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Tesla、SpaceX、1.1億 Twitter Follwers的擁有者，——Elon Musk，正式釋放了他的小藍鳥，以440億美元（3000億人民幣）的代價上演了“英雄救美”的瑪麗蘇故事。
在歷經為期半年的拉鋸戰後，馬斯克推特併購案終於塵埃落定，馬斯克最終選擇遵守承諾，以Tesla為抵押物，並且配合紅杉、幣安等多個投資人的出資，正式以4月份的約定價格440億美元收購了推特，隨後推特完成退市，成為馬斯克完全控制下的一家私人公司。
在這個過程中，馬斯克的立場經歷了多輪次的左右搖擺，但是始終沒有放棄融資，為收購準備的X Holdings公司也沒有停止運作，即使在7月份的終止收購宣言，事後看來更像是一種討價還價式的行為藝術。
在收購案中，馬斯克的懷疑論點表面在於推特的用戶數量造假，甚至宣稱多達20%的用戶數量存在造假行為，但實際上，作為右翼和西海岸工業資本家的馬斯克，更多的不滿在於推特的言論審查政策，證據是甫一上任便開除了封禁特朗普賬號的法律、政策和信託主管Vijaya Gadde。
而在商業與政治之外，馬斯克跟Web 3.0的關係也成為引人注目的焦點，在推特上，馬斯克多次為比特幣、狗狗幣等站台，也嘗試過結合比特幣和特斯拉的試水舉動，而從9月28日泄露的馬斯克聊天記錄來看，他更希望推特能成為一個言論自由的公共平台，而這必然要依靠更多的區塊鏈技術和去中心化理念來實現。
除此之外，馬斯克也表示過對微信商業模式的喜愛，一個全能的超級App，並且能在單一市場成長為10億+用戶的社交平台，會不會成為馬斯克接下來模仿的重點也未可知，接下里故事會有兩個結局：左轉會是Web 2的社交媒體模式，而右轉就只能走向Web 3的去中心化社交媒體。
馬斯克給推特的自由會過火嗎？
一個有效監管的、自由言論的、抗審查的推特也許會在馬斯克的手上變為現實。
繼承而非革命：推特並未為去中心化做好準備
與眾人想象的不同，馬斯克想要收購的推特最起碼在Web 3.0社交媒體領域深耕了3年有餘，是最早一批探索加密世界的硅谷大廠之一，這主要得益於其創始人 Jack Dorsey 對比特幣的狂熱情緒，在2019年便下令開始對去中心化社交媒體協議的研究，並推出獨立於推特的品牌Blue Sky。
將外部產品內部功能化是推特已經探索成功的行之有效的轉化路徑。也就是說馬斯克接手的推特是一個已經嘗試轉型的Web 3的公司，並且不同於Meta（前Facebook）的激進政策，推特對於Web 3更多是功能嘗試和逐步探索，比如在Clubhouse爆火之後推出Twitter Space，比如逐步增加付費版Twitter Blue的NFT功能，並逐步釋放至普通用戶群體。
不同於交易等金融活動的敏感性，NFT相關的社交形象展示可以較為順利的推進，預料馬斯克會進一步增強有關社交活躍度的嘗試，當前推特面臨的問題在於用戶量相較於Tik Tok、Instagram、Facebook過少，後者至少在全球範圍內都是10億+的保守用戶數量。
馬斯克的初步設想是去審查化和清除虛假用戶，馬斯克對推特的審查機制早有不滿。
而在清除虛假用戶上，一個鏈上運行的，需要Gas Fee來運行的社交媒體天然對虛假用戶具備抵抗性，即使是簡單提高門檻也能防止大規模造假的出現，唯一需要拷問的是監管部門是否會允許馬斯克這麼做。
而從推特創始人Jack Dorsey 的角度來看，只有馬斯克能完成推特的再造，而再造一個言論自由的“數字城市廣場”也是馬斯克自身的追求，而一個Web 3協議級的公共平台是這個問題的唯一解決辦法。
目前的問題是監管部門不會讓馬斯克順利進行，主要原因在於經濟監管和政治監管。
