此前在商業化、教育、遊戲等多條業務線開啟裁員的字節跳動，選擇繼續“精簡”職能部門。12月14日，澎湃新聞記者獲取的字節跳動內部郵件顯示，字節跳動已於近日整體撤銷人才發展中心團隊，現有團隊成員優先內部轉崗，若無合適崗位，給予補償或離職。
人才發展中心，指的是人力資源部門旗下的培訓團隊，主要負責新員工、供應商管理等培訓工作。在內部郵件中，字節跳動表示，在做出此決定前，和相關業務同事有較多討論，最終調整是因為：一是發現現有團隊的定位與公司的需要脫節；其次，團隊積累的技能和經驗，一段時間內不太符合公司的需求方向。
該內部郵件中提到：“有些職能在一定階段有意義，但未能適應公司的發展，就可能會失效，要調整；有些職能在別的公司可能有價值，但與公司的需求脫節，應該不要；但有一些長期產出有限，但部門管理問題多的、或者員工長期有不滿的，應該反思是不是職能本身的定位有問題，導致工作理不順。”
“有一些部門和團隊的工作，變成‘過家家’的遊戲，員工很忙，部門空轉，但沒有實際創造很大價值，不僅浪費公司資源，也製造很多噪音，浪費其他員工時間。”內部郵件中還表示。
據了解，字節計劃後續繼續精簡HR部門，並調整職能與部門的配置。“人才的成長與發展依然會是公司重要的課題，未來我們要以更務實的方式，研究如何做好這件事，要把資源聚焦在重基礎、高槓桿的事情上，做事情的標準要更高。”字節跳動表示。
澎湃新聞記者就此事向字節跳動求證，截至發稿尚未收到回應。
值得注意的是，新任字節CEO的梁汝波曾任字節的CHO(人力資源總監），負責公司的人力資源和管理等工作，推動字節跳動的組織建設和人才發展，在他擔任CHO期間，字節跳動的員工數量有了大幅增長。
此前，字節跳動HRBP阿水也曾發文表示，2018年底以來，字節的HR就已經在轉型，招聘不再是工作重心，會花大量的精力做人才發展和組織文化。她也提到，字節此前十分注重員工人數的增加。“剛給國際化招人的時候，HR負責人開會就指着地圖上的那個地區說，‘你看看DAU漲到多少了，那裡的XX團隊還沒有人呢！’我就趕緊去。從來沒見過像做增長一樣做招聘。”
有業內人士分析稱，在HR部門中，培訓行業是反映整體環境景氣程度的指標之一。“一旦業績好，所有部門都會要求增加培訓，而業績不好，培訓這個不能直接創造收益的部門就會被裁掉，就像字節跳動此次的行為。”
此番撤銷“人才發展中心”，或為互聯網年末裁員潮的延續。
此前，有媒體報道稱愛奇藝正在裁員，裁員比例約在20%至40%，裁員補償尚未完全敲定，或按N+1發放。快手內部人士也告訴澎湃新聞記者，快手開啟內部新一輪優化和裁員，在北京、上海、廣州、深圳四地的商業化團隊將在年底前完成轉型，其中部分業務條線將被取消。
此前，字節跳動曾向澎湃新聞記者確認，在商業化、遊戲、教育等業務條線均有裁員。商業化方面，字節對商業化團隊進行了一系列的組織架構、業務範圍調整。其中溫州本地直營中心率先撤城裁員；教育方面，受雙減政策影響，字節教育旗下瓜瓜龍、清北網校、學浪、硬件、校園合作等多個業務都已經開啟裁員；遊戲方面，旗下Ohayoo平台被曝光裁撤應屆生，其中23名同學已內部轉崗，3名同學在內部協調中，另4名同學未轉崗選擇離職。