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12月15日騰訊在線上召開內部員工大會，同時有大約100多名員工現場參與聽會，今年大會的主題是降本增效。
很多員工想知道，過去一年到底發生了什麼事，騰訊業務的根基如何，成長點在哪裡，能否穩得住。
與往年內部大會講話以鼓勵為主的溫和風格不同，今年馬化騰講話的整體基調銳利了不少，把很多管理幹部知道但不願意擺到檯面上討論的問題，都逐一指了出來。
他批評了某些BG一團和氣的改革方式，認為這是浮於表面的工作形式，不是創業者應有的危機心態。
對於PCG部分業務的改革，“你活都活不下去了，周末還休閑的打球”，馬化騰隔空喊話稱，“那留給它們的時間不多了”，如果業務團隊不能給自己壓力，那麼由總辦來給這個壓力。
對於CSIG放棄集成商角色，轉而做自研產品被集成的戰略，馬化騰表示全力支持。
“不要被人家奚落兩句，說哎呀你這個雲是不是被華為給超過了，你才老三了（你就忍不住）”，他鼓勵員工不要在乎外界輿論：“無所謂！我們不着急，千萬不要上當”。
馬化騰還在大會上公開表示，自己已經不相信買量的故事，騰訊以後任何業務（包括IEG）都不要再跟他提買量的事情，沒有意義。
騰訊今年提升了內審內控的力度，結果查出大量內部貪腐問題，還牽扯到了部分中干。
“我看完才知道，為什麼我們很多業務做不起來”，馬化騰對台下員工表示，“只是你們沒機會看，看完嚇死人”。
降本增效要形成習慣
過去一年騰訊的核心主題是降本增效。在這個過程中，騰訊做到了聚焦主業，把不適應當下和未來發展階段的周邊業務進行縮減。
今年騰訊收縮了很多業務，“你不要跟我講哎呀你有什麼機會”，馬化騰表示，很多業務該砍就砍掉，不要留戀。
“你這個（非核心業務）能做多大呢？做大又能怎麼樣？”馬化騰認為，與公司付出的管理成本和精力相比，非核心業務鋪得太多並不划算。
未來還需要繼續加強和堅持降本增效，“我覺得這個是要形成一個習慣”。
留給PCG某些業務的時間不多了
PCG今年的磨難挺多的，因為公司過去20多年的老產品全在PCG，積累了大量不可避免的問題。
馬化騰表示，過去由於很多友商的帶跑，騰訊盲目去做簡單的跟隨，結果被友商帶偏方向，做出來的東西效果也是差強人意。
競爭對手在擴張規模的時候，騰訊也跟上，“看到別人增重，我們就跟着增，結果發現增的是脂肪，打不過對手”。
今年降本增效過程中，發現了很多問題，“在Mark（任宇昕）主導下，我們做了很多事情”，馬化騰用自己關心的業務騰訊新聞來舉例。
“過去很多人說，你們騰訊大廈樓頂的logo都還是騰訊網的標誌，可能砍掉這個業務么？”馬化騰回應稱，“我告訴團隊，有可能哦”。
馬化騰跟團隊講，如果他們不能自己浮上水面（自負盈虧），還沉下去，甚至還有很多問題的話，那留給騰訊新聞的時間也就不多了。
他認為團隊需要強而有力的變化，否則“繼續這樣做下去沒有意義，整個（騰訊新聞）砍掉都可以”。
這也是騰訊新聞今年大力調整團隊的原因。“我跟jonathan(何毅進，騰訊新聞負責人)也提了很高的要求，你們動作必須要到位，果然很快，10月份就扭虧為盈了”。
對於PCG內部的改革，馬化騰認為不能浮於表面，而是要真正給到團隊壓力，讓團隊站在當家作主的創業者角度去思考和行動。
“就你活都活不下去，要靠別人續命，（結果）周末還能休閑的去打球”，馬化騰認為這是不能接受的， “如果你連創業壓力都沒有的話，那這個壓力我們上面給，好吧。”
對於明年PCG的調整，馬化騰認為可能不需要減員，但是裁員留下的團隊要做更有意義的事情，否則浪費這些人的時間在這裡待着，也是一種不負責任。
CSIG不要被輿論和市場份額裹挾
過去三年CSIG做了很多衝量的事情，追求做前端集成，追求大數字營收。
馬化騰說，湯道生之前並不想這樣做，但騰訊經常被市場份額和輿論的大勢裹挾，被迫做總包去拿市場份額，“老有人問，你（騰訊雲）的排名是多少”。
雖然做集成商在名義上的數字很好看，但很多都是毛損毛虧的業務，實際上是沒用的，還是要看產品來決勝。今年湯道生想清楚了這一點，也順勢做了較大調整。
前不久，騰訊公司副總裁李強跟馬化騰說，全世界TO B做的好的公司，沒有一家是靠系統集成做大的，核心還是做產品。馬化騰對此表示同意，他認為做好產品，然後扮演被集成的角色，這才是騰訊要長期做的事情。
