大廠打工人的新出路，All in Web3

來源：深潮
撰文 & 採訪：0 x5 willows

面對三月上旬中概股史無前例的一瀉千里，縱是財大氣粗的互聯網大廠也坐不住了，Web2 大廠頻繁傳出裁員消息。當然，作為大廠，體面是一定要保持的，無數曾經令人羨慕的大廠員工被“畢業”或者“向社會輸送人才”。

曾經，進入互聯網大廠是打工人的終極夢想。而現在，它已過了如日中天的階段，面對愈發嚴峻的外部環境，大廠的增長不再高速，這個行業的天花板變得清晰可見。

那些經歷 Web2 大潮，最終站到互聯網塔尖的大廠員工，紛紛尋找新的出路。他們中的很多人，把目光投向一個全新的領域：Web3。

於是，我們找了幾個從 Web2 大廠跨入 Web3 世界的朋友，聊聊參與 Web3 的經歷和感受。他們中有人已經 All in，比如 Zolo、力哥、Jose，這些朋友幸運地發現了 Web3 領域的新機會，從此告別大廠 996，成為創業者；有人還在兩頭兼顧，並等待機會，準備隨時 All in Web3。

交談過程中，我聽到最多的一個詞是“成就感”。儘管經歷各不相同，但每個受訪者都看好 Web3 的未來，也享受為 Web3 添磚加瓦的過程。下面是他們的故事。

力哥——前大廠 PM，現 Web3 技術團隊負責人

我經歷算是比較豐富的，進大廠之前也創過業。那還是 11 年，當時做的是短視頻平台，但是沒堅持下去，所以錯過了做抖音的機會。之後，15 年進入大廠，做技術方面的工作。

接觸 Crypto 相關的東西比較早，我在 13 年就買幣了，不過跟創業一樣，沒拿住。再次涉足這塊兒，就是現在這次創業。

我算是為了創業而創業，當然，也不是說就無腦沖。現在的 Web2 大廠，技術已經不再是最重要的了，大部分其實是運營主導、資源主導，我希望可以做一個由技術主導，而且不拿投資的創業項目。

這樣分析下來，範圍也不大，Crypto 相關的項目剛好滿足。

20 年 6 月份，有個客戶找到我，讓我幫忙做一個 IPFS 項目。經過一番分析，我覺得能做，那時候就準備辭職了。

還有一個原因，就是原來的工作讓人覺得非常累。在大廠，你需要花很多時間在溝通和協調上，徒增大量無謂消耗。我在大廠工作的時候，每天都要開會，從上午開到晚上，有時候甚至同時開兩個會。很多同事都是白天開一天的會，然後晚上六點去寫代碼那種。

相比起之前在大廠，現在的工作時間可能也不會少很多，但是感覺要自由和輕鬆得多，因為時間不是被安排的，而是自己主動支配的。我覺得這個也是 Web3 能夠吸引人的一點，遠程工作的機會多，而且團隊都不大，減少了無謂的消耗。

不過，互聯網大廠過去十年的增長實際上要比大多數小公司都要快，它的成功一定有它的道理。我從大廠學到的最重要的一點就是能從一個更高的 level 去看問題，像之前創業，可能用戶數量到萬級、十萬級，就不知道該怎麼辦了，後面其實就是瞎弄。在大廠，能夠有機會操盤千萬級用戶的項目，從這裡面學到的東西在別處是學不到的。

未來，Web2 可能會和 Web3 融合，就像當初 PC 端互聯網和移動端互聯網的融合那樣。我不覺得它被接受會有很大的障礙，畢竟當初智能手機剛出來的時候，大家為了裝個軟件還需要越獄，也覺得很複雜，而現在直接去應用商店一鍵安裝。

目前許多人對 Web3 的不了解，甚至是偏見，只是因為這個事物還在早期，普及還需要一些時間而已。

Zolo——前大廠 Marketing，YouTube 頻道 鑽石手 DiamondHands 創始人

跟大多數人一樣，我也是從比特幣進入加密世界的，16 年的時候買了一些比特幣，之後的話就一直對這個行業保持着關注，不過也很有限，還是以公司的工作為主。

20 年底，大概秋冬季之間那陣，感覺這個行業有很多新東西冒出來，而且是一些很落地的東。那段時間過後，就開始花更多的心思去研究這個東西，並且想要花更多的精力去投入這個行業。

做成這件事情算是順勢而為。我原來在公司是做市場和戰略的，所以在買幣之餘，會寫一些行情分析。然後，就越寫越深入，從兼職變全職，並且在去年六月份做了鑽石手。做這個事情之前，也沒有百分百的把握，只是覺得大概率是有機會的。

