速覽麥肯錫 77 頁《元宇宙中的價值創造》報告里的 8 個閃光點

原文標題：《元宇宙：麥肯錫 77 頁報告〈元宇宙中的價值創造〉里的 8 個閃光點》

撰文：Lou Kerner

編譯：去中心化金融‌

麥肯錫最近發表了一份長達 77 頁的綜合報告，題為《在元宇宙中創造價值——虛擬世界的真實業務》。麥肯錫的 7 位合伙人被認為是該報告的作者，其中包括對 13 位資深「元宇宙專家」的訪談、麥肯錫技術委員會 (McKinsey Technology Council) 60 名成員的意見，以及對 3400 多名消費者的調查。

該報告的最終結論是，元宇宙是一個不容忽視的機會，對社會的影響很大，監管機構不得不採取行動。我認為這份報告對於任何支持元宇宙的人來說都是值得一讀的。同時，該報告有 77 頁，大多數人不會花時間去讀它。以下是我提取出的 8 個亮點：

1. 元宇宙的定義將繼續演變

雖然定義仍然是不固定的，但麥肯錫認為元宇宙是互聯網的下一個迭代，它將讓我們沉浸其中，而不僅僅是看到而已。

不管人們對元宇宙的確切定義是什麼，它都有以下幾個基本特徵：

沉浸感
實時交互性
用戶代理

引用扎克伯格去年 11 月的話:「元宇宙將成為移動互聯網的接班人。我們將能夠感受到真實感——就像我們就在那裡，不管我們實際上相距多遠。」

2. 到 2030 年，元宇宙的價值可能達到 5 萬億美元

雖然其他人認為這是一個更大的市場 ( 例如，花旗公司認為 2030 年的元宇宙市場規模為 8-13 萬億美元 )，但麥肯錫估計 2030 年的元宇宙市場規模為 4-5 萬億美元:

麥肯錫認為，元宇宙代表着多個行業的最大增長機會，包括電子商務 (2-2.6 萬億美元 )、網上學習 (1440 – 2060 億美元 ) 和廣告市場 (1080 – 1250 億美元 )。

3. 實現元宇宙潛力所需的技術還不存在

該報告強調了跨多種技術所需的重大技術進步，包括計算基礎設施、網絡基礎設施和設備，以實現元宇宙的潛力。

例如，今天的併發限制一定程度上阻礙了遊戲平台上的玩家數量的增長。但是要實現元宇宙，需要有更多的用戶能夠同時在線。

在網絡基礎設施方面，高延遲「滯后」會給需要高幀 / 秒速率的元宇宙應用程序造成視頻和 / 或音頻緩慢的感覺。

最後，今天的元宇宙在很大程度上是需要通過帶有平面屏幕的設備 ( 即電視、個人電腦和智能手機 ) 進行訪問的。雖然麥肯錫預計平板顯示器還將在未來五年繼續佔據主導地位，但元宇宙需要 AR/VR 和最終的擴展現實 (XR) 來實現越來越沉浸式的體驗。然而，要實現深度沉浸，需要在 AR/VR 方面取得重大進展。而像隱形眼鏡和腦機接口 ( 比如 Neuralink) 這樣的 XR 設備至少還需要十年的時間。

4. 非技術相關公司已經加入了科技公司和風投公司的行列，在元宇宙中進行大量投資

雖然 Facebook 仍是進軍元宇宙領域的最知名的大型科技公司，但微軟 (Microsoft)、英偉達 (Nvidia)、蘋果 (Apple)、索尼 (Sony) 和 Alphabet 等公司也在這個領域投入了大量資金。

包括安德森·霍洛維茨 (Andreesen Horowitz)、Paradigm、Coatue 和軟銀 (Softbank) 在內的風投公司已經向 Open Sea、 Sandbox 、Yuga Labs/Bored Ape Yacht Club 等元宇宙項目投入了數十億美元。

現在，科技之外的許多行業的公司都在組建團隊，來實現他們的元宇宙計劃。從迪士尼 (Disney) 這樣的媒體公司，到巴黎世家 (Balenciaga) 這樣的時尚品牌，越來越多的非科技品牌已經將元宇宙視為有待開發和需要發展的主要增長機會之一。

5. 公共部門活動也在元宇宙中進行

麥肯錫指出，迪拜虛擬資產監管局 (Virtual Assets Regulatory Authority) 今年早些時候在 Sandbox 上建立了元宇宙總部，成為第一個在元宇宙中開展業務的監管機構。

首爾市最近公布了一項為期五年的「元宇宙首爾基本計劃」，其中包括虛擬首爾市政廳、廣場和公務員中心，其目標是「提供公民自由參與和交流的機會」。

6. 消費者對把日常活動轉向元宇宙的事情，感到越來越興奮

當麥肯錫詢問消費者在未來五年內希望在元宇宙做什麼時，與家人和朋友的社交和溝通排名最高:

7. 關於元宇宙，人們對其有許多誤解

最值得注意的是，元宇宙不會取代現實生活。相反，元宇宙將更深入地融入現實生活，使所有真實的東西都能進行數字化擴展。

報告中列出的其他觀點包括多重元宇宙的概念，元宇宙是 AR/VR，元宇宙是 Web3，元宇宙只是為了遊戲等，

8. 高管和政策制定者需要從今天開始採取行動

麥肯錫相信元宇宙是一個不可忽略的機會。元宇宙將改變一切，從企業與客戶的互動方式到公司的運營方式。因此，高管們需要開始學習和嘗試。高管需要玩 Roblox、Fortnite、Minecraft。他們需要探索 Sandbox 和 Decentraland。但如果高管們等上一兩年才開始學習，開始檢驗假設，那可能就太晚了。

對政策制定者來說，關鍵議題的數量很多，而且還在增加。它們需要解決開放訪問、競爭和知識產權問題，以及多樣性、公平性、包容性、用戶安全和數據隱私問題。麥肯錫認為，儘早開始制定詳細的監管框架來治理元宇宙的漫長旅程，對政策制定者有利。

考慮到我們的商業和個人生活即將受到的巨大影響，麥肯錫建議每個人，從高管、政策制定者到消費者，儘可能多地探索和理解元宇宙、基礎技術，以及其對我們的經濟和更廣泛的社會的影響。