“不要被人家奚落兩句，說哎呀你這個雲是不是被華為給超過了，你才老三了（你就忍不住）”，馬化騰在現場表態：“無所謂！我們不着急，千萬不要上當”。
他公開反對騰訊去做那些同質化嚴重的業務。馬化騰認為騰訊的優勢在於“一門三傑”（企業微信，騰訊會議和騰訊文檔）代表的協同辦公能力，以及小程序連接的TO C和TO B業務閉環。
“這些是很好的，全世界都沒有，為啥不發揮這個優勢呢”，馬化騰說，去跟別人競爭那些“不差騰訊一家”的事情，沒有意義。
馬化騰舉例稱，把小程序電商服務和產業互聯網數字化內容結合起來，才是騰訊應該做的事，“我跟CDG智慧零售說，你別搞貨架那個賣貨（模式）了”，
CSIG只有聚焦循環式的訂閱收入，把企業服務和商業服務閉環做好，才能避免那種一次性的單次收入。
他認為在這方面CISG過去做的並不出色，“說都是這麼說，但往往會走偏，想的都是怎麼擴地盤，怎麼招人，怎麼要HC，怎麼要營銷，要買量”。
“最後發現，所有的買量都是坑”！馬化騰在大會上直言。
“我已經不相信買量了”
“真的，以後大家不要跟我說什麼買量的故事，我已經不信這個了”，馬化騰說，就算別人能成，也不適合騰訊，“這個東西讓別人去做，我們以後不做買量的事情”。
他認為，一家公司如果不是一把手主抓買量，也做不好這塊業務。
其它公司做得起來，是人家整個公司撲上去。“股東都撲上去，損失的每一分錢都是它自己的錢，那才有可能”，否則做不好買量業務，這不是騰訊的核心競爭力。
“IEG以前說，遊戲有一部分也是買量的事，現在我也不信了”，馬化騰表示，騰訊今年加大了內審內控力度，發現有大量問題都存在於買量業務中。
“團隊天天想着在裡面能撈多少錢，然後才順帶幫公司做點業務，沒有意義”，馬化騰表示。
反貪腐查出的問題“嚇死人”
從四季度的調查情況看，騰訊內部的貪腐情況比較嚴峻。
“我看完（調查結果）之後才知道，為什麼我們很多業務做不起來，那當然做不起來了，這麼多漏洞在被掏，（業務）不可能起得來”。
“為啥年年說反貪腐，今年還這麼嚴重呢？”馬化騰表示，今年騰訊強調降本增效，所以查的比較多，“其實很多問題以前都存在，只是沒查那麼嚴”。
今年嚴查之後暴露的問題特別多，而且又有中干牽扯其中，“我跟你們講，只是你們沒機會看，看完之後嚇死人”。
馬化騰對台下員工說，內部的貪腐問題“真的是觸目驚心”，很多業務做不起來，並不是因為管理者問題，也不是業務方向問題，而是貪腐漏洞太大，業務被掏空了。
馬化騰表示，今年騰訊將數字化能力也引入到了反舞弊中，騰訊所有的報銷和外部供應商的數據全部彙集起來，內審內控進行大數據分析，能找到大部分低水平的問題，明年騰訊會繼續建設這個能力。
騰訊遊戲要做精品 不要浪費版號
版號和政策對IEG的影響確實比較大。騰訊未來希望探索更多的合作方式，把好產品的市場打開，也包括更好的拓展國際市場。
雖然IEG團隊很努力，但今年也有很多不可抗力，“大家都憋了一年，嗷嗷叫，等着往上沖”，應該也到了厚積薄發的機會。
馬化騰認為，從長期看，國內遊戲市場的版號肯定是緊縮狀態，不會像過去那麼容易（拿版號）。
“所以（騰訊遊戲）一定要聚焦精品，不要浪費任何一個版號的機會”。
視頻號是“全場的希望”
馬化騰表示，WXG最亮眼的業務是視頻號，基本上是全場（全公司）的希望。
短視頻三年來在全球範圍內對整個互聯網的衝擊相當大，各個平台和企業都不得不重視這一塊。它會侵蝕掉很多長視頻、遊戲等產品的時間，這是一個客觀發展規律。
“這也倒逼我們其它業務進行調整”，馬化騰表示，比如說調整長視頻戰略，把非精品的內容砍掉，“以前有些中不溜秋的劇，我們也願意投資，現在就要想一想了”。
短視頻對遊戲和電商業務也有很多衝擊。騰訊做了很多短視頻和電商的結合嘗試，現在視頻號走出了第一步，已經立住了，後面希望能更貼近交易，把電商閉環做好。
這塊騰訊是陌生的，對於電商交易，騰訊還是要扮演助手和連接的作用。如何在不下場做電商的前提下，把電商閉環做好，是視頻號未來的挑戰。
本文來自界面新聞，作者：崔鵬，36氪經授權發布。
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