc Andreessen，a16z 聯合創始人
採訪及撰文：Bankless
編譯：Amber

「加密貨幣，其實和（早期）互聯網沒什麼兩樣」——Marc Andreessen，a16z

早在 20 世紀 90 年代初，那個也許我們只能稱之為 Web 0.5 的時代，也就是你我熟知的互聯網還沒有真正普及之前，以 Andreessen 為代表的小部分人實際上已經開始了探索。在那個時間節點，當下我們認為理所當然的事情，實際上都仍是巨大的未知領域。舉個最簡單的例子來說，在 1993 年之前，在互聯網上做任何生意都是違法的，而當下，相信不再需要我用文字去描繪電商的發展盛況了吧。

隨着互聯網的發展，參與者們逐漸分裂成了兩個陣營：一邊是研究人員和極客，另一邊則是政府和企業。

更可怕的是，這種陣營的割裂狀況，甚至不存在任何中間緩衝地帶。

20 世紀 90 年代中期時，關於互聯網的未來，市面上出現了兩種主流的設想。

第一個是「信息高速公路」。在迪斯尼和康卡斯特（美國最大的有線電視公司）等巨頭的支持下，互聯網成為了從權威到消費者單向溝通的渠道，即類似於 Netflix 等 Web2 巨頭提供的那些服務。你可以付錢獲取內容，但無法真正參與其中。你是一個消費者，而不是一個數據的創造者。

另一個願景則是一個開放的、更加去中心化的互聯網，用戶將獲得「讀」和「寫」的能力，在這個版本中，用戶是網絡創造的積极參与者，而不僅僅是被動的消費者。

而這兩種設想之間實際上存在着直接的「競爭」關係。像身份 ID 以及隱私等在當時並不被重視。而這兩種設想的衝突，實際上也直接代表了 VC、創業公司、開發者、政治家乃至權力機關之間思考問題方式上的巨大鴻溝。

故事講到這裡，屏幕前的你是不是體會到了一種熟悉感覺？

Andreessen 回憶到，在當時的一場國會聽證會上，他的 Netscape 瀏覽器由於堅持加密而被貼上了安全威脅的標籤，並被指責其潛在破壞力並不亞於戰斧導彈。

對於 Netscape 和它的同類產品來說，加密是任何人都能在互聯網上交易的必要條件。否則，像你的信用卡數據這樣的東西就會直接公之於眾。但是這種現在看起來顯而易見的問題，對於華盛頓的那些參議員來說卻並不認同，他們的腦子裡只有一種聲音，那就是加密就意味着黑市、恐怖分子和邪惡活動。

現在……你是不是感覺更熟悉了？

我們中的許多人在 90 年代中後期開始接觸互聯網，其中的一部分成為了數字原住民，並很快意識到互聯網的發展是大勢所趨。但在 90 年代，這種觀點實際上一直要面對隨時可能到來的監管大棒和「生存挑戰」。而這正是 Andreessen 和 Dixon 將 Web1 與 Web3 直接相提並論的原因之一，因為現在這個階段，加密世界所面臨的一切，和 Web1 時代太像了。

不過需要注意的一點是，現如今人們思考問題的方式仍然不夠宏觀，每當一些國家禁止加密貨幣或者一些公鏈出現黑天鵝事件時，人們經常會將之視作加密行業的末日。但事實並非如此。

加密貨幣，像互聯網一樣，已經成為了新的「大勢所趨」。

歷史的車輪不會止步，加密世界也不會有盡頭，有的只有更多的問題，以及問題的解決方案。

方案解決問題，還是問題本身就是解決方案？

有時我們創造的解決方案本身就是全新的問題。比如說，最初的互聯網是一個非商業的空間。這一基礎的結果意味着網上的衝浪體驗缺乏商業價值，從而缺乏信任。雖然非商業性的互聯網在表面上聽起來很吸引人，但它造成了重大的結構性限制。

這種經濟激勵的缺失是導致你的收件箱充滿垃圾郵件的直接原因。只要你有他們的地址，給任何人發電子郵件都是免費的，那麼為什麼不轟炸別人呢？而事實上現如今舊金山最高的標誌性建築 Salesforce 塔背後的 Salesforce，就是以解決垃圾郵件問題而「成功」。

早期互聯網缺乏經濟激勵，這也是 Web2 公司的商業模式普遍基於廣告的主要原因，企業通過監視和壟斷信息從互聯網體驗中提取了價值。

當然，有時你創造的那些新問題可以被利用來提供其他問題的解決方案。計算機網絡曾經一直以不可讀的二進制代碼運行，以節省寶貴的字節空間。早在 90 年代，Netscape 公司的互聯網先驅們做出了一個大膽的決定，讓 HTTP 以可讀形式呈現，這有助於向更多的人推廣並降低開發入門門檻，而這無疑是一個偉大的決定。

它使互聯網成為了能夠讓更多人去建設非常酷的東西的平台。

但這一決定也嚴重拖慢了互聯網的速度。當時有限的調製解調器能力被所有這些新的、沉重的、人類可讀的數據嚴重堵塞了。所以在那個時間點，這是一個有爭議的決定。許多人將其視為對用戶體驗的褻瀆，並因此怨聲載道。

再一次，這個故事是不是也聽起來很熟悉呢？

但最終的結果是，這個決定創造了需求。每天都有人開始接觸互聯網，愛上了他們能做的事情，卻對緩慢的速度感到憤怒。不過這也引起了通信和有線電視公司的關注，因為這種需求的出現，直接加速了這些企業大規模推廣寬帶網絡的進程。

沒有一家網絡公司能直接推動全球基礎設施的發展，但對基礎設施的大規模需求可以。

Andreessen 稱，Netscape 的計劃是在短期內故意製造一個性能問題，以引導需求，而這種需求在長期內需要一個解決方案，以釋放更大規模的增長。

講到這裡，我甚至感覺到我們就是在談論以太坊擴容的問題，而並非寬帶普及。只不過以太坊依賴的是去中心化的全球開發者網絡而非通信公司，來尋找那個最終的問題解決方案。

就像 Andreessen 說的那樣，批評者們列出了問題清單去指責創新，天才們卻能夠發現這些問題背後的機會。最終，戰利品將歸於那些具有樂觀觀點的人。

Web3 有什麼是 Web1 沒有的？

簡單一句話，去中心化的東西一定比中心化的更酷，顛覆體系比企業合作更酷。重構金融市場不是一蹴而就的事情，但激勵機制的出現意味着與資本的接軌，而對於一個新的事物來說，和世界上經驗最豐富的資本分配者和科技生態建設者們站在一起，一定沒什麼壞處。

有了像 Andreessen 這樣的風險投資人，Web3 擁有了與現有的機構和陳舊的政府政策作鬥爭的本錢。

Web1 時代，我們曾經經過了一個岔路口，在一個中心化的、自上而下的、保姆式的互聯網和一個去中心化的、由人推動的分散式互聯網之間。在鋒芒畢露的鬥爭之後，我們幸運地找到了正確的道路。