11月22日晚，格力電器宣布取消俗稱“大小周”的單雙休工作制，引發外界熱議，#格力正式實行雙休#話題短短數小時內就登上了微博熱搜榜前十。格力電器董事長兼總裁董明珠轉發了這則通知，並配上“以後咱就是雙休人啦”的文字。
此次調整的直接誘因是，在11月18日的格力30周年慶典上，不少員工在簽名牆上留下了希望雙休的心愿。
據南方都市報消息，對於上述訴求，董明珠當時並未正面回答，而是表示“對於雙休，我希望一年裡格力電器最好全都是日班，而沒有夜班。但是當社會需要我們的時候，我們還是要放下自我。”
這番言論引來外界熱議。單雙休的公司制度，自誕生以來就與勞動者利益保障存在齟齬之處。今年8月，最高法和人社部發布10件超時加班典型案例，明確規定“嚴重違反法律關於延長工作時間上限的規定，被認定為無效。”
過去幾個月，字節、快手等大型互聯網公司陸續取消了沿襲多年的“大小周”，並對員工下班時間、加班時長等作出嚴格限制，在儘可能合規的同時減輕輿論壓力。董明珠的“社會需要論”，與行業大趨勢背道而馳。
短短四天後，董明珠的態度180度大轉彎，開始為雙休歡呼，顯然含有安撫員工和公眾的意味。這位富有傳奇色彩的“50后”女企業家，正在嘗試拉近與年輕人的心理距離。
董明珠1990年加入格力，30年間從基層銷售員逆襲成為公司一把手，一度成為80后、90后的精神偶像。但在90后、00后眼中，董明珠的白手起家光環漸漸淡去，反而成為頻頻刷屏的營銷事件的女主角。董明珠在年輕人中的感召力正在逐漸消解。
營銷是董明珠征戰商界多年的利器，其中最著名的當屬與小米創始人雷軍的“10億賭約”。
董明珠和雷軍
2013年，董明珠當選CCTV年度經濟人物。在與雷軍同台領獎時，後者打賭稱五年之內，小米營業額將擊敗格力，賭注為1塊錢。董明珠聞言，直接將賭注抬高到10個億，瞬間吸引了媒體的關注，為兩家企業前前後後帶去了幾十個熱搜。
五年後，格力的營收規模仍然壓過小米一頭，董明珠成為這場賭局的贏家。但這場勝利更多是象徵意義的，因為格力如今的市值不足小米的一半，也趕不上美的、海爾等同行。
更大的問題是，格力在空調主業之外的表現乏善可陳，尤其是那些年輕消費者居多的業務。以手機為例，董明珠一度寄予厚望，還把自己的照片設置為開屏圖片，仍然沒能真正打開銷路，年輕人愛買的仍然是華米OV和蘋果。
董明珠開始遭受越來越多的批評。家電行業分析師劉步塵認為，格力有一個“話題女王”。“一旦一個企業管理者迷戀於表演不能自拔，它的優點會被公眾放大，它的缺點同樣會被公眾放大。”
而對於董明珠的態度大轉彎，有網民調侃稱“董小姐這是暗藏玄機，說的是社會需要雙休，所以她要放下自我，讓員工雙休。”
無論董明珠的實際想法如何，在讓年輕人喜歡自己這件事上，67歲的董小姐顯然需要補補課了。
A
過去一段時間，董明珠頻頻示好年輕人。
在宣布雙休第二天，董明珠通過自己的公眾號“董明珠自媒體”轉載了一篇文章，內容是不同時期的年輕打工人如何推動格力電器技術創新，並在導語中寫道：“格力發展最大的秘訣就在於不斷激發年輕人的創新力”。
董明珠也在親手帶年輕人，最近的幸運兒是22歲的應屆畢業生孟羽童。在近期召開的中國製造業領袖峰會上，董明公開表示：“要將孟羽童培養成第二個董明珠。”
圖源：小紅書孟羽童賬號
兩人有着不少相似點：非營銷科班出身，肯吃苦，擁有一股必須干成一件事的拼勁兒，董明珠在她身上彷彿看到了年輕時候的自己。
但孟羽童獲得董明珠垂青，其實也是一場大型營銷秀。她在一檔職場新人綜藝中得到了董明珠的認可，後者在公開場合的青眼有加，讓不少人覺得格力是在“千金買馬骨”，藉機宣傳自己、招攬年輕人才。
《福布斯》統計數據顯示，預計到2025年，勞動力市場約三分之一都會是95后，他們的選擇將成為職場主流。