那個時候跟身邊朋友聊起這些的時候，會發現大部分人都不太理解你做的事情，或者說不太理解這個行業到底什麼是樣子。包括我們現在輸出的這些文章和視頻，有時候發給身邊朋友看，大家還是看不太懂，或者說不知道這個東西到底有什麼價值，所以在大廠其實很難跟朋友產生共鳴，更多時候是自己在這個圈子裡面。

到目前為止，這個圈子還是比較閉塞的，它需要更多類似 NFT 這樣的項目去破圈。這也是我們想做的事情，不僅僅是分析項目本身，也去講一些它底層的技術和背後的價值，這也是我們給自己的一個定位，當然還有很多需要努力的地方。

第一個是內容。我們的內容相對來講比較深度。可能很多項目還處在比較淺層的階段，但其實也值得分享，或者說，我們覺得某個項目有很大的機會，但是因為現在的市場和受眾不是很成熟，那麼就需要我們用一個比較強的語言去告訴大家，這個項目也許可以看看，跟進一下。

第二個是社區。目前的社區比我們最初想象中的要更大一些，所以我們之前設計的那種比較鬆散的運營，就是大家在裡面聊聊天，提供一個交流環境就好那種，其實不太滿足需求。我心中好的社區是能提供一些更有價值的內容，或者提供一些更好的運營方法。

第三個是產品。最近我們也想了很多鑽石手未來到底要做成一個什麼樣子，對價值這件事情我們還能做到什麼地步？我覺得 Web3 目前跟互聯網早期的情況有些相似，還有很多需求未被滿足。我們也看中了一個自認為還不錯的賽道，然後正在孵化產品，希望靠這個產品，把價值這件事進一步放大做好。所以，也歡迎 Web2 大廠的小夥伴加入我們，一起去創造 Web3 時代的產品

小 Y——大廠研究員，Web2-Web3 中間件

我在博士畢業后，進了現在的公司，當行業研究員。其實我不屬於那種很典型的從 Web2 跨入 Web3 的人，我的研究方向也是偏 Web3，也牽頭了公司許多區塊鏈領域的研究，所以我常常說自己是 Web2 和 Web3 的中間件。

我進入這個圈子是 2016 年，那時候趕上區塊鏈、智能合約的興起，我被背後的技術吸引，之後就一直對這塊兒蠻感興趣。2021 年 Web3 敘事的出圈其實是後面的事。最開始，Crypto 還只是被用於純鏈上金融領域，等到它的用途逐步擴展至非金融領域，通過 NFT、Gamefi，Metaverse 連接到更多 C 端用戶時，Web3 的雛形也就形成了。

驅動我投身 Web3 的，我覺得首先還是信仰，雖然這麼說有點虛。我認為 Web3 是符合未來規律的，因為它可以實現資產和身份的確權和私有，將價值層從互聯網中解耦出來，而這恰恰是 Web2 無法做到的。而且，現在 Web2 已經趨於飽和，變成了一個存量市場，各個大廠實際上陷入了爭奪用戶時間的內卷之中。

我們公司的氛圍還是比較開放包容的，也跟我的工作內容有關係，畢竟就研究這個的，所以平時也會分享一些 Web3 的行業冬動態和觀點到朋友圈。當然，肯定不能耽誤本職工作。別的同事還是有一些顧忌，可能就不會讓公司知道自己在關注 Web3 的事情。

雖然 Web2 大廠待遇不錯，但規模過大難免會帶來一些問題。一方面，當初因創新而興起的企業，隨着規模的擴大，不可避免地患上了大企業病，創新能力實際上是下降了；另一方面，外部環境也在變化，Web2 大廠面臨日益嚴峻的監管壓力。

而 Web3 的商業模式和組織模式都將發生變化，Web2 發展中面臨的一些問題將在 Web3 中得到解決。

具體到工作體驗上，Web2 的大廠，哪怕再人性化，你還是需要向公司負責，而 Web3 是由協議主導的，你可以通過 pow 來體現自己的價值；Web2 的大廠，你可能有股票激勵，而在 Web3，無論是作為 builder、用戶還是投資者都有多元的激勵方式，肯定會更有成就感。

還有一點，疫情以後，我已經習慣了遠程辦公，這個在 Web3 當然會更容易實現一些。

我覺得疫情對世界的影響，可能要比我們想象的大得多，這個可能要過幾年才感覺得到。最大的變化就是，現實世界的環境變得更嚴酷了，我們可以看到全球經濟增長變緩，還有秩序的混亂，比如俄烏的衝突。但是，擁有共同價值的人還是需要聯結，Web3 恰好就提供了這樣一個聯結。

