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近日，辰德資本被投企業益佳達醫療科技（上海）有限公司（以下簡稱“益佳達”）已完成數千萬元Pre-A輪融資，由辰德資本領投，朗瑪峰創投和老股東華創資本跟投。本輪融資將用於益佳達在泌尿及盆底健康產品的持續創新、臨床研究、商業化和研發生產中心的建立。
益佳達成立於2021年，是一家專註於泌尿及盆底健康領域創新解決方案的提供商，在良性前列腺增生、尿失禁、結石和創新腫瘤等進行了全面的創新產品布局。
泌尿及盆底健康領域一直是一個被低估的市場，也是一個增長速度迅猛的市場。從幾大病種看，國內約6%的成年人患有腎結石，超過50%的50歲以上男性受到良性前列腺增生症的困擾，女性人群中超過20%有不同程度的尿失禁癥狀。根據新思界產業研究中心的《2020年全球及中國泌尿外科設備產業深度研究報告》顯示，全球泌尿外科設備預計將從2021年的380億美元增長到2026年的464億美元，年複合增長率為4.1%。
但在市場供給端，國內泌尿領域仍處於藍海：一方面缺乏創新的優質產品；另一方面泌尿器械領域小而散，缺乏全面布局的品牌，即便是全球泌尿外科器械龍頭波士頓科學在泌尿外科領域的布局也只佔到整體業務的20%左右。
為什麼會形成這樣的局面？益佳達創始人兼CEO朱逸晨向36氪解釋到，主要有三大原因：首先，泌尿及盆底健康主要包含以下幾個細分領域：泌尿結石、泌尿腫瘤、良性前列腺增生、尿失禁、男科，而目前大家的關注點都在相對準入門檻較低的結石領域，且經常以單產品的模式進行研發布局和推廣，難以形成品牌化效應；其次，由於產品線的同質化和單一性，導致融資乏力和商業化“內卷”，企業往往也缺乏資金去研發創新型產品；最後，在例如前列腺增生和尿控等領域創新較多、壁壘較高的細分領域，國內關注較少。
朱逸晨認為，國內泌尿和盆底健康賽道，靠單一產品難以支撐一家公司擁有較高的資本價值和市場品牌價值，只有做專科管理的平台型企業才更有前景。
也因此，益佳達通過自主研發+醫工合作有創新的、高壁壘的核心產品，與國內外其他公司形成代理或合作，迅速在泌尿外科的多個細分領域進行了完整的解決方案的規劃，兼顧無源耗材和有源設備，在良性前列腺增生（BPH）、尿控、結石、內視鏡等領域皆有產品布局。朱逸晨預計，明年將可能有近十個產品拿到醫療器械註冊證並有數個創新產品進入人體臨床試驗階段。
圖片來源：IC Photo
據悉，泌尿和盆底疾病領域有其特殊性，即很多疾病是慢性進展性疾病，有複發率高、很難通過單次手術徹底根治、手術併發症多、相當一部分進展期的疾病缺乏合適的治療方式等特點，臨床痛點顯著。
以良性前列腺增生症為例，中小型腺體往往只能通過吃藥的單一方式治療，而中大型腺體用傳統的電刀或激光等方式併發症較多。鑒於此，益佳達通過創新的產品組合，應對不同腺體、不同條件、不同年齡的患者，設計開發了針對小腺體的短期支架，針對中大腺體的自適應前列腺懸吊系統，以及針對高危高齡病人/聯合治療的創新球囊等全面和系統的解決方案。朱逸晨表示，可將其通俗地理解為“針對疾病進展過程中的一整條產品線”。
在研發思路上，朱逸晨表示，泌尿和盆底健康賽道的絕大部分產品的關鍵技術壁壘在於原創的機械結構設計，所以公司確定了“神機妙械、以無帶有”的八字綱領，即以無源產品為根基，帶動有源產品研發；以機械製造為技術核心，實現創新和研發高難度的治療器械。
值得關注的是，近年來高值耗材集采已然常態化，泌尿外科耗材進集采也只是時間的問題。朱逸晨預判到，以結石類產品和相關一次性耗材（譬如一次性輸尿軟鏡）為例，使用量夠大且品牌較多，將有相當的可能性進入集采；但尿控和良性前列腺增生領域更偏消費醫療的範疇，同質化小創新點多，受集採的影響較小，不會影響賽道的核心估值邏輯。
朱逸晨透露，公司預計明年上半年啟動下一輪融資，屆時將重點推進核心產品進入正式人體臨床、啟動創新性有源產品研，啟動早期產品（次性輸尿軟鏡）的商業化等。
最後介紹一下團隊，公司創始人兼CEO朱逸晨畢業於復旦大學生物醫學工程專業，在泌尿外科十餘年行業經驗；聯合創始人兼CTO何明晨畢業於山東大學機械設計製造與自動化專業，有二十餘年研發經驗，在醫療領域十餘年研發和團隊管理經驗。團隊還匯聚了來自國內外頂尖MNC公司泌尿領域的營銷、研發、臨床人才。
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