近日，意識到微信的朋友圈發布將滿10年，極客公園創始人張鵬和微信的創造者張小龍在微信上聊了很久。“聽起來，張小龍覺得對這個功能自己最滿意的地方之一，就是一經發布幾乎沒有改進餘地而穩定運行了十年。”張鵬這樣總結道。
2012年4月19日，微信4.0版本上線了朋友圈功能。今天在升級日誌中，還能找到當時的描述：“擁有精美相冊，將生活記錄在相冊中，支持把照片分享到朋友圈，讓所有微信通訊錄里的朋友看到，並評論和點贊。”
十年間互聯網翻天覆地，微信突破10億月活，成為中文互聯網世界的基礎設施之一。朋友圈也成為除通訊這個基礎功能外，微信體系內活躍度最高的功能之一。
極客公園了解到，目前每天有7.8億用戶進入朋友圈，1.2億用戶發表朋友圈，有2億以上用戶設置朋友圈僅三天可見。按照微信最新公布的12.68億月活計算，每10人里，每天會有1個人發至少一條朋友圈，還有6個人只看不發。
十年過去，朋友圈本身確實“沒怎麼變”。今天發布一條朋友圈，或者刷朋友圈的體驗，和十年前沒有什麼本質的區別。從更新頻率也能看出變化很小——過去十年，微信日誌中關於朋友圈的更新只有15條，最近一次停留在2018年。
但是十年裡，朋友圈也“改變”了很多。十年前，我們關心一個人的近況，是打電話噓寒問暖，而今天不少人的第一選擇，是翻一下他/她的朋友圈；十年前，我們表達對一個公共議題的關注，是拉上幾個好友青梅煮酒，而今天則是轉發一條朋友圈；甚至最近，一個HR朋友聊天時和我說，現在了解候選人的性格，加一下微信翻翻他的朋友圈，已經成為HR的“基操”……
今天是朋友圈十歲的生日，值得聊一聊朋友圈的“變與不變”，以及這些細節背後張小龍和微信團隊可能是怎麼想的。
不變的朋友圈
在與張小龍私下偶爾有交流的極客公園創始人張鵬眼裡，朋友圈之所以能十年不變，可能源於張小龍對朋友圈這個功能的目標設定，與大家想象的不同，並且，十年來因為這個目標沒變才帶來產品沒變。
“我記得張小龍曾經私下聊天的時候說過一句話——朋友就是我們看到的世界。這句話我印象很深。我一直覺得朋友圈的出發點可能就源於此”。
張鵬覺得正因為張小龍有這樣一個與眾不同的對用戶的理解，所以本質上朋友圈是需要至少做到“對朋友們進行有效社交運營”的工具，這個需求用戶說不出來，但是對每個人都有意義。並且這也不是從用戶粘性、時長、分發能力等目的出發的。這決定了朋友圈這些年沒有大的變化，因為最初的目標實現了，而十年裡目標本身也沒有變化。
微信最初是一個IM（即時通訊）工具，朋友圈是在微信推出后一年左右的時間上線，張小龍曾經講過，他的想法很簡單：除了通訊這個基礎功能外，微信需要一個偏社交的，可以實現好友間互動的功能。
通訊、交流是人們社交需求的一種，但人們一天中真正能夠直接發消息的對象是很少的，能夠一對一單聊的就更少。但人們需要維持的好友關係遠多於每天直接聊天的人數，1對1的會面並不能滿足人們全部的社交需求，這也是為什麼人們會去參加線下聚會，用更高效的方式維持人際關係。
互聯網也是一樣，通訊並不能滿足人們所有的線上社交需求，還需要一個其他的互動場景，這是QQ空間成功的原因。QQ空間驗證了這種互動需求的存在，在它的基礎上，微信更進一步，推出了一個更高效的維護社交需求的產品，也就是朋友圈。
朋友圈的英文名是“Moments”，用戶分享自己某一個瞬間的狀態（當下的時刻），讓你的朋友看到、互動。這個產品的設計並不複雜，類似推特的timeline，但又有所不同。在張小龍的視角里，朋友圈應該就是展示個人高光時刻的一個timeline。
