黃崢、張一鳴這兩位80后創業新軍的卸任，更像是壯年時代的一種“斷舍離”。5月20日，字節跳動創始人張一鳴發布內部全員信，宣布卸任CEO一職。張一鳴在內部信中表示，“公司當下還有很多重要的事情需要做到更好，希望有比我更合適的人來改進日常管理”，自己將“作為公司創始人，聚焦到遠景戰略、企業文化、社會責任等長期重要的事情上去”。
新任CEO為字節跳動聯合創始人梁汝波，此前曾相繼擔任產品研發負責人、飛書和效率工程負責人、集團人力資源和管理負責人等。二人將在2021年底前完成交接。
張一鳴自認不擅管理
張一鳴卸任CEO最直接的原因，是認為自己並非“成熟管理者”。
“對去年關於探索遠景新戰略、研究組織和管理、提升社會責任的三個年度OKR，我覺得都挺不滿意的。”在公開信的一開頭，張一鳴就直接地表達了對公司管理狀況的不滿。
這已經不是他第一次顯露出這樣的擔憂。2020年3月，字節跳動成立八周年之際發布的全員內部信中就提到：“我們已經看到了不少管理問題，最直接的反饋是員工敬業度和滿意度統計結果下降了。”
一直以來，OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果法）是字節跳動最為外界熟知的管理方式，但目前這一制度正在承受來自內外部的多方質疑。
據《離開字節跳動的人》一文中多位員工或前員工介紹，字節跳動的績效壓力沒有其他大廠那麼大，但其扁平化的管理方式讓中層格外疲憊。OKR制度下中層既要做業務又要做管理，日常工作是“接到一個協同任務，然後拆分任務，再分派給自己的下屬”，“白天開會，晚上幹活”。
在脈脈、知乎、微博等平台上，常有字節跳動員工現身說法自稱 “卷王之王”，還有人給公司內部各部門也做了一個“內卷排行榜”。
不僅如此，近期字節跳動還爆出職場PUA事件。一名北大學生在校內論壇發帖稱，自己在字節跳動即將結束實習，但因找不到接替者被上級禁批離職申請。對此，字節跳動回應稱正在調查核實，公司制度和規定中並無“無繼任者禁止離職”的要求。
業務的擴張、人員的增加、環境的變化，正在倒逼字節跳動內部不斷做出調整。改進公司日常管理、保障自身健康發展的重擔，這次落在了梁汝波身上。
公開資料顯示，梁汝波是張一鳴的大學同學，二人自2009年創辦九九房起就是創業夥伴。2012年字節跳動成立后，梁汝波先是擔任字節跳動產品研發負責人，2016年後負責飛書和效率工程，2020年起承擔集團人力資源和管理等工作。
對於這位外界不甚熟悉的接班人，許多字節跳動員工也不太了解。
有網友在脈脈上透露：“梁汝波和張一鳴是大學同學，是張一鳴在公司最信任的人。類似於騰訊張志東和馬化騰的關係。”另一位網友表示：“相傳抖音的第一行代碼，就是他寫的。”
有字節跳動員工告訴億歐EqualOcean，這些信息他也是剛剛聽說，網上看到的比自己知道還多。有較為知情的員工評價道：“這個HR老大以前是做技術的，人挺和氣，只是不清楚管理能力如何。”
不過根據目前公布的信息可以推測，這次張一鳴卸下的主要是公司管理方面的工作，作為字節跳動持股比例98.8%的最大股東，和數家字節系公司的法定代表人、高管，張一鳴仍舊是這艘大船的實際掌舵人，在接下來一段時間內會繼續主導公司發展。
有接近字節跳動的業內人士告訴億歐EqualOcean，他猜測此次張一鳴卸任CEO、放下管理工作，有可能是要專註於資本市場相關事宜。此前，曾操刀小米上市的周受資成為字節跳動CFO和TikTok CEO，已經證實字節跳動在資本市場的動作將進一步加速。
儘管4月23日字節跳動再次發布聲明稱，公司暫不具備上市條件、目前無上市計劃，但在絕大多數業內人士的眼中，上市是字節跳動必然的歸宿，而且這個時間點正越來越近。
創始人功成身退，接班人走上台前
“激流勇退”的互聯網大佬，早已不止張一鳴一人。
就在2個月前，拼多多創始人黃崢宣布卸任董事長職位，徹底從自己一手創辦的企業中抽身。實際上早在2020年7月，黃錚就已經卸任CEO，並透露了隱退之意。
黃崢的接班人陳磊也是其校友，當然二者關係遠不止校友那麼簡單。作為一名保送清華的技術大拿，從黃崢2007年首次創業開始，陳磊一直都是在背後為其提供技術支持的那個人。陳磊的接班在外界看來更像是一場平穩過渡，因為沒有人比他更懂黃崢和拼多多了。
同樣是2007年，張勇加入阿里巴巴擔任淘寶網首席財務官，開啟了一路向上的職業生涯。2013年，張勇成為阿里巴巴集團首席運營官，在事務管理方面的權責僅次於馬雲。之後的6年時間，張勇先後接任阿里巴巴CEO和董事局主席，讓馬雲能夠在2019年完全“功成身退”。
顯然在入職阿里巴巴之前，張勇就已經證明了自己的能力。而經過10餘年的工作，他對阿里巴巴的了解不斷加深，與馬雲和其他管理層之間的默契也已形成。因此馬雲對張勇和他的團隊充滿信心，在公開信中稱張勇接任是“最正確的決定”。
