美東時間7月14日，每日優鮮在其投資者關係平台發布公告，宣布山西東輝集團計劃向每日優鮮進行價值2億元人民幣的股權投資。這是一筆“救命錢”，據財報預估，2018年-2021年，每日優鮮4年虧損可能超100億，等於將它6年間融到的錢全部虧完了。
攝影：崔鵬志
去年三季度財報顯示，每日優鮮在供應商方面欠款凈額達16.52億元，這2億元真的能救得了每日優鮮嗎？
2022年已然過半，當年赴美上市的“生鮮電商第一股”每日優鮮卻仍欠着許多筆“舊賬”。
按照美股規定，上市公司需在財年結束的四個月內披露年報，而每日優鮮選擇以自然年度作為財政年度，這意味着它最晚要在今年4月30日發布2021財年年報。
但在4月29日，每日優鮮發布年報推遲聲明：“公司正進行內部審查”。7月，其官網宣布審查結果稱，公司旗下次日達事業部2021年存在部分可疑交易，相關員工已離職，將使得2021年前三季度營收數據下降約10%，但對利潤、資產負債無影響。
每日優鮮在二級市場的境況已不容樂觀。5月，由於財報推遲，每日優鮮曾收到納斯達克的警示函稱“不符合繼續上市要求”；6月，由於股價連續30個交易日低於美股最低合規股價1美元，納斯達克向其發出退市通知函，要求其在180天內實現股價回升。
同花順財經美股數據顯示，每日優鮮14日收盤價0.379美元，股價至今尚未突破1美元，而距納斯達克給出的期限還剩135天。
圖源：同花順財經
股市之外，每日優鮮面臨更為現實的困境。近日，《財經十一人》報道，每日優鮮在3天內關閉了9個城市的業務，如今僅剩北京、上海、天津和廊坊四個城市留有站點。《IT時報》記者走訪發現，每日優鮮初期的加盟倉也早已不見。
“每日優鮮是不是堅持不了多久啦？”不少供應商負責人向《IT時報》記者道出類似的擔憂，被每日優鮮扣下貨款后，他們大多已經數月得不到回應，開始考慮訴諸法律手段。
上市不到一年即瀕臨退市，至今未實現盈利，儘管“金主”拉了一把，但每日優鮮面對的仍是一地雞毛。
“血虧”不止
“你知不知道哪裡有維權群？”電話那頭，深圳一家海產品供應商負責人問道，“沒要回貨款的應該不止我們一家。”
據介紹，這家公司和每日優鮮的合作開始於去年下半年。今年6月，公司發現1~3月初的貨款至今仍未到賬，便向每日優鮮溝通詢問，但對方財務一直“打太極”，再後來，直接找不到對接人了。如今，每日優鮮仍欠這家公司超過25萬貨款未到賬。
“我們正在準備起訴。”上述負責人告訴《IT時報》記者。
昆明萬宸電子商務有限公司也遭遇了類似的情況，但問題暴露得更早些。總經理張力稱，自家公司主要供應榴蓮餅、蛋黃酥等雲南特產，同每日優鮮的合作始於2019年，沒想到第二年便“出事了”。
“2020年10月到12月的5萬多元貨款一直沒給我們。”張力說，按照合同應該在45天內結清的貨款，“每日優鮮財務對賬硬是對了整整一年，一會兒說對賬單有差異，一會兒說章沒蓋對。”2021年9月，賬終於對清，對方收到發票卻一直沒有打款，再打去電話問，發現每日優鮮採購離職換人，再也找不到對接人，客服僅答應“反饋”后便杳無音訊。
另一家北京的文具公司則稱，每日優鮮委託其定製一批產品，本約定月結，如今80多萬的貨款已拖欠半年。
企查查顯示，迄今為止的5年內，每日優鮮共涉及260個司法案件，“房屋租賃合同糾紛”“買賣合同糾紛”是最多的兩項案由，其中2020年案件佔比達43.65%。
圖源：企查查
“每日優鮮在2020年上半年曾有過資金鏈不良的傳言。”一名投資人向記者回憶道，儘管後來在國資、騰訊系的加持下順利上市，但由於二級市場表現不佳，主要業務持續虧損，再拿不到融資只會“越來越缺錢”。
公開資料顯示，成立於2014年的每日優鮮前8輪融資共計融資金額近9億美元。2020年7月、12月，每日優鮮獲得中金資本、青島國信、騰訊投資、高盛等戰略融資4.95億美元及20億人民幣，此後在2021年6月25日通過IPO募資約3億美元。