科技評論作者潘亂曾經也和張小龍深入探討過推特的輸入框問題。歷史上這個輸入框有兩種定義：whatareyoudoing和whatishappening，前者偏社交，後者偏媒體。潘亂認為，朋友圈更偏向社交，但和推特不同的是，這個產品的根基不是“你在做什麼”，而是“你看到什麼”。這也是為什麼朋友圈發布內容的圖標是一個照相機——把你看到的立刻拍下來。在張小龍設計朋友圈的理念里：你發布的內容，代表的是你在那個瞬間的狀態。
朋友圈誕生時的團隊工作記錄｜微信派
在內容的展示上，朋友圈可能參考了推特和Facebook的時間線，只以時間順序展示好友在朋友圈發布的信息。其實大約五年前，在微信團隊內部曾有過討論，是否應該像Facebook一樣做一個重要性的排序，也方便添加廣告。
但這個想法據說被張小龍否決，其最重要的理由是：無法分辨哪個人對用戶更加重要。你可能昨天剛添加了一個好友，他對你很重要，但在系統里沒有關於這個人的任何數據；也不能以聊天多少評估你是否關心一個人。一個聊天最多的人你未必真的關心，一個聊天少的你未必不關心。按重要性排序，可能會導致用戶丟失很多對他來說重要的人際關係信息。
只有時間是最公平的。公眾號、視頻號、微博、抖音等其他的社交產品，會用粉絲多少、定位進行排名，但在朋友圈裡，每一個朋友都是平等的，只有一條時間線。用戶花費大量的時間刷朋友圈，並不是想看裡面最重要的內容，而是在看這些人做了什麼。
除了內容和展示方式，“朋友”是朋友圈的第三個特點，這點也是這個產品與Facebook、微博、Twitter最大的不同。
朋友圈有一個開創性的特性：任何內容的可見範圍都只限於朋友之間兩兩可見。比如在評論區，你可以看到A和B在聊天在回復，但是你必須跟A和B都是好友。這一點其實是考慮到用戶使用朋友圈時，注重隱私的一種社交心態。
這個思路的靈感同樣來源於線下社交，如果沒有互聯網，真實世界其實也是由我們認識的朋友組成的，因為我們對這個世界的了解，就是這些朋友告訴你是什麼樣的，或者朋友看了一本書再來告訴你它是什麼樣的。很多信息的來源，都是朋友或者朋友的推薦。
Facebook和人人這樣的產品，讓用戶看到朋友的朋友和自己的朋友的互動，看似是拓展了社交鏈條，但其實也破壞了社交關係中的私密性，從而降低一部分用戶互動的慾望。很多人在PC時代可能都有過相似的經歷：在人人評論了一條朋友的信息，結果被很多不認識的人看到、傳播，尷尬到什麼都不敢再發；或者逛了一個異性同學的QQ空間，被一些不熟的人看到拿來起鬨。
而把朋友圈的範圍限制到已經添加的好友，這種對隱私的保護，看似降低了內容傳播的效率，其實反而讓更多用戶可以放心分享，一定程度上減少了社交壓力，刺激了內容的分發。這不是朋友圈設計的初衷，但分享是社交場合下的天然屬性，人們平常跟朋友聊天，無非就是交換一下信息，然後再傳達一下，所以今天朋友圈中內容的鏈式傳播，歸根結底是產品設計理念下，一個水到渠成的結果。
朋友圈的核心是看朋友看的是什麼，但用戶看的是朋友，不是朋友發的內容，朋友發的內容是否精彩，事實上一點都不重要。朋友圈突出的是社交，是朋友的頭像和名字本身，而不是朋友發的內容，這也是為什麼很多朋友發的視頻和鏈接，用戶不點進去就直接點贊了。這個時候是在社交，不是在為內容點贊。
可以非常確定的認為，在張小龍眼裡，朋友是朋友圈的基石，而內容不是。這也是為什麼抖音有內容，有流量，也有朋友，但刷抖音的“朋友”，卻還找不到刷朋友圈的感覺。