在馬雲正式宣布“退休”后不到一年，美團二號人物王慧文、陌陌創始人唐岩等知名的企業締造者也都相繼選擇放手。如今，作為第二代互聯網企業家代表的黃崢、張一鳴，也開始走向隱退之路。
但在不少成立時間超過20年的第一代互聯網大廠，活躍在第一戰線的創始人仍身兼董事長、CEO職位，比如騰訊的馬化騰和百度的李彥宏。
騰訊、百度的掌門人也並非完全不緊張，只是人才難得，想要找到合適的接班人極為不易。格力電器董事長董明珠年近67歲仍無法抽身管理事務，便已證明這一點。
2013年，馬化騰在一次公開活動中表示：“即使你什麼錯都沒有，就錯在你太老了。”2017年，李彥宏曾邀請職業經理人陸奇加盟，並高調錶示所有業務都放在陸奇那兒，但後者上任不到兩年便離職。
足夠的遠見和執行力、高效的管理和運營能力、對企業的深入了解和價值認同……想要成為公司的接班人，這些能力缺一不可。
為了更好地培養未來的接班人，京東集團創始人劉強東、攜程集團創始人梁建章等大佬選擇將CEO職位交給新人，自己仍擔任董事長並部分參與到公司的業務中，為未來的全面抽身打好基礎。
相比之下，張一鳴和黃崢在接班人的選擇上更為從容。
創業黑馬創始人、董事長牛文文指出：“他們很年輕就構建起了龐大的商業，而且是和他們的同學一起創業的，這樣就可能在不用考慮接班人人選（想想困擾老一代企業家交接班人選上的子女、職業經理人問題）情況下，把公司無縫銜接地交給聯合創辦公司的同齡人。”
另一種方式引領公司
大佬們雖然紛紛卸任，但並未退出人們視野，一舉一動仍倍受關注。
張一鳴卸任CEO角色后，將聚焦遠景戰略、企業文化、社會責任等。他在公開信中提到：“公司在社會責任和公益上已經有一些進展，其中教育公益、腦疾病、古籍數字化整理等新項目也持續探索中，我個人也有些投入，我還有更多想法，希望能更深度參與。”
值得注意的是，張一鳴在內部全員信中8次提及“思考”，還表示“不是很擅長社交，更喜歡研究組織和市場原理來減少管理，喜歡自己上網、看書、聽歌、發獃”。這極其富有張一鳴個人性格色彩，他低調、理性、剋制，員工也評價他十分理性化。
張一鳴曾給員工寫信：不要在意短期損益，耐心做好正確的事。堅持長期主義的他，也在卸任時給自己定了十年之期，將從外部視角觀察公司、專註學習知識、系統思考、研究新事物、動手嘗試和體驗，為公司創造更多可能。
黃崢也是一位低調的CEO，不愛說話、不愛表現。作為一家市值超千億美金企業的創始人，他甚至缺席了拼多多的上市敲鐘儀式。
在辭任拼多多董事長后，黃崢選擇結合個人終身興趣，致力於食品科學和生命科學領域的研究。而與之緊密相關的農業領域，也是拼多多的安身立命之本。可以說黃崢投身食品科學和生命科學領域研究，是在用另外的方式關注和支持拼多多的成長。
另外，黃崢也在積极參与慈善和公益。《2021胡潤慈善榜》顯示，這位曾經的首富在過去一年共捐贈120億元，成為中國首善。
不同於前面兩位的主動退出、突然官宣，劉強東的隱退之路“一波三折”。
2019年11月到2020年4月，劉強東陸續卸任京東旗下多家公司高管職務，最後直接卸任京東集團的法人代表一職，這位一向高調的企業家逐漸退居幕後。
淡出公眾視野之後，劉強東攜夫人依然活躍在創投圈。二人參與了奇績創壇一期人民幣基金的出資，該基金由陸奇成立於2020年3月。其實早在2018年，劉強東夫婦就開始進軍VC機構；2019年，二人還以3000萬元參投了高榕資本旗下基金。
退居幕後的劉強東，似乎還是不甘寂寞。一些信號表明，劉強東仍有可能重回京東前台。據晚點LatePost在2020年底的報道，京東高管早會上，劉強東提出會親自下場帶隊，帶領京東打好社區團購一仗。
張一鳴專註思考，黃崢投身農業研究，劉強東不甘沉寂，馬雲投身教育和公益、但依舊是阿里巴巴永久合伙人……
這些創始人卸任的背後，有出於企業戰略、長遠規劃、個人興趣等多方面因素的考量。但無一例外的是，他們即便退出，也在以自己的方式繼續引領公司成長發展。
寫在最後
如果說馬雲、劉強東等第一代互聯網創業者的退位，是想在“知天命”后回歸安靜的退休生活，那麼黃崢、張一鳴這兩位80后創業新軍的卸任，則更像是壯年時代的一種“斷舍離”。
牛文文表示自己從內心上認同張一鳴辭任的理由。“這一代創業家與此前中國幾代企業家真的不一樣了，他們真心相信科技（而不只是商業）改變社會的力量，願意不斷探索未來（而不只是追求百年企業、商業帝國）。”
正如張一鳴自己所說：“大家更容易關注商業模式的變化和品牌渠道的更新，很少注意到技術變革已經在醞釀中。只有少數人能夠洞察未來，創造趨勢。”
文｜城南 謝矩 胡小鳳
編輯｜顧彥 張宇喆