經濟監管繞不開SEC。早在2018年，馬斯克在推特上宣布作價420億美元私有化特斯拉后，便遭到SEC重拳出擊，最終在繳納4千萬美元的罰款后才算平安躲過此劫，如果推特要進行Web 3協議化，必然會遭遇更多來自SEC的審查措施，而這種審查，在Tornado Cash案后，審查力量還加上了美國財政部。
政治監管是推特繞不卡的話題。無法迴避的案例是特朗普拉黑用戶案，以及推特封禁特朗普賬號一事，前者最終由最高法院裁定，後者直接由推特公司做出封禁政策，其中曲折很難評說，但是馬斯克依然並未給出直接的解決辦法，特朗普可以回歸，但是更為激進的、攻擊性強的又當如何處理呢？
如果要從傳統資本手中解救推特，私有化只是第一步，只有DID、代幣、靈魂綁定代幣(SBT)、去中心化存儲等配套措施均嵌入推特當中，完成數據所有權的回歸，推特的Web 3化才能真正邁入正軌。
付費而非廣告：推特可能的代幣經濟學
馬斯克建設去中心化媒體真正的問題不在於推特本身，而在於出資方對商業化的需求，以及擔憂馬斯克會為了自身的利益而封禁競爭對手。
在本次併購中，紅杉提供了8億美元，而幣安也提供了5億美元的資金支持，如果馬斯克要在公共平台和自身利益之間取得平衡，那麼走向Web 3級的社交協議就成為幾乎唯一的選擇。
在馬斯克致廣告商的公開信中，主要還是在安撫他們，以穩住推特目前僅有的現金流來源，即使推特在NFT和加密貨幣上動作頻頻，但目前的推特收入構成中，90%以上的利潤來源仍舊是廣告服務，Web 3是未來，但是Web 2仍舊是現實。
在公開信中，馬斯克“苦口婆媳”的表面自己的理想不在謀利，而是希望能創造更為包容的言論空間，讓左右群體走出自己的迴音室，彌合一切的不同意見，讓推特真正成為言論自由的承載地和烏托邦。
更嚴重的是，推特目前仍舊是虧損狀態，並且這種仍舊有繼續擴大的趨勢，和馬斯克的特斯拉相比，以及Meta相比，推特的盈利能力並不強，在2021年的虧損便已經超過2億美元。
馬斯克接管后，便火速開除了包括Vijaya Gadde在內的CEO、CFO三人，據測算遣散費需要2億美元，相當於讓虧損擴大一倍。
在馬斯克的商業歷程中，另一個爆款特斯拉也長年無法實現盈利，直到他找到上海的超級工廠后，穩定的產能最終讓特斯拉依靠低價策略擴大了用戶群體，實現了由虧轉盈的歷史轉折。
這一次，馬斯克會走向Web3的懷抱嗎？
跟 Jack Dorsey 偏愛比特幣不同，馬斯克更為喜歡狗狗幣，足夠的草根和去中心化，絕對不存在他所厭惡的華爾街操盤的可能性，但是狗狗幣本身無法運行智能合約等複雜的底層邏輯。
如果要走向抗審查的言論自由市場，馬斯克的一些設想依然值得我們注意，首先就是依靠更多的代幣機制來支持推特的運行，比如內容上鏈，付費閱讀等，在致廣告商的信函推特下，有人提出給與頭部內容創作者分成激勵計劃，馬斯克對此表示贊成。
從更宏觀的尺度而言，推特整體的架構需要重塑。比如繼續推進裁撤75%員工的計劃，將被開除高管空出的位置給與加密友好人士。
或許也沒那麼複雜，在8月份推特的離職率已經高達18.3%，也就是上千人的規模，剩下的人員至少某種程度上已經被篩選過一輪，留下的人選擇跟隨馬斯克走向不確定的未來，而非流向其他Web 2企業。
可以暢想下推特的未來，逐步從網絡切換至去中心化網絡，減少審查人員，以更長的時間去尋找增加利潤增長點。
而在一個以代幣為支撐，節點運行在公鏈之上，數據存放於去中心化存儲設施中的推特，是擺脫廣告模式的唯一選擇，即使是馬斯克偏愛的狗狗幣，也依然可以繼續被當做打賞費運行在其上。
復刻微信會不會真的發生，推特會不會走向更加開放自由的Web 3社交媒體協議都未可知。正如馬斯克搬着水池走入推特大樓的梗：Let that sink in，讓子彈飛一會兒。
馬斯克擅長創造奇迹，這一次能否在商業利潤和去中心化間取得共識，也是一次難得的社會實驗，區塊鏈技術究竟能否支持上億級產品的運行，讓我們拭目以待！
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