比融資更快的是虧損的速度。2020年，每日優鮮的虧損16.5億元，2021年，僅前三個季度就虧掉超30億元。2021年6月，每日優鮮“流血上市”，IPO當天股價便跌去超過1/4，隨後進入漫長的下跌通道。股價最低時0.15美元，僅為發行價13美元的約1%。在去年8月發布的第三季度財報中，每日優鮮資產負債表顯示，其現金及等價物僅剩21.72億元，而流動負債高達32.32億元。
據媒體報道，今年6月，望京萬科的每日優鮮總部辦公樓下，一批憤怒的供應商拉起橫幅包圍大樓，周邊店鋪員工稱，自去年下半年起“每個月都有一批人來拉橫幅”。目前已曝光的供應商欠款金額最多近千萬元，而去年三季度財報顯示，每日優鮮在供應商方面欠款凈額達16.52億元。
“微倉”潰敗
談起每日優鮮的生鮮電商之路，繞不開的話題是“前置倉”。每日優鮮試圖搭建的理想模式是，無數中小型門店承擔起倉儲配送的功能，覆蓋到城市居民區數公里的範圍內，從而實現小時級別送達的生鮮購物體驗。
在行業人士看來，前置倉模式是個運營成本、損耗成本雙高的“重資產”模式，幾乎可理解為“燒錢”換體驗。在去年的招股書中，每日優鮮披露，這部分履約費用最高曾達到整體營業費用的59.6%。
對於重資產模式，通過規模化攤薄成本曾是主流思路。為此，在早期，每日優鮮旗下的前置倉曾採用“自營倉＋合夥倉”兩種模式，其中後者又被稱為“微倉”，由合伙人加盟承包。
在各類加盟網站上，根據不同城市區域，開一家100平方米類似“前置倉”的門店，算上裝修費、設備費、進貨費、開業費、店面租金、人員工資等，前期投入在10~30萬元不等。
而每日優鮮卻推出“0元當老闆”加盟模式，只需5萬元左右押金，即可承包一處每日優鮮“微倉”，設備、場地均由每日優鮮提供，合伙人僅需承擔人力成本及管理成本。
這讓眾多創業者趨之若鶩，2019年，每日優鮮在全國的前置倉數量曾達到1500個。
但這種模式很快出現弊端。《IT時報》記者曾在2019年8月探訪上海每日優鮮“微倉”，發現部分微倉內缺乏冷庫，存在發霉水果、蒼蠅、蛛網等情況，整體衛生環境堪憂。
2020年，不時有“每日優鮮扣押合伙人押金”等新聞曝出，“微倉”成為一道時常引發糾紛的難題。
如今，每日優鮮“微倉”的身影似乎已無處可尋。而在去年第三季度財報中，每日優鮮前置倉數量也降為531個，跌去近6成。
“現在哪還有那種‘微倉’，別說上海，全國估計都沒了。”上海嘉定一處前置倉，一名自稱做過數年前置倉的每日優鮮員工告訴《IT時報》記者。記者以加盟商身份向其提出，可投資二三十萬自建微倉加盟。“不行。”他擺了擺手，“二三十萬也干不來什麼，如果能有一百萬，倒是可以幫你聯繫下站長。”
“主要是好的供應商難找了。”這位員工透露。在他身後，這處覆蓋周圍3公里的前置倉內不少貨架都空着。打開App，記者發現相比其他生鮮電商應用，每日優鮮的商品種類明顯更少。
供應鏈“上下不討好”
“我們做過一段時間的產地直發，不過後來都停掉了，最大的問題在於用戶體驗不好。”談起直播帶貨，每日優鮮商品供應鏈負責人肖運貴近日對《經濟觀察報》總結，做生鮮農產品，如果想要長遠發展，一定要往上游深耕。
張力的公司便在當年被“停掉”的一批項目當中。在合作期間，昆明萬宸一般和每日優鮮內部一個名為“每日嚴選”的項目團隊合作，彼時，每日優鮮找到MCN機構，請主播進行帶貨，相關訂單則通過後台或是表格的形式傳給張力，再由張力團隊直接快遞給消費者。整個流程需經過不少環節，確實存在較大不確定性。
失去供應商的信任，又背負龐大債務，“人財兩空”的每日優鮮也難說在上游布局深入。在考驗供應鏈實力的上海疫情中，不少微博網友也曾評價，每日優鮮App商品種類總顯得捉襟見肘。
此外，生鮮銷售的“菜價”受到市場、監管關注，波動性不大，利潤空間更多在於降低成本。若是與另一家“前置倉”模式下的對手“叮咚買菜”進行對比，不難發現差距已經拉開，去年前三季度，每日生鮮銷售毛利率為10.66%，而叮咚買菜則為18.23%。
圖源：微博網友
當無數難題擺在面前，“死胡同”里的每日優鮮還能掉頭嗎？
作者／IT時報記者 崔鵬志
編輯／ 王昕 挨踢妹
排版／ 季嘉穎
圖片／ IT時報 同花順財經 企查查 微博 網絡
來源／《IT時報》公眾號vittimes