朋友圈的改變
談完了朋友圈的不變，再來談談朋友圈的改變。
過去十年，朋友圈的改變主要有兩個：一個是內容媒介的改變，增加了純文字和視頻；一個是增加了一系列隱私相關的限制。前者是順應時代發展主動調整，後者則是被用戶倒逼着改變。
下滑查看朋友圈過去十年更新歷史↓↓
先說媒介的改變。朋友圈最初只能發布圖片和鏈接，這也是張小龍設計這個產品的理念：分享這個瞬間你看到的東西。
最早的版本朋友圈不能只發文字。張小龍認為對絕大多數人而言，並不習慣於直接去寫一個觀點或者或者描述一個場景，帶上一張照片或者轉發一個鏈接，配上一個簡單的評論，對大多數人更加容易。所以第一個版本是沒有發文字的。
這也符合微信一貫的理念。作為一個十億級用戶的產品，微信的功能從來不是滿足那些5%或者1%的需求，而是方便大多數普通人的使用。但朋友圈發布后，張小龍還是覺得有一小撮人有發文字的需要，他們的文字組織能力更強，所以開放了這個功能。
但為了避免新功能給不發純文字的用戶帶來影響，微信把這個功能設計成了一個彩蛋：需要長按攝像機按鈕才會出現。這個設計背後的邏輯是：既然一小撮用戶的能力更強，探索一個更深的入口去發布就不是障礙，想要只發文字的總能找到這個入口。雖然最初是一個彩蛋的設計模式，但是最後變成了一個常規的功能，就這樣順其自然地過渡過來。
還有一個功能的改變是視頻，這個改變更加重要，但背後的邏輯反而簡單。朋友圈最早在2014年微信6.0版本的更新中，開始支持分享視頻，最初只能發布一條微信內拍攝的六秒短視頻，之後逐漸放開時長，並允許分享本地相冊、視頻號甚至其他平台的視頻。
這個更新主要是順應時代的變化。視頻也是用戶當下看到的內容，符合朋友圈最初的設計理念。但在微信剛出現的2011年，國內還處於3G網絡時代，流量限制了視頻分享的體驗。而隨着2013年國內開始引入4G，移動互聯網視頻時代到來，作為基礎社交工具的微信，也就在各個產品層面逐漸解鎖視頻功能。
除了媒介的改變，加強隱私保護是朋友圈十年改變的另一條線索。這種改變的本質，是微信產品運營團隊與朋友圈功能濫用的一種長期對抗。
朋友圈的發展，伴隨而生具有高度價值的社交貨幣。比如前文提到的內容鏈式傳播帶來的流量價值，職場、社會基於朋友圈形成的對個體的價值判斷。就像一個未發掘的寶藏，越來越多人把朋友圈用到了其他的地方：微商，遊戲、App引流，工作圈，經營虛假人設等等。
朋友圈是一個社交場，這些非社交的功能給不少用戶帶來了打擾，帶來了巨大的社交壓力。對此，朋友圈在過去十年裡的更新，絕大多數都是在給用戶提供拒絕打擾的權力，也就是給用戶減壓。
允許朋友查看朋友圈的範圍
比如2017年更新的半年可見、三天可見，今天已有超過2億用戶設置為三天可見，占微信用戶總數的1/6；比如朋友圈上線半年後推出的可選範圍功能；甚至把對朋友圈的保護拓展至微信其他功能，比如在添加好友時，就可以直接選擇是否看/讓看朋友圈。
還有最近微信更新的狀態，在微信里藏的非常深，也可以理解為緩解朋友圈社交壓力的一環，因為它的目的是給用戶幾乎純粹的自我表達，有點像自言自語，未必是給朋友看的目的。
張小龍有一個產品思想，就是不要在一個功能上附加多個目標。前面提到，朋友圈現在有很多需要與時俱進的改變，比如狀態，比如通過加微信的一瞬間就劃分這個人要不要放開朋友圈，好解除掉通訊錄和朋友圈的強關聯性等等，都是在朋友圈以外添加新的功能，嘗試解決朋友圈上的問題。
某種意義上，過去十年與朋友圈濫用帶來的各種問題的對抗，也是張小龍產品盡量不變，但要有所作為的地方。