但孟羽童式的神話，究竟還能否激起95后的共鳴，現在還要打一個問號。
職場專欄作家Sean_葉楠認為，在一家成熟公司里，從應屆生秘書崗位干到CEO的難度極大，可能“也就電視劇里自帶光環的大女主才能實現。”即使授予領導職務，“大概率也只能安排行政負責人，就算去HR團隊也得從基層干起。”
但未來畢竟是屬於年輕人的。培養、親近年輕人，已經成為所有公司的標配。為了留住年輕人才，格力電器今年6月推出員工持股計劃，滿足要求的員工可以半價認購。按照計劃授獎的12000人計算，平均每人可以獲利25萬元。
然而，外界很快注意到，在此次計劃中，董明珠的擬認購股數占近1/3，預計將入賬超過8億元。因董明珠等管理層獲利過大，這份員工持股計劃不僅未能刺激股價上漲，反而在當日使其下跌4.79%，市值蒸發154.68億元。
拋開營銷噱頭和股份套現不論，董明珠也確實做了很多有利於年輕人的事情，尤其是房子。
董明珠掌權后，考慮到初入職場的年輕人往往背負着不小的租房、買房壓力，開始投入巨資建設員工宿舍，單身員工一人一居室、已婚夫妻兩房一廳。這種福利是很多互聯網大廠都難以企及的。
今年6月份，格力首批3000多套房正式發放給一線優秀員工。董明珠回應南都記者時曾表示，格力的最終目標是“實現一人一套房”。
董明珠自媒體微博置頂着格力員工宿舍視頻
不過新的問題也隨之浮現。比如，這些人才公寓的產權是屬於員工個人，還是員工只擁有使用權？此外，按照原來計劃，只有在格力干到退休的員工，才能真正擁有房子，但很多年輕員工不願熬到退休。董明珠的理想主義，終歸還是要面對現實。
B
職場觀念的不同，可能是董明珠與年輕人的最大隔膜。
董明珠出身於微末，拼搏於草莽，才有今日之地位。多年來，她習慣了雷厲風行，老下屬們習慣了令行禁止。但95后們未必會認同這種文化。
董明珠追求嚴格甚至嚴苛的制度。1994年上任格力電器經營部部長后，她做的第一件事就是為部門“立制度”，要求女性不能戴耳環、不能戴戒指、不能留長頭髮（或者必須盤起來），並且上班期間不許交頭接耳說閑話。
董明珠曾在多個場合談起一個案例。格力珠海廠區有一條一米寬的人行道，一旦有員工越過白色分界線、踏入機動車道，一定會被開除。一位有着十幾年工作經驗的格力老員工不慎越界，分管領導來找董明珠求情，依然無效。
多年後，董明珠在錄製一檔電視節目時談及此事，表示“如果是我犯錯，我一定會開除自己。所以我到車間去，我依然要守規矩走人行道，我不會因為我自己是總裁，別人都是讓我，想怎麼走怎麼走，絕對不行，是不可以的。”
她也有所反思，稱自己基本上沒犯過錯，唯一的過錯可能是“對員工確實苛刻了一點，而且是不留情面、不分時間、不分地點，只要看到問題立馬解決”。但她馬上又補充道，“在工作上一定是追求完美的，我不想留下任何瑕疵。”
“一定”“必須”“絕對”這樣的字眼，在董明珠的話語體系中頻頻出現，董式員工文化之苛刻可見一斑。而在Google、微軟、阿里、騰訊、百度等互聯網公司，打工氛圍要寬鬆許多，年輕人更容易接受。
例如，特斯拉今年10月宣布，將允許員工在工作時一隻耳朵佩戴耳機聽歌，一隻耳朵接收領導指令。馬斯克稱，願意在合理範圍內滿足更多員工的建議。
除了強調製度外，董明珠格外信奉“忠誠”和“奉獻”。
董明珠多次強調，格力未來的接班人必須“愛格力勝過愛自己的家”，能夠完完全全做到“以公司為家”。這種頗有點“終身雇傭制”的用人理念，與格力的分房政策和主動提出不裁員的舉措互補。
董明珠甚至把這種“以司為家”的理念延展到了綜藝節目中。在《初入職場的我們》里，董明珠問一個男生：“你是不是要把它（格力）作為一個終身的職業？”男生下意識點了點頭，但卻並未像孟羽童一樣堅定有力。這讓董明珠在選人時明顯猶豫了很長時間。
