2月14日，攜程集團宣布將在全公司推行混合辦公制度。從3月1日開始，每周三、周五，公司各事業部、職能部門可根據實際管理需求，讓符合條件的員工自行選擇辦公地點，既可以是家裡，也可以是咖啡廳或者度假酒店等。
攜程允許員工每周2天在家辦公：“最好能促進社會生育率的提升”
乍一看，“自選辦公地點”，這給了員工更多自由空間，是讓人羨慕的辦公模式嘗試。可是仔細一想，似乎又沒那麼美好。
就像很多網友指出的，如果在家裡辦公，活兒一點都不少，那“自由”又體現在哪呢？另外，交通補貼、就餐補貼還有嗎？加班費還算嗎？在家多用的水電費，公司給報嗎？再極端點，員工在家辦公時出現意外，工傷好認定嗎？
也難怪有網友“陰謀論”地推測，攜程這是不是打着為員工謀福利的旗號，變相壓縮辦公經費呢？
當然，這些都是吃瓜群眾的猜測。這種辦公制度到底是好是壞，要看體驗過的員工如何說。據攜程的官方說法，在去年已經有1600多名員工參加過試驗，結果績效無明顯影響，離職率還下降約三分之一。
理論上分析，自選辦公地點的做法，利弊因人而異、因行業而異，可能很難有統一答案。這一“企業實驗”效果如何，是否具有推廣性，能否實現企業、員工和社會的多贏，還需要放在更長時間周期下去觀察。
從個人角度，有孩子的上班族中曾流行一句玩笑，“帶娃比上班還累，上班權當是休息”。可以設想，如果家裡有個學齡前的孩子，父母選擇在家辦公的話，怎樣才能保證不被打攪、確保工作高效率？大概率是工作沒幹好，孩子也沒陪好，搞得人更加焦慮煩躁。但如果不是為了方便照顧孩子，讓員工在家上班的意義，又要少很多。
從企業角度說，能不能讓員工在家工作，需要看具體的工種。那些不需要很多內部協調溝通的、不需要用到特定設備的，或許合適，但對於大多數工種來說，在家辦公、自主選擇辦公地點恐怕都不太適用。
而如果是在家也不影響效率的崗位，似乎也就沒必要搞什麼自由選擇，乾脆直接讓員工長期在家工作更好。因為幾天在家，幾天在單位，實際上會給管理帶來很多麻煩，企業的辦公成本也未必能節省多少。
就社會趨勢來看，工作地點更自由，當然人人樂見，但其往往搭配了另一個要素：工作時間更短。比如冰島試點了幾年每周四天的工作制，也不乏一些企業讓員工在辦公時間和地點上擁有更多彈性。但整體來看，這些都屬於有些超前的“企業試驗”，全面推行的障礙仍有不少。
在我們目前的就業環境下，無論是更短的工作時間，還是更自由的工作地點，只怕也都不具備成熟的推廣條件。像攜程此次的嘗試，還是有很大的偶然性，甚至帶有很強的管理者個人烙印。它能走多遠、效果如何，都還有待觀察。