我也相信，未來的新秩序會在 Web3 中孕育出來。

Jose——前大廠聯盟鏈開發，現 All in Web3

我大學時候就開始接觸這些東西了，那個時候還沒有 Web3 這個概念。我那時候是玩礦機和挖礦，畢業以後進入大廠，也是做區塊鏈開發的工作。當然，做的是聯盟鏈。

去年年末，跟小夥伴一起出來創業，現在主要是在做一個 DAO，一方面是提供一個學習和交流的平台，另一方面也做一些建設。我們的一個大的願景就是，為即將到來的 Web3 時代提供一個基礎設施。

我們公司的氛圍比較開放，也許是身邊同事都是做技術出身的緣故。當初在公司的時候，周圍的小夥伴平常聊的也都是區塊鏈、Crypto 相關的一些東西。

我們團隊跟以太坊基金會的聯繫比較密切，所以當初還在公司的時候就請過 V 神來佈道，也確實吸引了一些同事，但大部分人還是沒那麼容易接受，畢竟這個東西還是太新了。

辭職這件事我是比較篤定的，也是水到渠成。我還是蠻喜歡之前的工作，但就是覺得意思不大，現在做的事情有點開天闢地的意思，我比較追求這種感覺。

如果要比較工作強度，可能現在比在大廠還要高一些，而且我們團隊分佈在全球各地，這個行業的一些大事主要是美國那邊的，所以我經常得半夜爬起來跟大家開會。不過，做自己衷心喜歡的東西，不會覺得累，反而會感覺很興奮。

周圍也有不少人覺得難以理解，尤其是家裡的老人。他們會覺得大廠很好，收入高，各方面都有保障，但 Web3 是什麼他們一無所知。所以，其實對我的決定不認同也是意料之中，我也有心理準備。

我覺得首先你得向家裡人證明，你進入這個新領域，可以保證過得不會比之前差很多，這個是最重要的，也是最直觀的。再有一點，就是你可以跟他們講一些 Web3 相關的東西，慢慢的他們也會認同一些。

不管繼續呆在 Web2，或者是進入 Web3，我覺得說到底是個人選擇的問題，沒有最好的，只有最適合的。我可能是那種比較想做事情的，所以跳出來了。我還想說一點就是，Web3 確實存在很多機會，但它的高收益也一定伴隨着高風險，想要 All in 之前，一定問問自己能不能承受這個風險，如果可以的話再考慮要不要 All in 的問題。

最後，雖然賺錢很好，但也不要忘記自己進入這個領域的初心。

H 君——大廠運營，Web2 OG，千人 DAO 負責人

我是做運營的，算是 Web2 老人，進入 Web3 圈子也就半年多一點。

其實，Web3 並不是新概念，最開始的 web3 指的是語義網，現在大家說的 Web3 是 Gavin Wood 提出來的那個，去年慢慢火起來的。我在去年負責了公司的一個 NFT 項目，那段時間比較系統地學習了 Web3 的相關知識和底層技術，然後就決定參與到 Web3 裡面，做一些事情。

雖然我在 Web2 大廠也參與過一些很大的項目，但是感覺自己只是一顆螺絲釘。在大廠呆久了，有點國企的感覺，未來的發展是線性的，一眼看得到頭的那種。而 Web3 還是從 0 到 1 的階段，這個蛋糕足夠大，投入這個領域可以做的事情也足夠大，這是吸引我的地方。

我記得去年剛接手公司 NFT 項目的時候，感覺很困難，因為這個領域的認知門檻還是有的，需要學習很多新東西。那段時間公司的項目也很忙，經常是 12 點鐘才從公司回到家，然後看相關的東西，忙一些 DAO 的事情，經常是忙到三四點才能睡覺，然後可能睡五六個小時，又去公司上班這樣，持續了好長時間。

身體當然會有些吃不消，但還行，感覺能頂住。我覺得參與 Web3 更像是一種創業的感覺，參與的過程會很有成就感。

還有一個，我覺得 Web3 領域的朋友大多都很 Nice，非常樂意去分享，所以我在入門的過程中也得到了很多他們的幫助。我能運營起一千多人的 DAO，不是說我有多厲害，而是現在 Web2 大廠中員工其實普遍焦慮，畢竟現在的這個天花板已經很明顯了，有些人就會想到 Web3，想要去了解和參與。所以，即便這個比例不高，但絕對數量還是很大的。

對 Web3 的前景，我是謹慎樂觀。一個事情要 Work，它肯定要有利可圖。未來 Web3 會在它更有優勢的方面取代 Web2，但 Web2 還是有它的應用場景，就像現在的互聯網上還有很多 Web1 的產品，它們彼此處於競爭關係，同時也有各自的位置。

過去幾年，有太多所謂的造富神話，真真假假，魚龍混雜。很多人不明所以就進來了，比如前些天很火的關於要不要輟 All in web3 的話題，其實就是某種體現。

未來我或許會全職投入到 Web3，雖然我不是那種技術樂觀主義，但我認為它是大勢所趨。