很多互聯網人是偉大的產品經理，對技術是專業的，但是對社會學、心理學卻大多是業餘的。所以Facebook創造了一個對世界有意義的東西，但後面逐漸失去了對這個產品的控制。
“張小龍在創造微信，創造朋友圈之後確實還在不斷dosomething，至於是不是做到最好了？中國至少可能有一億人可以提出對朋友圈的建議，但我最關心的不是功能，是張小龍的目標是啥。”張鵬說道。這些社會學意義上的功能改變，值得思考。
“克制”是對張小龍最大的誤解
張小龍在2021微信公開課Pro發表演講｜微信
談到張小龍和他創造的微信，過去經常有一個形容詞：剋制。
但據極客公園了解，張小龍本人不太認同這種說法。2019年的微信公開課上，他曾經公開說過：很多人說微信很“克制”。但其實這並不是克制的結果，本質上是因為微信一直在遵循一種好的設計原則，使得我們不會去做很多影響設計美感的事情。
克制的本質是一種情緒上的壓抑。很多人把微信在商業化上的謹慎，功能設計的謹慎，當作是張小龍和微信的剋制，但在張鵬、潘亂這樣與張小龍有直接交流的朋友看來：剋制是結果的表象，並不是張小龍追求的初衷，他真正追求的，是合理。
朋友圈就是這種“合理性”下的產物。前文提到，朋友圈的初衷——“朋友就是你看到的世界，你需要運維好它”，所以微信創造一個滿足用戶和朋友互動的社交場景。之所以不讓好友關係以外的人看到用戶與朋友的互動，之所以不採用優先級對朋友圈排序，一系列功能的設計，都是為了創造更好的互動環境。至於讓朋友圈的內容破“圈”，更容易商業化，這些與合理的產品目標衝突時，都不是考慮的問題。
還有一個細節是：朋友圈點贊需要兩層操作——先點開右上角的三個點，再進行點贊。這個設計的本質就是防止滑動朋友圈時誤觸，增加人們的社交壓力。而很多產品都在追求互動的簡化，比如B站的一鍵三連，還有QQ空間的的一大特點就是容易“手滑”點贊。
從商業化的視角上看，張小龍對“合理性”也是非常執着的。比如廣告是刷朋友圈的過程中唯一使用算法排序的地方。在每個人的朋友圈中，一天中出現廣告的上限是5次，每次會在大概第四條的位置出現。
朋友圈的商業化在這個邏輯中非常小心謹慎地使用權力。廣告在朋友圈上線后一年出現，2015年，朋友圈以在時間排序中插入品牌發朋友圈的形式加入廣告。極客公園了解到，如今朋友圈廣告一天能給微信帶來一個億的收入，但這和其他平台全年千億級別的廣告收入來講，很多人都覺得沒有做好。
但是這個沒做好到底是因為不夠激進，廣告放出來還是不夠多？形式不夠強烈？還是因為用戶匹配度算法的問題？來自微信內部的消息稱，張小龍更相信是後者。換句話說，他覺得一天朋友圈5條廣告的上限不是問題，精準有效才是要解決的問題。這樣才能合理的解決用戶的問題，也解決自己的問題。
微信的巨大力量來自於用戶，來自於功能設定的目標，確實滿足了用戶的需求。那麼這個力量其實就不只屬於微信，也不只屬於騰訊，而是一種去中心化的、每個人的權利。不追求運用這種中心化權力去解決自己的問題，而是堅持“合理性”思考，或許就是讓微信這十年沒有變得臃腫和『可憎』的重要原因。
張小龍曾說，“十年來，微信加了很多功能。我很慶幸的是，現在的微信，還幾乎和十年前的微信一樣簡單。雖然比十年前多了非常多功能，但這些功能，都已經是用的最簡單的辦法了，所以增加的複雜度會小。簡單才會好用，特別是一個產品有十億人在用的時候。”
“行走十年，仍如初見”，確實也應該是張小龍最值得驕傲的地方吧。