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36氪獲悉，西南區域頭部籃球青訓機構吾同體育獲得數千萬人民幣A輪融資，投資方為國投創豐，本輪融資將主要用於管理系統的開發、品牌建設、公司人才搭建和區域擴張。
2016年開始，體育培訓市場就逐年火熱，雙減政策更是為其發展添了一把火。
數據顯示，2020年全年體育培訓相關企業新增6.7萬 家，同比增長76.3%；2021年上半年新增4.8萬家，同比增長108.7%。《2020年全國體育產業總規模與增加值數據公告》顯示，體育教育與培訓的總產出為2023億元，與2015年的247.6億元相比，五年時間增長近十倍，頭部機構們紛紛抓住了這一機遇開始進行規模化和品牌化。
吾同體育正是在這一波機遇中成長起來的青訓籃球培訓品牌。2016年，吾同體育的創始人朱國慶和合伙人吳桐分別以籃球教練和金融投資人身份共同創立了吾同體育。創立之初，他們就將做具有品牌影響力的籃球青訓機構作為目標。彼時國內籃球青訓品牌主要集中在一線城市，比如北京的動因和上海的YBDL，而吾同體育所在的成都主要以私人機構和分散的培訓班為主。
朱國慶告訴36氪“如果作為一份事業來看，創立之初必須要有合理的機制和好的產品，同時要有複製能力，這樣才能從商業思維上構建一個好的機構。” 他們花了半年時間進行市場調研，半年時間在成都和綿陽同時開設兩個班進行市場實驗，最終發現體育培訓市場的家長需求十分強烈，而他們生活半徑內缺乏相應的機構。
從2017年開始，吾同體育的規模迅速擴大，發展至今已成為一家涵蓋籃球培訓、體育場館運營、賽事綜合服務以及體育科技賦能等版塊的體育綜合服務運營集團。 旗下的品牌，如專註於3-16歲青少年籃球課程的吾畏籃球在四川、上海、重慶、昆明、無錫等開設了校區，全國直營自建校區突破60家，學員超過2萬人。針對幼兒園所體育綜合服務的閃閃吾童星為西南地區超過200家中高端園所提供體育課程支持��� 為了降低場地運營成本，提升場館空間的品牌感。2019年，吾同體育成立了 賽級硬件連鎖場館品牌“快攻籃球公社”，目前全國運營場館數量已突破20家。
隨着吾同體育在西南地區的區域影響力上升，他們對於推動籃球賽事在青少年群體中的影響力也開始進行更多的工作，比如打造的面向全國青少年開放的賽事IP“”一往吾前”，由幼兒、青少年、成人三個部分組成賽事體系，同時組建至今已多次承接大型賽事，包括貝殼社區籃球賽暨“成德眉資”體育同城化發展3X3籃球挑戰賽及籃協多個大型賽事項目，組織超萬人蔘賽。
從個體機構發展為體育綜合服務運營集團，吾同體育最先解決的問題是“複製能力”。
作為新興行業，籃球培訓機構此前太多標準化和連鎖化的模式可以參考，無論是課程體系、營銷還是服務機制，包括人才培養都要從頭建立。
朱國慶說：“調研期間我們就發現大多數機構教練和銷售一體化，而我們成立之後嘗試人才設專崗，每一個崗位職責分明，都有各自的晉陞通道，才讓我們從傳統機構的困境中走出，能夠具有人才的複製能力。”
解決了人才梯隊的問題后，在隨後幾年的發展中，吾同體育不斷完善課程體系，按照年齡層次進行課程分化設計，並且隨着學員的成長和練習水平進行課程的調整。比如將主修課、精品課、定製課進行區分，滿足學員的不同需求，也讓教練能有明確可執行的教學大綱和教學目標。他們還完善了服務機制，一個班不超過15個孩子，一個教練配一個班主任老師，班主任負責協助教練的課程，向家長報告孩子的成長，以及對銷售業績進行負責，推動復購，續費和課銷。
為了對每一個校區進行品控和標準化建設，吾同體育在疫情后的快速增長期，建立了戰略開發中心和督導中心。戰略開發中心負責校區的選址和標準化建設，督導中心維護公司的產品與服務質量。
朱國慶說：“我們成立了吾同學創社，把內部的培訓系統，比如班主任流程、教練流程，校長標準化執行流程和前期積累的經驗都進行了系統化的總結和迭代，通過學創社進行傳導。”
在融資前，他們就確立了單校區模型，將校區的標準化，包括學生數量，招生爬坡周期是多少，教練和班主任配置，財務模型都進行了完善，隨後才開始大規模擴張。按照目前的單校區模型，場地成本加人力成本可以控制在營業額的60%，隨着品牌的成熟和校區的完善，公司人效也會越來越高，尤其在吾同體育開始進行自營場館建設后，雖然前期投入較大，但成本的可控性也得到了進一步提升。
朱國慶告訴36氪，融資后他們希望把過往的核心業務比如吾畏籃球、快攻籃球公社都進行品牌化和標準化，將人才機制搭建的更完善。在當下體育培訓市場競爭日益激烈的情況下，他們也希望能加速擴張的腳步，提升在華東地區的影響力。
媒體報道
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