但對95后們來說，他們期待的職場環境，與董明珠的想法大為不同。
CN-Talent的一份職場報告指出，在“以人為本”的新“體驗經濟”時代里，和諧的工作環境與氛圍是新生代員工願意留在一個企業的重要因素。
在越來越多年輕人反對加班，反對無效職場文化下，大小周開始被取消，現在有了從互聯網科技行業蔓延至機械製造行業的趨勢，令打工人頭疼無比的工作周報，也正在被部分公司取消。
此外，年輕人也缺乏與僱主談“忠誠”的興趣。
招聘機構前程無憂發布的《2021職場人跳槽報告（前三季度）》顯示，32.8%的受訪者表示前三季度至少跳槽一次。其中，工作年限在1-3年的佔比達4成，且有48.2%的受訪者選擇裸辭。即使明知頻繁跳槽可能被質疑職業穩定性，但他們普遍認為，在職業初期找到合適定位更為重要。
C
作為中國女性企業家中權勢最大的人之一，董明珠用22年時間，從一名基層業務員成長為格力電器的董事長兼總裁，將格力從凈資產不足千萬元的空調小廠，發展成了年銷售額超2000億元的世界500強企業。
董明珠曾在書中自白，“沒有格力電器，就沒有今天的董明珠，但是沒有董明珠絕對沒有格力，我非常自豪講這句話。”但過於依賴單一空調業務的格力，眼下正在遭受多元化擴張的阻礙。
布局新能源，收購珠海銀隆前後折騰了五年，終於在2021年將其併入格力電器控股子公司行列，正式改名格力鈦。但圍繞珠海銀隆內部的業務糾紛質疑從收購至今，仍未斷絕。
大搞手機，從2015年格力一代，到11月份最新推出的大松G7，均銷量平平，哪怕在引入專業人士王自如后，G7終於表現得有了些競爭力，但目前格力董明珠店銷量也只有兩千多台。
在2017年的央視《對話》節目上。董明珠曾說：“我希望有一天華為（手機）世界第一的時候，我們格力（手機）能成為世界第二。”
投資芯片，號稱要用500億撬動行業格局的董明珠，研發三年後終於在今年年中官宣了重要進展，表示自研國產芯片已經進入量產階段，年產量將超過1000萬顆。但這顆芯片目前只是適用於空調等傳統家電的MCU類型，與旗下智能手機，乃至行業熱門的智能汽車所需芯片，隔着不小的距離。
2020年報顯示，格力電器培育新增長點的多元化布局，具體涉及智能裝備板塊 、精密模具、再生資源、半導體、新能源、醫療健康六大板塊。但落實到營收現狀上，10月份公布的2021年第三季度財報中，來自空調業務的收入依然佔據格力電器七成以上比例。
這種受阻在和主要對手對比時，短板顯現的更為直接。目前格力電器2111億元，多元化成效顯現的美的集團4866億元，海爾智家市值也來到2634億元。
TCL董事長李東生此前曾放出預測，表示2021年TCL集團營收有望突破2200億元。如果預測成真，格力電器有被擠出中國家電三巨頭行列的危險。
在錄製安徽衛視《品格》節目的現場，再次被問及格力未來的壓力和藍圖，董明珠說到：“很多人說我做手機錯了，做芯片錯了，做什麼錯了。我認為沒有錯。如果說我做了手機之後，我企業現在垮了，那我這個戰略是出了大問題。但我沒有。我每年的利潤都是增長的。”
董明珠還引用了任正非的一句話——只有失敗了才能成功，只有不斷的試錯，才能選擇對的。
但董明珠也在做出改變，發掘、培養年輕人是最重要的舉措之一。
在格力30周年慶典上，董明珠特意指出，推出孟羽童，並非大家認為的將其當作未來格力董事長、總裁培養，是因為“格力需要無數個董明珠，要建立這樣一個（挑戰）文化。”
顯然，董明珠在意的不單是吸引年輕人才的目光，更多其實是將孟羽童當作了一塊試驗田，然後將培養經驗推而廣之，讓更多後輩擔起格力的挑戰重任。
董明珠將希望寄托在了更多“董明珠”身上。只是，在複製下一個“董明珠”之前，或許董小姐應該先問問年輕人願不願意。