撰文： 另維，Zonff Partners
深潮TechFlow獲授權編輯發布
西雅圖的冬天被雨水裝點，農曆虎年開啟了新的Crypto篇章。
從WEB2轉行到WEB3從事Crypto一級投資，我愛問創業者一個常規問題：你希望從VC獲得哪些幫助？
我認真記錄這些問題， 並總結歸納，希望把自己培養成一個能在機構賦能的基礎之上，為創業者提供額外價值和幫助的人。
我相信，VC從業者不僅要發現價值，並且得學會創造價值，等我真正做到了強大的Value Add，我便有了Web3世界中屬於自己的位置。
這是我作為投資人的周末思考。
1.在資本的世界，錢是最不重要的東西，拿得出錢的人和項目方太多，把一件事做成，錢能帶來的加持雖然必要，但作用很小。投資人應該思考，除了錢，我還能提供什麼？
2.共贏的心態很重要。
傳統投資講究投資人的認知和判斷，創業者提供創新並交付產品，投資人做出選擇並提供資金。而Web3的投資人必須在項目的創業過程中提供相應的執行和貢獻，以社區核心參與者的心態去支持和協助項目，做出的貢獻需要和持有的代幣額度對等。
3.VC的名聲很重要。
錢，機構都能給，但是能讓項目方驕傲掛出來，告知天下自己是“被選中的孩子”，引得其他所有資源趨之若鶩的VC名字，不會太多。要怎麼成為那些名字呢？
4.總結一下，在web3行業，項目方（創業者）需要的資源大約分七種：
1）社區資源
社區即C端，指投資人是否能直接給到項目方用戶和聲量。
2）媒體資源
投資人是否有主流媒體，行業媒體，專業媒體資源，幫助提升項目和創業者圈內圈外的知名度和媒體背書。
3）技術資源
投資人是否有深厚的技術功底，能夠協助討論技術架構，協助代碼審計等，這也是國內外VC目前顯著的一個差異，Paradigm專門為基金設置了CTO這一職位。
4）Capital Bootstrapping
VC是否能在共同協助構建DeFi類項目的TVL，甚至提供初始流動性。這一點對DeFi項目尤為重要。
5）投行角色
VC需要在項目的接下來融資過程中提供有價值的投行服務，包括提供投資人對接、公募平台、交易所溝通等流程幫助。
6）策略諮詢
投資人是否能給創業者提供產品策略，甚至公司策略提供指導和建議。這要求投資人對當前行業生態，Tokenomics（經濟模型），技術路徑，競品極度了解，有獨到見解，vision和判斷力。
7）人才資源
投資人是否能幫助創業者找到亟需的合適人才。
5.我如何做？
思路理到這裡，我前期接觸的行業多的優勢終於顯現出來了，當然，
在一個以計算機為原子形成的新世界里，我在技術背景上的欠缺是一個劣勢，但是此前在諸多行業打拚並且成為百萬粉博主讓我也有些許優勢，取長補短，巧用前期的行業和經驗積累，形成自己的投后特色和風格，去加持我所處機構的優勢，實現共贏，這是我的自我要求和目標。
1）社區資源
我是KOL出身，經歷了web2時代的萌芽，崛起，中興和式微。
一趟大浪淘沙，我擁有一個高效的小團隊，緊密的KOL朋友圈，全網500萬粉絲，平台關係，內容設計思路和嫻熟的實操經驗，並且熟知幾乎每一個大平台的玩法，可複製。
因為自己做社群，有社群團隊，對社區、社群天然熟悉，一定要用好相關經驗。
路徑：
1/維持公域曝光， 22年爭取做到周更視頻。
2/每周挖掘一個有行業影響力社群並加入，多分享乾貨，提供資源。
3/打造私域產品，做自己的社群。
2）媒體資源
梳理主流媒體資源，拓展行業媒體資源，尤其注意積累海外媒體資源。
定期溝通，了解其需求和風向。
3）策略諮詢
重中之重。
這是最難的一道，基於對行業足夠深入的了解和研究，項目經驗和獨立思考。
路徑：以最快速度學習和了解行業，早日形成自己的觀點、喜好和判斷。多看項目。多和項目方、同行前輩聊天。
4）人才資源
多出席行業黑客松等各類活動，和業內人士溝通，結交，儲備各類人才，幫助各方鏈接。
5）技術資源
收集一群優秀的，熟悉智能合約代碼的技術小夥伴，提供外快機會，工作機會，交流討論互相學習機會。在家開辦學習小組，號召附近的人定期來家裡一起上大學剛開的專業課，討論項目。
投資的勝利，最終都是價值觀的勝利，瘋狂地成長，發現價值和創造價值，將會是我以及我所在機構的長期使命。
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